PRINCIPALES TEORIAS DE LA ADMINSTRACION Y SUS EXPONENTES
TEORIA CIENTIFICA
TEORIA CLASICA
TEORIA HUMANISTICA
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA X Y Y
REPRESENTANTE
FREDERICK W. TAYLOR HENRY FAYOL ELTON MAYO ABRAHAM MASLOW PETER DRUCKER DOUGLAS MCGREGOR
AÑO 1903
1916
1932
1950
1954
1960
PERSPECTIVA
Enfasis en las tareas
Estructuralista
Conductista
Conductista
Metodologico
Mecanista
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓN
Organización formal
exclusivamente
Organización formal
exclusivamente
Organización informal
exclusivamente
Organización formal e informal
Organización formal e
informal
Innovacion y creatividad
ENFOQUE
De Gerente General
(departamentalizacion)
Normativo y prescriptivo Relaciones Humanas Psicologia organizacional Democracia Organizacional Compartativa
CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIÓN
Sustitucion de metodos
empiricos por metodos
cientificos
Estructura formal como
conjunto de organos, cargos y
tareas
Sistema social como conjunto de
los roles sociales Relaciones interpersonales Sistema social con objetivos
por alcanzar racionalmente Positivos= Y Negativos= X
CARACTERISTICAS Tiempos y movimientos Ingenieria humana/Ingenieria
de produccion
Enfasis entre aspectos sociales y
relaciones humanas entre
empleados
Comportamiento Organizacional Tecnica social básica Metodico= X Innovador=
Y
APORTES 4 principios basicos: Planeacion,
Preparacion, Control y Ejecucion
14 Principios: Division del
trabajo, autorida, disciplina,
unidad de mando, unidad de
direccion, subordinacion del
interes individual al bien
común, remineracion,
centralizacion, jerarquia, orden,
equidad, estabilidad del
personal, iniciativa, espiritu de
grupo
Estudia la organicacion como
grupos de personas, Delegacion
de plena autoridad, Autonomia
del trabajador, confianza en las
personas, la importancia del
cargo, las reconpensas y
sanciones sociales, elnivel de
produccion depende de la
integracion social
Teoria de las necesidades humanas
PIRAMIDE DE NECESIDADES y están
organizadas y dispuestas en niveles de
importancia: Necesidades
fisciologicas, de seguridad, sociales,
de estima y de autorrealizacion
Se le asigna alta jerarquia a
los conceptos básicos de
estructura, autoridad,
responsabilidad, incorpora
otros enfoques teoricos
considerados importantes,
la organización informal, la
dinamica de grupos, la
comunicación
interpersonal, el liderazgo,
la apertura hacia la
direccion democratica
La teoria X lleva alas
persona a hacer
exactamente lo que
organización poide que
haga, ya que se da en
forma de imposicion
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Aumento de eficiencia
empresarial a traves del
incremento de produccion
Identidad de intereses, Identidad de interes Relaciones de trabajo
Integracion de objetivos
organizacionales e
individuales
Atocrata= X Autocontrol=
Y
DEFICIENCIAS Carece complegamente de
atencion al factor humano
Carece complegamente de
atencion al factor humano
El empleado satisfecho no es el
más productivo
Enfoque mas descriptivo y menos
prescriptivo
La teoria unicamente tiene
validez cuendo es
operacionalizada en la
practica
Depndiendo de ciertas
condiciones contables, el
trabajo puede se runa
fuente de satisfaccion:
Para el Individuo= Y Se
resiste al cambio=X
RESULTADOS Maxima eficiencia Maxima eficiencia Eficiencia óptima Empleado satisfecho Eficiencia óptima Busqueda de metas
ASPECTOS