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estado del arte (situación pasada y presente) y los desafíos que afrontará la empresa (futuro)
Tipo: Apuntes
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En el desarrollo del presente trabajo aprenderemos a diagnosticar el estado del arte (situación pasada y presente) y los desafíos que afrontará la empresa (futuro) postulada, diligenciando los tres tablas o arboles de competencia que se presentan a continuación, donde se distribuyen los diferentes factores de cambio en la raíz (competencias genéricas), el tronco (capacidad de producción ya sea de productos o servicios) y las ramas y frutos (mezcla de marketing entre otras variables).
Diagnosticar la situación de la organización (estado del arte: situación pasada y presente) y los desafíos que afrontará la microempresa postulada en el futuro a partir de un árbol de competencia. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ser reconocidos en el año 2022 en el sector de la construcción y ornamentación por brindar un excelente servicio, crecimiento rentable y contar con el mejor portafolio de productos en la ciudad. VALORES CORPORATIVOS HONESTIDAD: El personal de la ferretería las ferias deben actuar con transparencia en cada una de las acciones que lleva a cabo. COMPROMISO: El personal de la Ferretería Las Ferias acepta las acciones y decisiones que se presenten, dispuesto a seguir con el desarrollo y la ejecución. TRABAJO EN EQUIPO: El personal de la ferretería las ferias participan de forma activa desempeñando los roles claros para poder alcanzar los objetivos comunes logrando resultados concretos. LISTA DE TABLAS Tabla 1. situación pasada Árbol Situación Pasada Producto •^ La empresa inicia en un garaje pequeño con 2 trabajadores.
Marketing y Ventas
[Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/
