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Práctica de Administración de Operaciones II: Fábrica de Letreros, Esquemas y mapas conceptuales de Ergonomía

Una práctica de la asignatura administración de operaciones ii, donde los estudiantes se dividen en equipos para elaborar letreros siguiendo el método just in time. La práctica busca que los estudiantes comprendan los principios básicos de los sistemas de producción esbelta y del sistema just in time, así como la importancia de la organización, la comunicación y el trabajo en equipo.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2022/2023

A la venta desde 01/02/2025

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¡No te pierdas las partes importantes!

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CAMPUS PUEBLA
1. COMPETENCIA DE LA PRÁCTICA
2. FUNDAMENTO / CONOCIMIENTO TEÓRICO
3. MATERIAL / HERRAMIENTA / EQUIPO
4. ESPECIFICACIONES
5. DESARROLLO
CARRERA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA
PLAN DE ESTUDIOS
CLAVE DE LA
ASIGNATURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II
IIND-2010-227
INC1002 l
No. Y NOMBRE DEL TEMA
NOMBRE DE LA PRÁCTICA
FECHA ENTREGA
T4 EV2 PRÁCTICA
Fábrica de letreros
27/11/2023
INTEGRANTES
MENDEZ GALLARDO ISAAC
VALDEZ PACHECO FERNANDO
CONTRERAS SALAS ADELFO ÁNGEL
VARONA OLMOS JAIR
Se discutirá los principios básicos de los sistemas de producción esbelta y del sistema Just In Time o
Justo a Tiempo, en la competencia de las organizaciones actuales.
Mediante el método Just in time, los materiales deben llegar justo a tiempo en el momento y hora que
se necesiten.
Con esta visión, lograremos aumentar el aporte de valor añadido en las tareas realizadas a largo del
flujo de producción, a lo cual estaremos reduciendo las esperas, los movimientos mal o innecesarios.
Hojas blancas
Tijeras
Plumones
Engrapadora
Tamaño de hoja 1/8, tamaño carta.
Letreros deben decir ITP, CLASE y LEONES.
Prohibido estar mal escritos, mal cortados y faltas de ortografía.
No se podrán poner dos letras juntas por la misma célula de trabajo.
Nos integramos en dos equipos y tuvimos un tiempo limitado para organizarnos y evaluar los pasos a
realizar y quienes lo harán, así como elegir a una persona encargada de ser el de calidad para el equipo
contrario. Posterior a esa organización empezamos con la primera ronda, eligiendo cuantas hojas
requeríamos y empezando a elaborar los carteles.
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¡Descarga Práctica de Administración de Operaciones II: Fábrica de Letreros y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Ergonomía solo en Docsity!

1. COMPETENCIA DE LA PRÁCTICA

2. FUNDAMENTO / CONOCIMIENTO TEÓRICO

3. MATERIAL / HERRAMIENTA / EQUIPO

4. ESPECIFICACIONES

5. DESARROLLO

CARRERA NOMBRE DE LA ASIGNATURA PLAN DE ESTUDIOS CLAVE DE LA

ASIGNATURA

INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II IIND- 2010 - 227 INC1002 l No. Y NOMBRE DEL TEMA NOMBRE DE LA PRÁCTICA FECHA ENTREGA T4 EV2 PRÁCTICA Fábrica de letreros 27/11/ DOCENTE INTEGRANTES MII MARTIN H. CADENA TECAYEHUATL MENDEZ GALLARDO ISAAC VALDEZ PACHECO FERNANDO CONTRERAS SALAS ADELFO ÁNGEL VARONA OLMOS JAIR Se discutirá los principios básicos de los sistemas de producción esbelta y del sistema Just In Time o Justo a Tiempo, en la competencia de las organizaciones actuales. Mediante el método Just in time, los materiales deben llegar justo a tiempo en el momento y hora que se necesiten. Con esta visión, lograremos aumentar el aporte de valor añadido en las tareas realizadas a largo del flujo de producción, a lo cual estaremos reduciendo las esperas, los movimientos mal o innecesarios. Hojas blancas Tijeras Plumones Engrapadora

  • Tamaño de hoja 1/8, tamaño carta.
  • Letreros deben decir ITP, CLASE y LEONES.
  • Prohibido estar mal escritos, mal cortados y faltas de ortografía.
  • No se podrán poner dos letras juntas por la misma célula de trabajo. Nos integramos en dos equipos y tuvimos un tiempo limitado para organizarnos y evaluar los pasos a realizar y quienes lo harán, así como elegir a una persona encargada de ser el de calidad para el equipo contrario. Posterior a esa organización empezamos con la primera ronda, eligiendo cuantas hojas requeríamos y empezando a elaborar los carteles.

6. FALLAS EN LA PRÁCTICA

7. RESULTADOS Y CONCLUSIONES

8. FOTOGRAFÍAS DE LA PRÁCTICA

Teniendo un tiempo imitado al terminar la primera ronda tuvimos que entregar los paquetes de carteles elaborados y evaluar cuanto perdíamos o cuanto ganábamos, y un tiempo de retroalimentación para evaluar nuestros defectos en la práctica y así iniciar una segunda vez. Este proceso se repitió una vez más hasta llegar a la conclusión de la práctica.

  • Mala organización y comunicación entre los equipos.
  • Exceso de material o falta de material.
  • Producto deficiente. Los resultados fueron mejorando conforme a los errores que se fueron presentando, y la retroalimentación quedaban. Cuando salían los resultados negativos, vimos como mejorar y tener un mejor tiempo, organización, y disciplina.

10. BIBLIOGRAFÍA

la falta de organización, buena comunicación, y el trabajo saldrá mejor de lo esperado, con buena presentación. Y también lo importante es crecer contra la competencia.

  • ADELFO: En una breve conclusión del aprendizaje obtenido me pude dar cuenta lo importante que es el trabajo en equipo y la organización. Que tenemos que lograr para obtener un buen desarrollo y control de cualquier tipo de producción, también me pude dar cuenta de la importancia de acabar con el proceso y lo que conlleva el no terminar el producto o peor aún terminarlo en condiciones que no son las establecidas file:///C:/Users/isaac/Downloads/Lean-Manufacturing-Paso-a-Paso.pdf