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Este documento proporciona una visión general de los diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Explica conceptos clave como la cadena de mando, el rango de control, la centralización, la especialización y la formalización, y cómo estos elementos se combinan para dar forma a diferentes tipos de estructuras, como la funcional, la divisional, la matricial y la circular. El documento también aborda cómo estos factores afectan la toma de decisiones, la comunicación y la interacción entre los departamentos de la organización. Es un recurso valioso para estudiantes y profesionales interesados en comprender la diversidad de enfoques que las empresas pueden adoptar para organizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos.
Tipo: Resúmenes
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Elementos que conforman una estructura organizacional
Estructura organizacional
Es la manera en la que se organiza una empresa. La elección del tipo de estructura depende del objetivo que desea alcanzar la organización.
Define la línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos hasta la base de la organización.
También establece quién debe reportarle a quién las actividades dentro de la organización.
CEO
Gerente
Especialista
CEO
VP
Director
Sr. Gerente
Gerente
Especialista
CEO
CEO
Se refiere a las áreas o subordinados que puede administrar un superior de manera efectiva. Si un superior se encarga de varios subordinados, el rango de control es mayor.
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(^1 4 7 258 ) B 0 A *# ¬ %
Inside Outside
USA
Ventas Representante
Ventas Representante
USA Int´l Int´l
Ventas Representante
Ventas
Ventas Representante
Ventas
Ventas Rep
Ventas Rep
Es el grado en el que las tareas o actividades de la organización se dividen en trabajos individuales.
En una organización informal, se le da más importancia al desarrollo de las personas, ya que los roles evolucionan en función de las habilidades y preferencias de los miembros de la organización, sin importar a qué equipo o departamento pertenezcan.
Por ejemplo, en una organización formal, el rol o posición es el mismo, sin importar quién lo ocupe.
Se refiere al grado en el que las tareas y actividades de los empleados se rigen por reglas y procedimientos. Ventas Servicio
CEO
Publicidad
Especialista Especialista Especialista
CEO
Ventas (^) Publicidad Servicio
Especialista Especialista Especialista
Tipos de estructuras organizacionales
Existen varias formas de clasificar las organizaciones. Una de ellas es la siguiente:
$
$
Publicidad Ventas Servicios
La organización se confor- ma por departamentos con funciones específicas. Por ejemplo, un departamento de ventas, de mercadotec- nia, y otras. Esto permite un alto grado de especia- lización en las funciones de sus miembros.
Cada división de la organización se enfoca en un tipo específico de producto.
Cada división se encarga de un mercado, industria o cliente.
Cada división atiende un territorio, región o distrito diferente.
Se forma de acuerdo con el flujo de los diferentes procesos que realiza.
Se conforma por varias estructuras funcionales.
Existen tres subdivisiones:
CEO
Electronicos Hogar Servicios Comercial Residencial^ Gobierno N. America EMEA^ Asia Pacífico Desarrollo Clientes^ Otros
JAR JAR
Ejecutivo
Servi cios
Pu
bl
ic id
ad Ven ta s
Gerente
Especialista
En este tipo de organización, los directivos se encuentran en los círculos centrales y son los encargados de comunicar sus decisiones hacia los círculos exteriorest