Fecha:
Empresa: Marque con una X el cuadro correspondiente
Nombre Autoevaluación:
Área o Depto: Evaluación a un Superior:
Puesto:
Nombre del Evaluado:
Objetivo:
Que el participante pueda identificar a través de la calificación de situaciones de trabajo comúnes cuales son
sus habilidades como líder y que áreas debe mejorar para incrementar la efectividad de sus equipos de trabajo
Instrucciones:
Lea cuidadosamente cada enunciado
Marcar con una x el número que mejor refleja la realidad de la persona que está evaluando.
Trate de dar una respuesta objetiva, no responda pensando en lo que le gustaría que fuera sino en lo que es.
Solo vale una respuesta por enunciado
No deje enunciados sin contestar
Comentarios:
El test se contesta tanto por el líder del grupo como por el primer nivel de influencia del Directivo o Ejecutivo
En caso de estar evaluando a un superior convertir los enunciados a tercera persona
Nunca Rara Vez Ocasional Siempre
1Piensa a Largo Plazo 0 1 2 3 4 5
2Ha establecido una visión objetiva para la organización 0 1 2 3 4 5
3Dedica parta importante de su tiempo a la organización y dirección de la empresa 0 1 2 3 4 5
4Se comunica de manera efectiva con su personal 0 1 2 3 4 5
5Gusta de compartir sus ideas 0 1 2 3 4 5
6Establece buenos puentes de comunicación con otras áreas u otras organizaciones. 0 1 2 3 4 5
7Frecuentemente establece contactos efectivos con su personal 0 1 2 3 4 5
8Entiende las funciones de su organización 0 1 2 3 4 5
9Entiende las funciones de otras organizaciones 0 1 2 3 4 5
10 Esta cerca del negocio 0 1 2 3 4 5
11 Muestra tener perspectivas muy amplias 0 1 2 3 4 5
12 Se interesa por las cosas, es curioso y le gusta conocer el detalle de las cosas. 0 1 2 3 4 5
13 Promueve el cambio 0 1 2 3 4 5
14 Aprende y asimila las cosas de manera muy rápida. 0 1 2 3 4 5
15 Sabe como obtener apoyo de las personas 0 1 2 3 4 5
16 Sabe vender miy bien sus ideas. 0 1 2 3 4 5
17 Invita y sabe como hacer participar a las personas. 0 1 2 3 4 5
18 Es un buen motivador 0 1 2 3 4 5
19 Es democrático y puede aceptar opiniones de terceros. 0 1 2 3 4 5
20 Es franco y dice las cosas como son. 0 1 2 3 4 5
21 Establece diálogos con la gente 0 1 2 3 4 5
22 Sabe escuchar 0 1 2 3 4 5
23 Puede relacionarse con el personal a su cargo 0 1 2 3 4 5
24 Tiene habilidad para tratar a las personas. 0 1 2 3 4 5
25 Interactúa con las personas de manera adecuada. 0 1 2 3 4 5
26 Sabe delegar, convence a la gente de cómo y porqué hacer las cosas. 0 1 2 3 4 5
27 Está atento a los detalles y se preocupa por ellos 0 1 2 3 4 5
28 Tiene un trato amable con la gente, no es preopotente y sabe mandar. 0 1 2 3 4 5
29 Se enfoca a los asuntos importantes 0 1 2 3 4 5
30 Confía y permite que los demás hagan sus asignaciones. 0 1 2 3 4 5
31 Es capaz de dar prioridades 0 1 2 3 4 5
32 Sabe distinguir entre lo importante y lo urgente. 0 1 2 3 4 5
33 Enfoca los trabajos al logro de objetivos sustantivos 0 1 2 3 4 5
34 Es integro, responsable y cumple su palabra. 0 1 2 3 4 5
35 Es confiable. 0 1 2 3 4 5
36 Sabe ser político cuando es necesario. 0 1 2 3 4 5
37 Acepta sus responsabilidades. 0 1 2 3 4 5
38 Admite sus errores 0 1 2 3 4 5
39 Es honesto y tiene credibilidad. 0 1 2 3 4 5
40 Es seguro de sí mismo. 0 1 2 3 4 5
41 Tiene valentía coraje y arrojo para hacer las cosas. 0 1 2 3 4 5
42 No desea crear enemigos. 0 1 2 3 4 5
43 Es decidido 0 1 2 3 4 5
44 Inspira confianza 0 1 2 3 4 5
45 Esta dispuesto a tomar las decisiones difíciles 0 1 2 3 4 5
Regular
mente
Casi
Siempre
: Liderazgo 360
Negocios Inclusivos
Anexo DBdeP-6 Cuestionario
