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Tipos de estructuras organizacionales - Prof. Mendez, Resúmenes de Ingeniería de Procesos

Este documento proporciona una visión general de los diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Explica conceptos clave como la cadena de mando, el rango de control, la centralización, la especialización y la formalización, y cómo estos elementos se combinan para dar forma a diferentes tipos de estructuras, como la funcional, la divisional, la matricial y la circular. El documento también aborda cómo estos factores afectan la toma de decisiones, la comunicación y la interacción entre los departamentos de la organización. Es un recurso valioso para estudiantes y profesionales interesados en comprender la diversidad de enfoques que las empresas pueden adoptar para organizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos.

Tipo: Resúmenes

2012/2013

Subido el 18/06/2024

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EVALUADOR DE PROCESOS Nivel 1
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Cadena de
mando larga
Cadena de
mando corta
Elementos que conforman una estructura organizacional
Estructura organizacional
Es la manera en la que se organiza una empresa. La elección del tipo de
estructura depende del objetivo que desea alcanzar la organización.
Define la línea de autoridad
que se extiende desde los
niveles más altos hasta la
base de la organización.
También establece quién
debe reportarle a quién las
actividades dentro de la
organización.
Cadena de mando:
CEO
Gerente
Especialista
CEO
VP
Director
Sr. Gerente
Gerente
Especialista
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¡Descarga Tipos de estructuras organizacionales - Prof. Mendez y más Resúmenes en PDF de Ingeniería de Procesos solo en Docsity!

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Cadena de

mando larga

Cadena de

mando corta

Elementos que conforman una estructura organizacional

Estructura organizacional

Es la manera en la que se organiza una empresa. La elección del tipo de estructura depende del objetivo que desea alcanzar la organización.

Define la línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos hasta la base de la organización.

También establece quién debe reportarle a quién las actividades dentro de la organización.

Cadena de mando:

CEO

Gerente

Especialista

CEO

VP

Director

Sr. Gerente

Gerente

Especialista

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Amplio rango

de control

Estrecho rango

de control

CEO

CEO

Rango de control:

Se refiere a las áreas o subordinados que puede administrar un superior de manera efectiva. Si un superior se encarga de varios subordinados, el rango de control es mayor.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

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(^1 4 7 258 ) B 0 A *# ¬ %

Alta

especialización

Baja

especialización

Especialización o

división del trabajo:

Inside Outside

USA

Ventas Representante

Ventas Representante

USA Int´l Int´l

Ventas Representante

Ventas

Ventas Representante

Ventas

Ventas Rep

Ventas Rep

Es el grado en el que las tareas o actividades de la organización se dividen en trabajos individuales.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Formal Informal

En una organización informal, se le da más importancia al desarrollo de las personas, ya que los roles evolucionan en función de las habilidades y preferencias de los miembros de la organización, sin importar a qué equipo o departamento pertenezcan.

Por ejemplo, en una organización formal, el rol o posición es el mismo, sin importar quién lo ocupe.

Formalización:

Se refiere al grado en el que las tareas y actividades de los empleados se rigen por reglas y procedimientos. Ventas Servicio

CEO

Publicidad

Especialista Especialista Especialista

CEO

Ventas (^) Publicidad Servicio

Especialista Especialista Especialista

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Tipos de estructuras organizacionales

Existen varias formas de clasificar las organizaciones. Una de ellas es la siguiente:

$

$

CEO^ Funcional:

Publicidad Ventas Servicios

La organización se confor- ma por departamentos con funciones específicas. Por ejemplo, un departamento de ventas, de mercadotec- nia, y otras. Esto permite un alto grado de especia- lización en las funciones de sus miembros.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Cada división de la organización se enfoca en un tipo específico de producto.

Cada división se encarga de un mercado, industria o cliente.

Cada división atiende un territorio, región o distrito diferente.

b) Basada en c) Geográfica:

mercados:

a) Basada en

productos:

Se forma de acuerdo con el flujo de los diferentes procesos que realiza.

c) Basada

en procesos:

Divisional:

Se conforma por varias estructuras funcionales.

Existen tres subdivisiones:

CEO

Electronicos Hogar Servicios Comercial Residencial^ Gobierno N. America EMEA^ Asia Pacífico Desarrollo Clientes^ Otros

TIPOS DE ORGANIZACIONES

JAR JAR

Circular:

Ejecutivo

Servi cios

Pu

bl

ic id

ad Ven ta s

Gerente

Especialista

En este tipo de organización, los directivos se encuentran en los círculos centrales y son los encargados de comunicar sus decisiones hacia los círculos exteriorest