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Requisitos para la Realización de una Auditoría: Planificación y Estrategia, Ejercicios de Contabilidad

Este documento detalla los requisitos básicos para la planificación y el desarrollo de una auditoría, desde la participación de los miembros clave del equipo hasta la documentación necesaria. Se explican las actividades preliminares, la planificación global y la determinación de la naturaleza, el momento y la extensión de los procedimientos de auditoría. Además, se abordan los recursos a emplear y cómo gestionarlos.

Qué aprenderás

  • ¿Qué actividades preliminares debe realizar el auditor antes de comenzar una auditoría?
  • ¿Cómo se determina la naturaleza, el momento y la extensión de los procedimientos de auditoría?
  • ¿Cómo se establece una estrategia global de auditoría?

Tipo: Ejercicios

2019/2020

Subido el 16/11/2020

aldair-lucas-aquino
aldair-lucas-aquino 🇵🇪

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REQUERIMIENTOS
Participación de miembros clave del equipo del encargo
El socio del encargo y otros miembros clave del equipo del encargo participarán en la
planificación de la auditoría, incluida la planificación y la participación en la discusión entre los
miembros del equipo del encargo.
Actividades preliminares del encargo
El auditor llevará a cabo las siguientes actividades al comienzo del encargo de auditoría actual:
a) la aplicación de los procedimientos requeridos por la NIA 220 relativos a la continuidad de
las relaciones con clientes y el encargo específico de auditoría1
b) evaluación del cumplimiento de los requerimientos de ética aplicables, incluidos los
relativos a la independencia, de conformidad con la NIA 220
c) establecimiento de un acuerdo de los términos del encargo, tal como requiere la NIA 210.
Actividades de planificación
El auditor establecerá una estrategia global de auditoría que determine el alcance, el
momento de realización y la dirección de la auditoría, y que guíe el desarrollo del plan de
auditoría. Para establecer la estrategia global de auditoría, el auditor:
a) Identificará las características del encargo que definen su alcance.
b) Determinará los objetivos del encargo en relación con los informes a emitir con el fin
de planificar el momento de realización de la auditoría y la naturaleza de las
comunicaciones requeridas.
c) Considerará los factores que, según el juicio profesional del auditor, sean significativos
para la dirección de las tareas del equipo del encargo.
d) Considerará los resultados de las actividades preliminares del encargo y, en su caso, si
es relevante el conocimiento obtenido en otros encargos realizados para la entidad
por el socio del encargo.
Determinará la naturaleza, el momento de empleo.
El auditor desarrollará un plan de auditoría, el cual incluirá una descripción de:
a) La naturaleza, el momento de realización y la extensión de los procedimientos
planificados para la valoración del riesgo, como determina la NIA 315
b) La naturaleza, el momento de realización y la extensión de procedimientos de
auditoría posteriores planificados relativos a las afirmaciones, tal como establece la
NIA 330
c) Otros procedimientos de auditoría planificados cuya realización se requiere para que
el encargo se desarrolle conforme con las NIA
El auditor actualizará y cambiará cuando sea necesario en el transcurso de la auditoría la
estrategia global de auditoría y el plan de auditoría.
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REQUERIMIENTOS

Participación de miembros clave del equipo del encargo El socio del encargo y otros miembros clave del equipo del encargo participarán en la planificación de la auditoría, incluida la planificación y la participación en la discusión entre los miembros del equipo del encargo.  Actividades preliminares del encargo El auditor llevará a cabo las siguientes actividades al comienzo del encargo de auditoría actual: a) la aplicación de los procedimientos requeridos por la NIA 220 relativos a la continuidad de las relaciones con clientes y el encargo específico de auditoría b) evaluación del cumplimiento de los requerimientos de ética aplicables, incluidos los relativos a la independencia, de conformidad con la NIA 220 c) establecimiento de un acuerdo de los términos del encargo, tal como requiere la NIA 210.  Actividades de planificación El auditor establecerá una estrategia global de auditoría que determine el alcance, el momento de realización y la dirección de la auditoría, y que guíe el desarrollo del plan de auditoría. Para establecer la estrategia global de auditoría, el auditor: a) Identificará las características del encargo que definen su alcance. b) Determinará los objetivos del encargo en relación con los informes a emitir con el fin de planificar el momento de realización de la auditoría y la naturaleza de las comunicaciones requeridas. c) Considerará los factores que, según el juicio profesional del auditor, sean significativos para la dirección de las tareas del equipo del encargo. d) Considerará los resultados de las actividades preliminares del encargo y, en su caso, si es relevante el conocimiento obtenido en otros encargos realizados para la entidad por el socio del encargo. Determinará la naturaleza, el momento de empleo. El auditor desarrollará un plan de auditoría, el cual incluirá una descripción de: a) La naturaleza, el momento de realización y la extensión de los procedimientos planificados para la valoración del riesgo, como determina la NIA 315 b) La naturaleza, el momento de realización y la extensión de procedimientos de auditoría posteriores planificados relativos a las afirmaciones, tal como establece la NIA 330 c) Otros procedimientos de auditoría planificados cuya realización se requiere para que el encargo se desarrolle conforme con las NIA El auditor actualizará y cambiará cuando sea necesario en el transcurso de la auditoría la estrategia global de auditoría y el plan de auditoría.

El auditor planificará la naturaleza, el momento de realización y la extensión de la dirección y supervisión de los miembros del equipo del encargo, así como la revisión de su trabajo.  Documentación El auditor incluirá en la documentación de auditoría a) la estrategia global de auditoría b) el plan de auditoría c) cualquier cambio significativo realizado durante el encargo de auditoría en la estrategia global de auditoría o en el plan de auditoría, así como los motivos de dichos cambios.  Estrategia global en las Actividades de planificación El proceso del establecimiento de la estrategia global de auditoría facilita al auditor la determinación después de haber finalizado sus procedimientos de valoración del riesgo, de cuestiones como las siguientes:  Los recursos a emplear en áreas de auditoría específicas, tales como la asignación de miembros del equipo con la adecuada experiencia para las áreas de riesgo elevado o la intervención de expertos en cuestiones complejas.  La cantidad de recursos a asignar a áreas de auditoría específicas, tal como el número de miembros del equipo asignados a la observación del recuento de existencias en centros de trabajo que resulten materiales, la extensión de la revisión del trabajo de otros auditores en el caso de auditorías de grupos o las horas del presupuesto de auditoría que se asignan a las áreas de riesgo elevado.  El momento en que van a emplearse dichos recursos; por ejemplo, en una fase intermedia de la auditoría o en fechas de corte clave.  El modo en que se gestionan, dirigen y supervisan dichos recursos; por ejemplo, el momento en que se espera que se celebren las reuniones informativas y de conclusiones del equipo, la forma prevista de las revisiones del socio y del gerente del encargo (dentro o fuera de la entidad), y si se van a llevar a cabo revisiones de control de calidad del encargo.