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Práctica de Administración de Operaciones II: Fábrica de letreros, Esquemas y mapas conceptuales de Ergonomía

Esta práctica de clase se centra en la aplicación de los principios de los sistemas de producción esbelta y just in time (jit) en un escenario real. Los estudiantes se dividen en equipos y compiten para producir letreros con diferentes requisitos, aprendiendo sobre la importancia de la organización, la comunicación, la gestión de materiales y la calidad en un entorno de producción.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2022/2023

A la venta desde 01/02/2025

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CAMPUS PUEBLA
CARRERA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA
PLAN DE ESTUDIOS
CLAVE DE LA
ASIGNATURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II
IIND-2010-227
INC1002 l
No. Y NOMBRE DEL TEMA
NOMBRE DE LA PRÁCTICA
FECHA ENTREGA
T4 EV2 PRÁCTICA
Fábrica de letreros
27/11/2023
DOCENTE
MII MARTIN H. CADENA TECAYEHUATL
1. COMPETENCIA DE LA PRÁCTICA
Se discutirá los principios básicos de los sistemas de producción esbelta y del sistema Just In Time o
Justo a Tiempo, en la competencia de las organizaciones actuales.
Mediante el método Just in time, los materiales deben llegar justo a tiempo en el momento y hora que
se necesiten.
Con esta visión, lograremos aumentar el aporte de valor añadido en las tareas realizadas a largo del
flujo de producción, a lo cual estaremos reduciendo las esperas, los movimientos mal o innecesarios.
3. MATERIAL / HERRAMIENTA / EQUIPO
Hojas blancas
Tijeras
Plumones
Engrapadora
4. ESPECIFICACIONES
Tamaño de hoja 1/8, tamaño carta.
Letreros deben decir ITP, CLASE y LEONES.
Prohibido estar mal escritos, mal cortados y faltas de ortografía.
No se podrán poner dos letras juntas por la misma célula de trabajo.
5. DESARROLLO
Nos integramos en dos equipos y tuvimos un tiempo limitado para organizarnos y evaluar los pasos a
realizar y quienes lo harán, así como elegir a una persona encargada de ser el de calidad para el equipo
contrario. Posterior a esa organización empezamos con la primera ronda, eligiendo cuantas hojas
requeríamos y empezando a elaborar los carteles.
2. FUNDAMENTO / CONOCIMIENTO TEÓRICO
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CARRERA NOMBRE DE LA ASIGNATURA PLAN DE ESTUDIOS CLAVE DE LA

ASIGNATURA

INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II IIND- 2010 - 227 INC1002 l No. Y NOMBRE DEL TEMA NOMBRE DE LA PRÁCTICA FECHA ENTREGA T4 EV2 PRÁCTICA Fábrica de letreros 27/11/ DOCENTE INTEGRANTES MII MARTIN H. CADENA TECAYEHUATL MENDEZ GALLARDO ISAAC VALDEZ PACHECO FERNANDO CONTRERAS SALAS ADELFO ÁNGEL

1. COMPETENCIA DE LA PRÁCTICA Se discutirá los principios básicos de los sistemas de producción esbelta y del sistema Just In Time o Justo a Tiempo, en la competencia de las organizaciones actuales. Mediante el método Just in time, los materiales deben llegar justo a tiempo en el momento y hora que se necesiten. Con esta visión, lograremos aumentar el aporte de valor añadido en las tareas realizadas a largo del flujo de producción, a lo cual estaremos reduciendo las esperas, los movimientos mal o innecesarios. 3. MATERIAL / HERRAMIENTA / EQUIPO Hojas blancas Tijeras Plumones Engrapadora 4. ESPECIFICACIONES

  • Tamaño de hoja 1/8, tamaño carta.
  • Letreros deben decir ITP, CLASE y LEONES.
  • Prohibido estar mal escritos, mal cortados y faltas de ortografía.
  • No se podrán poner dos letras juntas por la misma célula de trabajo. 5. DESARROLLO Nos integramos en dos equipos y tuvimos un tiempo limitado para organizarnos y evaluar los pasos a realizar y quienes lo harán, así como elegir a una persona encargada de ser el de calidad para el equipo contrario. Posterior a esa organización empezamos con la primera ronda, eligiendo cuantas hojas requeríamos y empezando a elaborar los carteles.

2. FUNDAMENTO / CONOCIMIENTO TEÓRICO

Teniendo un tiempo imitado al terminar la primera ronda tuvimos que entregar los paquetes de carteles elaborados y evaluar cuanto perdíamos o cuanto ganábamos, y un tiempo de retroalimentación para evaluar nuestros defectos en la práctica y así iniciar una segunda vez. Este proceso se repitió una vez más hasta llegar a la conclusión de la práctica.

6. FALLAS EN LA PRÁCTICA - Mala organización y comunicación entre los equipos. - Exceso de material o falta de material. - Producto deficiente. 7. RESULTADOS Y CONCLUSIONES Los resultados fueron mejorando conforme a los errores que se fueron presentando, y la retroalimentación quedaban. Cuando salían los resultados negativos, vimos como mejorar y tener un mejor tiempo, organización, y disciplina. 8. FOTOGRAFÍAS DE LA PRÁCTICA

la falta de organización, buena comunicación, y el trabajo saldrá mejor de lo esperado, con buena presentación. Y también lo importante es crecer contra la competencia.

  • ADELFO: En una breve conclusión del aprendizaje obtenido me pude dar cuenta lo importante que es el trabajo en equipo y la organización. Que tenemos que lograr para obtener un buen desarrollo y control de cualquier tipo de producción, también me pude dar cuenta de la importancia de acabar con el proceso y lo que conlleva el no terminar el producto o peor aún terminarlo en condiciones que no son las establecidas 10. BIBLIOGRAFÍA file:///C:/Users/isaac/Downloads/Lean-Manufacturing-Paso-a-Paso.pdf