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TEC TELEMATICA AND INFORMATICA, Resúmenes de Ingeniería de Comunicaciones

ASPECTOS GENERALES DE LAS TELECOMUNICACIONES

Tipo: Resúmenes

2024/2025

Subido el 01/07/2025

jose-gomes-4tn
jose-gomes-4tn 🇻🇪

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UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLAN ESTRATEGICO DE PROYECTOS Y SERVICIOS FIBER SYSTEM,
C.A. PERIODO 2024-2028
Presentado por:
BR. JOHAN ALVAREZ
TRUJILLO, VENEZUELA
2023
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UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

VICERRECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLAN ESTRATEGICO DE PROYECTOS Y SERVICIOS FIBER SYSTEM,

C.A. PERIODO 202 4 - 2028

Presentado por: BR. JOHAN ALVAREZ TRUJILLO, VENEZUELA 2023

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

VICERRECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLAN ESTRATEGICO DE PROYECTOS Y SERVICIOS FIBER SYSTEM,

C.A. PERIODO 2024- 2028

Trabajo de Grado para optar al título de Licenciado en Administración de Empresas Presentado por: BR. JOHAN ALVAREZ Tutor MSC. KARLA DUNN TRUJILLO, VENEZUELA 2023

DEDICATORIA

A Dios, porque a pesar de mis debilidades nunca cesa de mostrarse misericordioso regalándome el intelecto y discernimiento correcto para buscar lo que me conviene según su beneplácito. A mis Padres Francisco Alvarez y Minerva Simancas, por todo su amor incondicional, su dedicación y esfuerzo en hacerme la persona que soy, por su incansable entrega total en cada aspecto de mi vida y a quienes les tenía esta deuda. A mi esposa e hija quienes son mi inspiración y motivación principal para seguir creciendo profesional e intelectualmente; por ser las que con amor y paciencia me han acompañado en esta etapa de mi vida. A mis hermanos por ser mis compañeros por más de la mitad de mi vida y en quienes siempre busque inspiración a través de la admiración que les tengo. A todos mis familiares, amigos y compañeros que sin darse cuenta han tenido un gran impacto en mi vida.

AGRADECIMIENTOS

Desde que tengo uso de la razón, mis padres me han enseñado a ser agradecido con las personas que de una u otra forma me ayudan, por este motivo valgan las siguientes menciones: A Dios por regalarme la salud física y mental para poder realizar este trabajo de grado. A la Universidad Valle del Momboy quienes a través de la modalidad online me abrieron las puertas y la oportunidad de poder crecer profesionalmente ya que de otra manera no habría sido posible. A la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Gerenciales, profesores, tutores y personal administrativo que con dedicación han hecho posible la consecución de este objetivo. A mi esposa e hija que con paciencia y amor han tenido que afrontar muchas veces este tiempo que he sacrificado sin compartir con ellas para dedicarme al estudio. A mis padres, hermanos y familiares que me motivaron y dieron animo durante este periodo. A la empresa Proyectos y Servicios Fiber System, C.A, que me permitieron aplicar este trabajo de grado a su organización.

ABSTRACT

There is a boom in telecommunications companies in Venezuela, motivated by the modern world's need to be interconnected. The mass migration of recent years is one of the main factors why Venezuelans want an internet connection to be able to communicate with their loved ones abroad. It is in this context that the strategic plan is carried out for the company Proyectos y Servicios Fiber System, C.A, which is dedicated to providing technical labor, trained in home fiber optic installation. This strategic plan was carried out through an interview with a representative of the company, where the necessary information on the company's current situation was collected, to then propose a series of objectives and strategies that must be implemented in the period 2024- 2028 with which it is intended, based on calculations and projections, to grow the company and make it more profitable. The problems were addressed mainly in three departments: HR, Marketing and administration; where significant flaws were found and where, according to the author's assessment, a valuable contribution was made to the organization. Keywords: Telecommunications, company, plan.

TABLA DE CONTENIDO

INDICE DE FIGURAS

Figura 1. Estructura Organizacional “Proyectos y Servicios Fiber System, C.A.” ......... 20 Figura 2. Modelo de negocio CANVAS Proyectos y Servicios Fiber System, C.A. .......... 38 Figura 3. Matriz de McKinsey ........................................................................................... 53

INDICE DE ANEXOS

  • INDICE DE TABLAS
  • INDICE DE FIGURAS
  • INDICE DE ANEXOS
  • CAPÍTULO I.
  • INTRODUCCIÓN
    • 1.1 Idea actual de negocio/nombre del negocio
    • 1.2 Descripción del producto/servicio a ofrecer........................................................
    • 1.3 Equipo de trabajo
    • 1.4 Diagnostico organizacional
    • 1.5 Diagnostico situación contable-financiera
    • 1.6 Definición del problema.
    • 1.7 Propuesta de valor.
    • 1.8 Objetivos del trabajo de investigación.
      • 1.8.1 Objetivo general
      • 1.8.2 Objetivos específicos
  • CAPÍTULO II.
  • ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO
    • 2.1 Análisis del macroentorno (PESTEL).
      • 2.1.1. Entorno político
      • 2.1.2. Entorno económico
      • 2.1.3. Entorno social
      • 2.1.4. Entorno tecnológico
      • 2.1.5. Entorno ecológico
      • 2.1.6. Entorno legal
      • 2.1.7. Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
    • 2.2 Análisis del microentorno del sector: Fuerzas de Porter.
      • 2.2.1. Negociación con proveedores
      • 2.2.2. Negociación con clientes
      • 2.2.3. Rivalidad entre competidores existentes
      • 2.2.4. Desarrollo potencial de productos substitutos
      • 2.2.5. Entrada de nuevos competidores
      • 2.2.6. Nivel de atractividad de la industria
      • 2.2.7 Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)
  • CAPÍTULO III.
  • ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO
    • 3.1 Modelo de negocio CANVAS – Proyectos y Servicios Fiber System, C.A.
    • 3.2 Análisis funcional de la empresa.
      • 3.2.1. Gerencia de la empresa
      • 3.2.2. Recursos humanos
      • 3.2.3. Investigación y desarrollo
      • 3.2.4. Finanzas
      • 3.2.5. Logística y aprovisionamiento
      • 3.2.6. Operaciones
      • 3.2.7. Marketing y ventas
      • 3.2.8. Servicios postventa
  • CAPÍTULO IV.
  • FORMULACIÓN DE OBJETIVOS 2024 –
    • 4.1 Objetivo general 2024 a
    • 4.2 Objetivos estratégicos 2024 a 2028.
    • 4.3 Análisis de los Objetivos estratégicos 2024 a 2028.
  • CAPÍTULO V.
  • LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
    • 5.1 Formulación de la estrategia
      • 5.1.1 Matriz FODA cruzada (MFODA)
      • 5.1.2. Matriz Interna – Externa (MIE)
    • 5.2 Selección de la estrategia
      • 5.2.1. Matriz de estrategias Vs objetivos estratégicos
      • 5.2.2. Estrategias seleccionadas
  • CAPÍTULO VI.
  • PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN
    • 6.1 Plan funcional de marketing
      • 6.1.1. Situación actual de la gerencia de marketing
      • 6.1.2. Objetivos de marketing
      • 6.1.3. Acciones estratégicas de marketing
      • 6.1.4. Presupuesto
      • 6.1.5 Ejecución de tareas del plan de marketing.
    • 6.2 Plan funcional de operaciones.
      • 6.2.1. Situación actual de la gerencia de operaciones
      • 6.2.2. Objetivos de operaciones
      • 6.2.3. Desarrollo de la estrategia de operaciones
      • 6.2.4. Presupuesto
      • 6.2.5 Ejecución de tareas del plan de operaciones.
    • 6.3 Plan funcional de recursos humanos
      • 6.3.1. Situación actual de la gerencia de recursos humanos
      • 6.3.2. Objetivos de recursos humanos
      • 6.3.3. Estrategias
      • 6.3.4. Presupuesto
      • 6.3.5 Ejecución de tareas del plan de recursos humanos.
    • 6.4 Plan de responsabilidad social empresarial (RSE)
      • 6.4.1. Situación actual de la RSE
      • 6.4.2 Objetivos de RSE
      • 6.4.3. Actividades de RSE
      • 6.4.4. Presupuesto
      • 6.4.5. Ejecución de tareas del plan de RSE.
    • 6.5 Plan funcional de finanzas y evaluación financiera
      • 6.5.1. Situación actual de la gerencia financiera
      • 6.5.2. Objetivos de finanzas
    1. 6.5.3. Inversión en activos (fijos e intangibles). Depreciación y amortización 2024-
    - 6.5.4. Proyección de ventas 2024- - 6.5.5. Proyección de costos y gastos operativos 2024- - 6.5.6. Cálculo del capital de trabajo 2024- - 6.5.7. Estructura y opciones de financiamiento 2024- - 6.5.8. Estado de resultado proyectado 2024-2028. - 6.5.9. Estado de situación financiera proyectado 2024-2028. - 6.5.10. Flujo de caja proyectado 2024-2028. - 6.5.11. Punto de Equilibrio 2024-2028 (En cantidades y unidades monetarias). 
    • 6.5.12. Indicadores de rentabilidad 2024-2028.
  • CONCLUSIONES
  • RECOMENDACIONES
  • REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
  • ANEXOS
  • Tabla 1. Matriz MEFE INDICE DE TABLAS
  • Tabla 2. Matriz MEFI
  • Tabla 3. Matriz FODA Cruzada (MFODA)
  • Tabla 4. Resumen MEFE y MEFI
  • Tabla 5. Matriz Interna – Externa
  • Tabla 6. Matriz de estrategias vs objetivos estratégicos
  • Tabla 7. Presupuesto del plan funcional de marketing
  • Tabla 8. Ejecución de tareas del plan de marketing.
  • Tabla 9. Presupuesto del plan funcional de operaciones
  • Tabla 10. Ejecución de tareas del plan de operaciones.
  • Tabla 11. Presupuesto del plan funcional de recursos humanos.
  • Tabla 12. Ejecución de tareas del plan de recursos humanos.
  • Tabla 13. Presupuesto del plan funcional de responsabilidad social empresarial.
  • Tabla 14. Ejecución de tareas del plan de responsabilidad social empresarial.
  • Tabla 15. Inversión en activos (fijos e intangibles) 2024-2028.
  • Tabla 16. Depreciación y amortización 2024-2028.
  • Tabla 17. Proyección de ventas 2024-
  • Tabla 18. Proyección de costos 2024-
  • Tabla 19. Proyección de gastos operativos 2024-
  • Tabla 20. Capital de trabajo 2024-
  • Tabla 21. Estructura y opciones de financiamiento 2024-
  • Tabla 22. Estado de resultado proyectado 2024-
  • Tabla 23. Estado de situación financiera proyectado 2024-
  • Tabla 24. Flujo de caja proyectado 2024-2028.
  • Tabla 25. Punto de Equilibrio 2024-
  • Tabla 26. Indicadores de rentabilidad 2024-
    • Anexo 1. Logotipo de Proyectos y Servicios Fiber System, C.A.
    • Anexo 2. Kit de instalación de Fibrahogar de Inter.
    • Anexo 3. ONU de Fibrahogar de Inter.
    • Anexo 4. Tensores de Fibra para instalación de Fibrahogar de Inter.
    • Anexo 5. Patch Cord para instalación de Fibrahogar de Inter.
    • Anexo 6. Bobina de fibra óptica para instalación de Fibrahogar de Inter.
  • Servicios Fiber System, C.A. Anexo 7. Instalación finalizada de Fibrahogar de Inter realizada por Proyectos y
    • Anexo 8. Kit Fast Tool para instalación de Fibrahogar de Inter.
    • Anexo 9 Herramientas varias usadas por los técnicos.

comercialmente como “Inter”, para ser uno de sus agentes autorizados dedicándose a la instalación del nuevo servicio de FTTH (Fiber to the Home) entre otros servicios. 1.2 Descripción del producto/servicio a ofrecer Siendo una empresa dedicada a proveer mano de obra capacitada en el sector de telecomunicaciones, no tiene un producto principal, sino que goza de una gama de servicios a ofrecer. No obstante, debido a la alta demanda que hubo con la pandemia, se ha dedicado principalmente a la comercialización e instalación del servicio HFC y FTTH de la empresa Inter, la cual le provee gratuitamente los equipos y materiales a instalar, permitiéndoles disfrutar de la gran variedad que ofrece esta empresa a nivel nacional.

  • Servicio HFC (Hybrid Fiber-Coaxial): Las redes HFC son las siglas en ingles de Hibrido de fibra-Coaxial. Son redes que consisten en la combinación de cable coaxial y fibra óptica (Maisanaba, 2023). La fibra óptica es usada para largos trayectos y luego es distribuida a través de cable coaxial a los hogares. Es el servicio clásico de televisión por cable e internet que llega a través de cable coaxial.
  • Servicio FTTH (Fiber to the Home): Este tipo de redes FTTH cuya traducción del inglés seria “fibra hasta el hogar”, consiste en hacer llegar la fibra óptica directamente desde el poste hasta casas de los clientes, permitiendo proveer velocidades de internet superiores y más simétricas con respecto a las HFC (Lopez, 2020). Es el servicio actualmente más demandado.
  • Servicio de TV Satelital: es un servicio de televisión por suscripción el cual depende la instalación de una antena parabólica, la cual recibe la señal desde el satélite hasta un decodificador conectado al televisor (Anonimo, Xfinity, 2017). Es un servicio

especialmente utilizado en zonas remotas donde no se tiene acceso a través de cableado. Es necesario recalcar que lo que hace la empresa es solo vender e instalar los servicios; la trasmisión, distribución, mantenimiento y cobranza mensual corresponde a Inter. 1.3 Equipo de trabajo La estructura Organizacional de una empresa busca establecer de forma gráfica, la manera en que esta pretende ordenar a sus empleados. En el caso de la empresa Proyectos y Servicios Fiber System, C.A, se trata de una estructura de tipo Funcional, la cual es la más común y consiste en dividir por departamentos a los empleados de manera jerárquica de acuerdo a su función (Sordo, 2021). Figura 1. Estructura Organizacional “Proyectos y Servicios Fiber System, C.A.” Fuente Elaboración Propia (2023)