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El método de Valor Esperado (VE) para tomar decisiones cuando se tienen evaluaciones de probabilidad de los estados de la naturaleza. El VE es el promedio ponderado de los resultados, donde los pesos son las probabilidades de los estados. Se incluyen ejemplos para ilustrar el cálculo de VE y su aplicación a un árbol de decisiones, así como el Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP).
Qué aprenderás
Tipo: Exámenes
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Sea
N número de estados de la naturaleza
P(sj) probabilidad del estado de la naturaleza sj
Debido a que puede ocurrir uno y sólo uno de los N estados de la naturaleza, las probabilidades deben
satisfacer dos condiciones:
El valor esperado de la alternativa de decisión di se define como sigue:
Aplicación del método del valor esperado utilizando un árbol de decisión
Ejemplo 4
La siguiente tabla de resultados de utilidades se presentó en el ejemplo 2. Suponga que el
tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P ( s 1 ) 0.65, P ( s 2 ) 0.15 y
P ( s 3 ) 0.20. Utilice el método del valor esperado para determinar la decisión óptima.
Soluci
ón
i = 1
i = 2
Por tanto, utilizando el método del valor esperado, encontramos que la alternativa de
decisión 1, con un valor esperado de $182,5 millones, es la decisión recomendada.
Ejemplo 5
Imagine que Pittsburgh Development Corporation (PDC) tiene la oportunidad de
realizar una investigación de mercados que ayudará a evaluar el interés de los
compradores en el proyecto de condominios y proporcionará información que la
gerencia podría utilizar para mejorar las evaluaciones de probabilidad para los estados
de la naturaleza. Para utilizar esta información perfecta, desarrollaremos una estrategia
de decisión que PDC debe seguir una vez que sepa qué estado de la naturaleza
ocurrirá.
P() = 0,8 y P() =
A partir de la ecuación de valor esperado, se establece que el VE de la estrategia de decisión que
utiliza la información perfecta es:
Soluci
ón
Si PDC sabe con certeza que ocurrirá en cada estado de la
naturaleza: Si ocurre s 1 , se selecciona d 3 y se obtiene un resultado de
$20 millones.
Si ocurre s 2 , se selecciona d 1 y se obtiene un resultado de
$7 millones.
Nos referimos al valor esperado de $17,4 millones como valor esperado con
información perfecta (VEcIP).
El valor esperado sin información perfecta (VEsIP) se calculó en el ejemplo 3, en el que
la decisión recomendada utilizando el método del valor esperado es la alternativa de decisión
d3, con un valor esperado de $14,2 millones.
VEIP = | VEcIP – VEsIP
$3.2 millones representa el valor
esperado adicional que puede
obtenerse si se cuenta con
información perfecta acerca de los
estados de la naturaleza.
Soluci
ón
Si ocurre s 1 , se selecciona d 1 y se obtiene un resultado de
$250 millones.
Si ocurre s 2 , se selecciona d 1 o d 2 se obtiene un resultado de
$100 millones.
Si ocurre s 3 , se selecciona d 2 y se obtiene un resultado de $75 millones.
a)
b)
VEcIP= P ()* V 11 + + P ()* V 12 + P ()* V 23
VEcIP= (0,65250) + (0,15100) +
VEcIP= 192,
c)
i = 1
i = 2
Por tanto, el valor esperado sin información perfecta, encontramos que la alternativa de
decisión 1 es la decisión recomendada, con un valor esperado de $182,5 millones,
d) VEIP = | VEcIP – VEsIP
$10 millones representa el valor
esperado adicional que puede
obtenerse si se cuenta con
información perfecta acerca de los
Ejercicios
necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la
gerencia de marketing ha decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La
tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares. Recomiende una
decisión con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax.
Enfoque
optimista
Enfoque
conservador
Ejercicios
segmentos de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico. Las proyecciones de
rendimientos varían dependiendo de si las condiciones económicas generales tienen una
mejora, son estables o están en declive. Los porcentajes de rendimiento anual para cada
segmento de mercado bajo cada condición económica son los siguientes:
Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para una nueva
inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de estables a en declive con las
tres probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en declive (0.3). ¿Cuál es el segmento de
mercado preferible para el inversionista y cuál el porcentaje de rendimiento esperado?
VEIP = | VEcIP – VEsIP
VEIP =
$0,
$0,8 millones representa el valor esperado adicional
que puede obtenerse si se cuenta con información
perfecta acerca de los estados de la naturaleza.
VE() = (0,210) + (0,52) + (0,3*-4)
VE() = (0,28) + (0,55) + (0,3*-3)
VE() = (0,26) + (0,54) + (0,3*-2)
VE() = (0,26) + (0,55) + (0,3*-1)
Por tanto, utilizando el método del valor esperado, encontramos que la alternativa de decisión 4, con
un valor esperado de $3,4 millones, es la decisión recomendada.