INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA ZONA OLMECA
ALUMNO: JONATHAN MENDEZ ARPAIZ
MATERIA: FIGURAS ASOCIATIVAS
MAESTRO: MARTHA PATRICIA AVILA VARGAS
CARRERA: ING. EN AGRONOMIA
SEMESTRE: 6TO GRUPO: A
UNIDAD 2, ORGANIZACION PARA LA PRODUCCION
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UNIDAD 2 ESTO ES LO MEJIORRRRRRR, Resúmenes de Biología
One Direction (abreviado frecuentemente como 1D) es una boy band británico-irlandesa formada en 2010 en Londres (Reino Unido), con motivo del programa The X Factor. Durante la transmisión del concurso, el quinteto, compuesto en aquel entonces por Harry Styles, Liam Payne, Zayn Malik, Niall Horan y Louis Tomlinson, fue apadrinado por Simon Cowell. Su formación se dio luego de que los cinco integrantes hicieran sus audiciones y fueran expulsados de la competencia. Tras esto, Nicole Scherzinger, un
Qué aprenderás
- ¿Qué son las mejores técnicas para trabajar en equipo?
- ¿Qué son las características de una empresa organizada en primer, segundo y tercer nivel?
- ¿Cómo se define la estructura organizacional en una empresa?
- ¿Qué factores influyen en la organización de una empresa?
- ¿Cuáles son los tipos más comunes de estructuras organizacionales?
Tipo: Resúmenes
2021/2022
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA ZONA OLMECA
ALUMNO: JONATHAN MENDEZ ARPAIZ
MATERIA: FIGURAS ASOCIATIVAS
MAESTRO: MARTHA PATRICIA AVILA VARGAS
CARRERA: ING. EN AGRONOMIA
SEMESTRE: 6TO GRUPO: A
UNIDAD 2, ORGANIZACION PARA LA PRODUCCION
1.- ELABORA UN CUADRO DONDE MUESTRES CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UNA
EMPRESA ORGANIZADAS EN PRIMERO, SEGUNDO Y TERCER NIVEL.
Una estructura organizacional flexible podrá ser desburocratizada, con una autonomía que concederá responsabilidades de rigor entre uno o a lo sumo dos niveles jerárquicos. Por el contrario, una estructura burocratizada, de varios niveles jerárquicos concederá poco margen de maniobra y delegará escasa autonomía a las distintas áreas. 4 Tamaño Muy determinante en la estructura organizacional de una empresa. Empresas pequeñas tendrán estructuras sumamente simples, donde las funciones principales se reparten entre tres o a lo sumo cuatro áreas medulares que reportan a una dirección o gerencia general, en su mayoría representada por el dueño. Empresas grandes con un importante número de empleados, no pueden mantener una estructura tan simple. Requiere de una mayor separación de funciones y operaciones tan especializadas como el tamaño del negocio lo amerite. 5 Cultura, misión y visión empresarial Una estructura organizacional debe estar diseñada para alinearse en torno a la declaración de la misión y visión corporativa. Una declaración de la misión y la visión, son algo más que un par de lemas de mercadeo en los folletos corporativos; éstas deben resumir las creencias de la empresa, sus planes macro de futuro y el cómo quiere la organización que sus clientes, empleados y proveedores la perciban. Debemos valorar muy bien la misión y visión, de modo que puedan ser entendidas y puestas en práctica por todos los miembros de la empresa. Alentar a los gerentes y ejecutivos a que las refuercen cada día. Una empresa que está unificada bajo una única visión se coordina mejor para mantener fuerte su estructura organizacional. 6 Disposición a los cambios internos y externos. La estructura organizacional debe ser flexible, capaz de adaptarse a los dinamismos que caracterizan los tiempos actuales. Una estructura organizacional de redes o equipos de trabajo asimila mejor los constantes cambios del entorno que una estructura matricial o burocratizada. Puede ser difícil de implementar una estructura organizacional eficaz cuando hay alta rotación de empleados o cuando se les mueve muy rápidamente de un departamento a otro. La estabilidad, puede ser una de las mejores maneras de fomentar el crecimiento de una fuerte estructura organizacional, así también promover en el mediano plazo intercambios de recursos entre los departamentos. Son tácticas que les sienta bien a los empleados y a los equipos de trabajo.
Mantén motivado al personal, ofreciéndoles un salario competitivo, buenos beneficios, ambiente cómodo y la oportunidad de avanzar. Contrata empleados que sean específicos para cada departamento, en lugar de empleados para todo uso que serán movidos por todo el lugar. Te puede interesar: Los tres tipos básicos de estructura de la organización que puedes encontrar como Gerente de Proyectos. 7 Prioridades corporativas Las prioridades corporativas pueden a veces dictar la estructura organizacional. Por ejemplo, si la empresa dedica más recursos a las operaciones que a ventas, entonces con el tiempo el departamento de producción será más influyente en la estructura de la empresa y podría estar más arriba que otras áreas. Lo cierto es que ambas partes son vitales para la empresa, ventas se apoya de una buena gestión de producción para poder colocar sus productos y la empresa necesita impulsar sus ventas para mantenerse. Cuando diseñemos proyectos u organigramas y estemos determinando adónde van los recursos de la empresa, fijemos prioridades, para asegurar que la organización esté estructurada de forma alineada y eficiente. 8 Capacitación e intercambio entre áreas La capacitación adecuada contribuye a fomentar una estructura organizacional saludable. La monotonía y la rutina pueden ser factores de desmotivación y traen problemas a la organización. Por ello la estructura organizacional debe fomentar el intercambio y la capacitación permanente de las distintas áreas y niveles. Relevos, intercambios, ascensos deben formar parte activa en cada uno de los departamentos. Cuando se educa a los empleados de cómo funciona la empresa, sus distintas áreas, cuáles son los canales de comunicación adecuados y cómo trabajar en equipo, tanto estos temas y como estructura organizacional maduran y se refuerzan. 3.- DESCRIBE LAS SIGUIENTES TECNICAS: 4.- TECNICA DE MOTIVACION. La motivación es fundamental para obtener un rendimiento óptimo de las personas y de los equipos de trabajo. Velar por la correcta motivación laboral de cada uno de los componentes del grupo de trabajo, y del equipo en su conjunto, es una de las labores más importantes que deben desempeñar los directivos en su faceta de líderes. De esta manera, será más fácil que todas las
tiempo, para poner en común las aspiraciones personales de cada uno de ellos, así como las expectativas que la empresa tiene de cada trabajador para el futuro.
- Ajustar las tareas al perfil del trabajador Es importante que el trabajo que realice un empleado vaya en concordancia con sus conocimientos, experiencia y competencias profesionales. Si el trabajador desarrolla labores que están por debajo de sus capacidades puede llegar a sentirse poco valorado. En el caso contrario, un trabajador que desempeña su labor en un puesto para el cual no está capacitado, terminará por frustrarse. Lo ideal, es que cada cual haga aquello para lo que está preparado ya que en caso contrario podría aparecer la desmotivación. 4.Contar con los trabajadores en la toma de decisiones estratégicas Todos nos sentimos valorados cuando se tiene en cuenta nuestra opinión, por ello, debemos intentar que la comunicación fluya en la empresa invitando a los empleados a tomar parte activa en la toma de decisiones estratégicas. Además de una fuente de bienestar y motivación para los trabajadores, las aportaciones de estos últimos pueden ser realmente beneficiosas para la compañía.
- Definir objetivos personales y comunes La alineación de los objetivos personales de los trabajadores en el mismo sentido de los objetivos de la empresa supone una buena fuente de motivación. Y también un beneficio directo para la empresa en forma de mayor productividad. Es importante poner en común regularmente estos objetivos y buscar la forma en la que se pueden integrar los objetivos personales en la consecución de los objetivos de la empresa. Algunas medidas pueden servir para incentivar a los trabajadores y redirigir sus esfuerzos hacia el objetivo
común: ofrecer beneficios económicos, días libres, programas de formación a cargo de la empresa, etc.
- Brindar refuerzos positivos Reforzar positivamente a nuestros empleados no supone ningún coste y ayuda a mantener alta la moral del equipo y a promover el esfuerzo y la superación personal.
- Ofrecer flexibilidad Unas condiciones laborables flexibles contribuyen a una buena motivación y aumentan la productividad en la empresa. Conociendo adecuadamente las necesidades de las personas que trabajan para nosotros seremos capaces de ver qué tipo de medidas de flexibilidad laboral pueden ayudarles a obtener mayor comodidad en el trabajo: flexibilidad de horarios, teletrabajo, reducción de jornadas, etc.
- Velar por un buen clima laboral Un buen ambiente de trabajo es fundamental para poder obtener los mejores resultados en la empresa a largo plazo. Por ello, como directivos deberíamos velar por que se mantenga siempre un buen clima laboral. Nuestra obligación será la de solucionar los conflictos que puedan surgir de la mejor manera posible y rápidamente. También podemos fomentar valores como la cooperación, el compañerismo y el sentimiento de unidad en la empresa.
5.- TECNICA DE TRABAJO EN EQUIPO
Las 5 mejores técnicas para trabajar en equipo Trabajar en equipo es la clave del desarrollo profesional y del éxito de cualquier negocio. A medida que el mercado se vuelve más competitivo y los procesos ganan en complejidad, llevar adelante el trabajo colaborativo con eficacia se torna en un desafío para las empresas y sus empleados. En el Master en Administración de Empresas (MBA) en Málaga consideramos fundamental el trabajo en equipo y constituye uno de los pilares de nuestro programa formativo. La realidad es que el trabajo en equipo se puede convertir en un arma de doble filo para las organizaciones. Cuando el equipo humano lucha de forma conjunta, interactuando y ejecutando las tareas con eficiencia, el trabajo colaborativo suma. En cambio, si los equipos se vuelven disfuncionales, los objetivos empresariales se alejan cada vez más. Para evitar que esto suceda es preciso que las organizaciones tengan claro cómo gestionar de forma adecuada sus grupos de trabajo. Vamos a ver cuáles son las 5 mejores técnicas para trabajar en equipo con éxito. ¿Cuáles son las mejores tácticas para trabajar en equipo? Contar con un equipo de trabajo sólido, motivado, formado y que trabaja en sincronía para alcanzar unas metas comunes es la garantía de supervivencia para las empresas. Con la llegada del trabajo en remoto, los equipos nutren de forma integral a la organización aportando sus fortalezas, incrementando la productividad, potenciando la creatividad y fomentando el aprendizaje conjunto. Sin embargo, nunca está demás encontrar nuevas técnicas para mejorar la productividad en equipos de teletrabajo. Cada vez más, los equipos de trabajo son heterogéneos ; concentran a una amplia variedad de personas con necesidades, deseos, emociones y vivencias diferentes que, inevitablemente, influyen en el grupo. La clave reside en tener presentes todas y cada una de estas realidades para favorecer el máximo rendimiento del equipo. Veamos cuáles son las mejores tácticas para trabajar en equipo con resolución y lograr un impacto positivo en los resultados empresariales.
1 Desempeñar un liderazgo efectivo Un estilo de liderazgo firme es la base para la construcción de cualquier equipo de trabajo eficaz. Sin un líder fuerte, un equipo corre el riesgo de perder el control y nadar en el caos. En ocasiones, no es necesario que el liderazgo recaiga en una persona en concreto, sino que también lo puede asumir un grupo de personas. Para gestionar el talento humano es necesario reunir una serie de características esenciales como la comunicación , la escucha activa , el autocontrol , la honestidad y, ante todo, disponer de una visión en conjunto del equipo. Sin un liderazgo esencial, la unión y la organización del grupo pueden quebrar. 2 Marcar objetivos compartidos Para avanzar en equipo hacia una misma dirección hay que tener claro dónde está el destino, es decir, cuáles son los objetivos que se persiguen. Estas metas deben quedar esclarecidas desde el inicio y ser compartidas por todo el equipo. Solo así el grupo peleará con la motivación suficiente para avanzar hacia adelante. En este sentido merece la pena explorar la metodología OKR ( Objectives, Key, Results ), una técnica utilizada por grandes compañías, como Google o Netflix, para definir y evaluar los resultados , y, por ende, los objetivos. Esta metodología se emplea para enfocar a un grupo de trabajo hacia una meta importante en un periodo de tiempo concreto. El valor de los OKR reside en su capacidad
La claridad a la hora de transmitir las ideas , la escucha activa , y el intercambio continuo son los ingredientes de una comunicación ágil y eficiente. Los equipos no deben esperar para ponerse al día o aclarar cualquier necesidad hasta una fecha de reunión de equipo concreta marcada desde arriba. Al contrario, deben tener la libertad de comunicarse cuando lo necesiten. En este sentido, la empresa debe habilitar las herramientas de colaboración adecuadas y la formación necesaria para aprovecharlas. Internet y las Tecnologías de la Información han puesto a disposición de las empresas un amplio abanico de herramientas que permiten conectar a sus empleados facilitando la comunicación interna y la gestión de tareas compartidas. Entre las aplicaciones más destacadas están Hootsuite, Asana, Trello, Slack, Google Drive o Dropbox. 4 Promover el sentido de pertenencia Los equipos, cuyos miembros han desarrollado un fuerte sentido de pertenencia al grupo, muestran mayor motivación, una actitud más positiva hacia el trabajo y un compromiso más fuerte con las decisiones y las acciones del propio grupo. Promover el compromiso y la unión entre los compañeros es una táctica de trabajo en equipo básica. Conocerse, compartir y convivir ayuda a crear ese sentido de pertenencia y a que las tareas sean más agradables, inspiradoras y fortalecedoras. Las dinámicas de grupo o las actividades en conjunto tienen gran éxito a la hora de fomentar los lazos sociales entre los miembros del equipo. Hay muchas formas de implementar estas técnicas: organizando almuerzos de equipo en un ambiente distendido, actividades al aire libre, celebraciones de cumpleaños o eventos de voluntariado grupal, entre otras. En definitiva, se trata de fomentar una cultura positiva en el lugar de trabajo para que los miembros del equipo se sientan confiados, integrados, seguros, aceptados y apoyados dentro de la entidad. 5 Establecer un protocolo para la resolución de conflictos El conflicto es parte intrínseca del crecimiento y aparecerá de forma inevitable en la empresa. Los problemas surgen cuando las diferencias de opinión no se abordan correctamente o cuando las personas se sienten ignoradas e intimidadas. Por ello, las organizaciones deben disponer de un protocolo de actuación eficiente para manejar estas situaciones desagradables, y convertirlas en oportunidades que refuercen el trabajo en equipo en vez de destruirlo. El procedimiento a seguir en momentos de conflicto debe quedar claro de antemano. Además, se debe poner en conocimiento de todos los miembros del grupo. En este sentido, puede ser útil redactarlo por escrito y dejarlo a mano del equipo. Es esencial saber abrazar los desacuerdos y ver en ellos oportunidades para aprender y crecer. Además, las diferencias entre los miembros del grupo pueden ser reconocidas como fortalezas que suman en vez de restar. No hay que olvidar que en la heterogeneidad de perfiles reside la riqueza y el éxito del trabajo en equipo. El tiempo y la práctica permitirán ir afinando estos procesos de mediación hasta dar con la fórmula más adecuada.
El trabajo en equipo efectivo contribuye a generar más ideas, a compartir la carga de trabajo y a crear una cultura de empoderamiento que lleve a la empresa a alcanzar sus objetivos comerciales.