FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
TALLER 1 (25%)
A continuación, se describe el Taller 1, actividad evaluativa del curso de Investigación de
Operaciones I. Lea atentamente la actividad y resuelva los ejercicios propuestos en ella de acuerdo
con lo aprendido durante el estudio de los temas vistos hasta ahora en el curso.
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD:
1. Considere el siguiente caso:
El jefe de producción de una fábrica de vehículos tiene que plantear cuál es la mejor ruta de la
cadena de producción para las instalaciones de la empresa. Después de estudiar diferentes rutas,
llega a la conclusión, de que hay dos que son las mejores, una de ellas, que pasa por el centro de
la fábrica, con diferentes giros en función de las máquinas instaladas y otra, que bordea la
fábrica de derecha a izquierda, más larga, pero sin tener que hacer giros, al no haber ninguna
máquina instalada en la ruta. En la ruta que pasa por el centro de la fábrica, se da el caso de que
cuando una demanda, baja de producción, el recorrido de los vehículos por la cadena de
producción sería rápido, y tardaría aproximadamente 70 minutos, mientras que, si hay una
demanda alta, los tiempos de espera en la cadena hacen que se tarde 120 minutos desde que se
inicia el trabajo en un automóvil hasta que se acaba. En la ruta que bordea la fábrica, se consigue
una uniformidad en los tiempos de la cadena de producción, que pasa a ser de 85 minutos por
automóvil, independiente de la demanda.
De acuerdo con la información presentada, responda:
1.1. ¿Quién es el tomador de la decisión?
1.2. ¿La decisión que debe tomarse tiene un nivel estratégico, táctico u operacional? Justifique su
respuesta.
1.3. ¿Es una decisión programada o no programada? Justifique su respuesta.
1.4. ¿Esta toma de decisión se da en un ambiente de certidumbre, riesgo o incertidumbre?
Justifique su respuesta.
1.5. ¿Cuáles son las alternativas de decisión?
1.6. ¿Cuáles son los eventos posibles o estados naturales considerados?
1.7. Represente el problema como una matriz de decisión donde se identifiquen claramente las
alternativas, los estados naturales y los pagos esperados de cada alternativa en cada estado
natural considerado.
2. Para tomar provecho de la temporada festiva, una empresa se pone como meta aumentar sus
ganancias por ventas. Determina que para hacerlo puede tomar las siguientes acciones:
implementar horas extras, contratar mano de obra adicional, alquilar maquinaria para tener
mayor producción, e incluso puede no tomar ninguna acción. Las ventas por su parte sólo
pueden ser crecientes o decrecientes debido al impacto de la pandemia sobre la capacidad de
gasto de las personas, siendo p = 39% la probabilidad de que las ventas sean crecientes. A tenor de
un estudio realizado por la propia empresa, los beneficios esperados en cada caso se muestran en
la tabla siguiente en miles de euros:
