SET-OUT • 2016 | 17
Talentos em ação
Como implementar ministérios de acordo com os dons na igreja local
CAPA
Orlando Jerônimo de Oliveira
Pastor em São Ro que, SP
Gentileza d o autor
N
o livro
Mess age, Mi ssio n and Un ity
of th e Chur ch
, Den is For tin ex plic a
que o Novo Testamento demons-
tra com facilidade que o Espírito Santo é
o responsável pelos vários ministérios da
igreja. Ele ainda acrescenta que “a obra
e atividade do Espíri to Santo não po-
dem ser circunscritas a
um método radi-
cal
para as atividades exis tentes”.
1
Co m
isso em mente, quando falamos acerca da
tr ansf orma ção de uma con greg ação numa
comunidade que implemente seus respec-
tivos ministérios, talvez venha à mente a
ideia de que precisamos nos desfazer dos
departamentos existentes, criando, as-
sim, uma nova estrutura de funciona-
mento. Contudo, esse não é o propósito
deste ar tigo.
É import ante nos lembrarmos de que
os departamentos constituem uma es-
trutura que beneficia o funcionamento
congregacional em muitos aspectos. Eles
foram organizados ao longo dos anos vi-
sando suprir as mais diversas necessida-
des da igreja. Por isso, minha in tenção é
sugerir alternativas para que os departa-
mentos considerem a inter-relação entre
os dons de seus membros e seus respec-
tivos ministérios, a fim de promover a mis-
são da igreja.
Do departamento
ao ministério
Na Bíblia, a maioria das passagens que
destacam os dons espirituais (Rm 12:4-8;
1Co 12:2-11, 27-31; Ef 4:7-16; 1Pe 4:8-11) com-
para a igreja ao “corp o humano”, no qual
todos os membros possuem uma função
es pe cífi ca. A in ten çã o é mos tr ar o fu nci ona-
mento orgânico regid o por diferentes dons
e ministérios. De acordo com Efésios 4,
quando todos os me mbros do corpo traba-
lham corretamente, ele é edificado segun-
do a unidade e estat ura de Cristo (Ef 4:13).
Diante disso, precisamos compreender
claramente que, enquanto os membros
da igreja não descobrire m seu propósi to
pessoal no reino de Deus, sua vida como
cristãos não terá sentido algum. Eles apre-
sentar ão rápidos sinais de de sânimo e es-
ta rão ca da vez ma is pró ximo s da apos tas ia.
Assim, um membro só poderá descobrir
sua função a partir do momento em que
identificar claramente seu dom e, por con-
seguinte, o ministério específico em que
deve servir. De fato, a maioria dos cris-
tãos não es tá preocupada com a aplica-
çã o de seu s dons na mi ssão ape nas po rque
não foi educada para isso. Portanto, deve-
mos aproveitar urgentemente essa gran-
de quantidade de talentos desperdiçados.
Nesse contexto, os líderes de depar-
tamento exercem um papel fundamental
para que os membros coloquem em prática
seus respectivos dons e, com efeito, seus
ministérios. A fim de alcançar esse objeti-
vo, é necess ária uma mudança na manei-
ra de conduzir o departamento. Para que
haja a transição do conceito de departa-
mento, num sentido restrito e meramen-
te administrativo, para ministério, o diretor
pre cisa rá: 1) te r cons ciên cia de qu e sua el ei-
ção à liderança tem por objetivo auxiliar
os crentes de sua igreja na descoberta de
seus do ns específicos, a fim de aplicá-los
em seu ministério e; 2) reconhecer que
sua respons abilidade é planejar ativida-
des, levando em co nta os dons individuais
de cada membro, em vez d e preparar pro-
gramas à igreja. Em últ ima análise, sua in-
cumbência é discipular seus companheiros
para que desenvo lvam suas competências.
Por e xemplo, o Ministério da Mulher
não se consti tui um minist ério apena s por
receber esse título. Se a diretoria contri-
buiu para ajuda r as mulheres a exerce-
rem seus próprios minis térios, pode sim,
ser considerado um min istério. Entretan-
to, se após um tempo de t rabalho, as mu-
lheres da igreja apenas acompanharam as
Prawny / Fotoli a
