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Contenido
- INTRODUCCIÒN..................................................................................................................................................
- TEORIA DE LAS RESTRICCIONES...........................................................................................................................
- CONTEXTO HISTORICO....................................................................................................................................
- ¿QUE ES LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES?......................................................................................................
- ¿QUÉ TIPO DE LIMITACIONES PODEMOS ENCONTRAR?.................................................................................
- Limitaciones físicas.........................................................................................................................
- Limitaciones de políticas.................................................................................................................
- Limitaciones de mercado................................................................................................................
- 5 PUNTOS CLAVE EN LA APLICACIÓN DE TOC......................................................................................................
- 1.Identificación de la restricción:....................................................................................................................
- 2.Explotación de la restricción:.......................................................................................................................
- 3.Subordinación de todo lo demás a la restricción:........................................................................................
- 4.Elevación de la restricción:..........................................................................................................................
- 5.Repetición del proceso:...............................................................................................................................
- TEORIA DE LAS RESTRICCIONES APLICADA..........................................................................................................
- Ejemplo...........................................................................................................................................................
- CONCLUSIÓN....................................................................................................................................................
- Webgrafía.........................................................................................................................................................
INTRODUCCIÒN
Actualmente el mundo organizacional cuenta con una gran variedad de herramientas que brindan a las empresas la ayuda necesaria para su crecimiento y alto desempeño, muchas de estas basadas en teorías que estudian el comportamiento de los mercados, las organizaciones, los colaboradores, y toda clase de entorno relacionado con las compañías, como es el caso de la teoría de las restricciones que nos permite ver según Eliyahu M. Goldratt , las limitaciones y aportar a la mejora a partir de la gestión de estas.
¿QUE ES LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES?
Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador en el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
¿QUÉ TIPO DE LIMITACIONES PODEMOS
ENCONTRAR?
Limitaciones físicas
Cuando la limitación pueda ser relacionadas con un factor tangible del proceso de producción como equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.
Limitaciones de políticas
Son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, no trabajar en otros turnos, no vender a plazos, entre otros).
Limitaciones de mercado
Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
5 PUNTOS CLAVE EN LA APLICACIÓN DE TOC
La Teoría de las Restricciones invita a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las políticas contraproducentes. Entonces, se hace conveniente crear un "patrón o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones” La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación: Identificar las restricciones del sistema. Decidir cómo explotarlos. Subordinar todo a la decisión anterior. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad). Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso 1, pero no permitir la inercia. A continuación, veremos los aspectos relevantes para mejorar la eficiencia y el rendimiento de los sistemas. Según La Teoría de las Restricciones (TOC) Estos son algunos de los aspectos clave:
1.Identificación de la restricción:
La TOC enfatiza la importancia de identificar la restricción o cuello de botella que limita el desempeño general del sistema. Esto implica identificar el recurso o proceso que limita la capacidad de producción o el flujo de trabajo.
2.Explotación de la restricción:
Una vez identificada la restricción, la TOC propone enfocar los esfuerzos en maximizar la capacidad y eficiencia de la restricción. Esto implica asignar recursos adicionales, mejorar los procesos y eliminar cualquier obstáculo que pueda afectar su desempeño.
3.Subordinación de todo lo demás a la restricción:
La TOC sugiere que todos los demás aspectos del sistema deben estar subordinados a la restricción. Esto significa que los recursos y procesos deben organizarse de manera
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES APLICADA
Ejemplo
CONCLUSIÓN
Podemos decir que la teoría de las restricciones es una herramienta gerencial que nos permite identificar oportunidades de mejora en cualquier tipo de compañía, al aplicarla aporta al desarrollo continúo orientado a la optimización de los recursos; para la consecución de los objetivos y el alcance de la meta.
