Valuación de Puestos: Un Sistema Técnico para la Gestión de Recursos Humanos, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión de Recursos Humanos

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ALUMNA: MARIA ELENA BRAVO RODRIGUEZ DOCENTE: LIC. JORGE BERBER MATERIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS TEMA: VALUACION DE PUESTOS 3ER CUATRIMESTRE ENERO DEL 2023

VALUACION DE PUESTOS

UN SISTEMA TÉCNICO PARA

DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE

CADA PUESTO EN RELACIÓN CON

LOS DEMÁS DE UNA EMPRESA, A FIN

DE LOGRAR LA CORRECTA

ORGANIZACIÓN Y REMUNERACIÓN

DEL PERSONAL. UNA CORRECTA

JERARQUIZACIÓN DE LOS PUESTOS,

FAVORECE LA ORGANIZACIÓN Y LA

EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS.

PERSONAL EXACTO, JUSTO Y

NECESARIO

DIRECTOR EJECUTIVO: VISIÓN DE NEGOCIO, EVOLUCIÓN Y COMUNICACIÓN. DIRECTOR DE OPERACIONES SUPERVISIÓN Y DISTRIBUCIÓN EN LA EMPRESA. COORDINADOR: DISTRIBUCIÓN Y LOGRO DE LA OPERACIÓN EN EL TIEMPO Y COSTO PREVISTO. RESPONSABLE DE VENTAS - DIRECTOR COMERCIAL IMPLEMENTAR PLANES DE VENTAS A LAS METAS Y VISIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. DIRECTOR DE MARKETING R ESPONSABLE DE GESTIONAR EL MIX DEL MARKETING, CONOCER Y ENTENDER EL CLIENTE TAN BIEN QUE EL PRODUCTO/SERVICIO SEA ADECUADO A ÉL Y ASÍ SE VENDA SOLO. DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS. LA RESPONSABILIDAD A LO LARGO DE LOS AÑOS CAEN APROXIMADAMENTE EN TRES GRANDES CATEGORÍAS: EL TALENTO, LA CAPACIDAD Y LA CULTURA. DIRECTOR FINANCIERO TENER ALGUIEN CON HABILIDADES FINANCIERAS EN TU NEGOCIO TE AYUDARÁ A CONSEGUIR LOS MEJORES PRÉSTAMOS, NEGOCIAR MEJORAR LAS DEUDAS Y DISMINUIR LOS GASTOS INNECESARIOS.

PUESTOS EQUITATIVOS

SERÍA PAGARLE SEGÚN LA

CATEGORÍA PROFESIONAL A

TODAS LAS PERSONAS QUE

REALIZAN TRABAJOS SIMILARES

O CON LA MISMA

PRODUCTIVIDAD SIN IMPORTAR

SU NACIONALIDAD, SEXO, RAZA,

ORIENTACIÓN SEXUAL O

CUALQUIER OTRA CATEGORÍA.

REMUNERACION SEGÚN

FUNCIONES

DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE LA REMUNERACIÓN NO REPRESENTA LO MISMO EN LOS PATRONES Y TRABAJADORES. PARA LOS PATRONES, FORMA PARTE DEL COSTO DE LA ACTIVIDAD DESARROLLADA POR LA EMPRESA. TAMBIÉN SE CONSTITUYE COMO UN MEDIO PARA INCENTIVAR LA MOTIVACION DE LOS COLABORADORES Y AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN. EN CAMBIO, PARA EL PERSONAL LA REMUNERACIÓN REPRESENTA EL NIVEL DE VIDA QUE PUEDEN TENER. TAMBIÉN ES FUENTE DE SATISFACCIÓN FRENTE AL TRABAJO REALIZADO Y UN INCENTIVO PARA MEJORAR SU DESEMPEÑO.

EVITAR FUGA DE TALENTOS

-BUEN CLIMA LABORAL. -PROMOVER UN CLIMA LABORAL SALUDABLE -FORMACIÓN -MEJOR COMUNICACIÓN -SALARIO EMOCIONAL -CONCILIACIÓN -POLÍTICAS DE PROMOCIÓN.