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Syscafe mapa conceotual, Resúmenes de Fundamentos de Contabilidad

SYSCAFE habla de las necesidades del usuario

Tipo: Resúmenes

2023/2024

Subido el 31/05/2025

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alegandra-pena 🇨🇴

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MATRIZ FLOR

FORTALEZAS LOGROS

OPORTUNIDADES

RETOS

INTERNOS

SYSCAFÉ es una herramienta clave para la gestión empresarial. Ha optimizado los procesos administrativos y operativos de la empresa, facilitando una mejor toma de decisiones. Su implementación facilita la eficiencia operativa. Se ha logrado reducir tiempos de ejecución en tareas clave y minimizar errores en la gestión de datos. Permite mejorar la trazabilidad de los procesos internos. Ahora se cuenta con un mejor seguimiento de las actividades, lo que ha mejorado la transparencia y el control dentro de la empresa. Cuenta con un equipo capacitado en su uso y desarrollo. El equipo de trabajo ha adquirido mayor conocimiento y habilidades, permitiendo resolver incidencias de manera rápida y eficiente. Ingrith Catalina Garzón Luna ID: 842763 Mayra Alejandra Peña Serrato ID: 706702 Creciente necesidad de digitalización en las empresas. Capacitar al equipo para adaptarse a nuevas tecnologías. Posibilidad de expansión del sistema a más clientes. Garantizar la escalabilidad del sistema sin afectar el rendimiento. Implementación de nuevas funcionalidades para mejorar el sistema. Asignar recursos adecuados para el desarrollo e innovación. Avance en normativas que favorecen el uso de tecnologías en la gestión empresarial. Ajustar el sistema a las regulaciones vigentes. https://www.slideshare.net/jo4tan/matriz-flor-

OPORTUNIDADES

RETOS

INTERNOS

ESTRATEGIA ESTRATEGIA

OPORTUNIDADES INTERNOS

ESTRATEGIA ESTRATEGIA

Aprovechar la creciente necesidad de digitalización en las empresas para posicionar SYSCafé como una solución integral. Mejorar la capacitación del equipo para potenciar la adaptación a nuevas tecnologías. Expandir el sistema a más clientes, destacando su capacidad de optimización de procesos. Garantizar la escalabilidad del sistema sin afectar el rendimiento. Implementar nuevas funcionalidades que fortalezcan la trazabilidad y reportes automatizados. Asignar los recursos necesarios para el desarrollo de mejoras continuas. Aprovechar el avance en normativas que favorecen la digitalización para garantizar el cumplimiento legal de SYSCAFÉ Mantener un programa de actualización para el equipo técnico en relación con las normativas vigentes. Aprovechar el avance en tecnologías de automatización para mejorar aún más la eficiencia operativa. Fortalecer la capacitación del personal en herramientas de gestión avanzadas. Implementar mejoras en la digitalización para ampliar la automatización de tareas repetitivas. Desarrollar un sistema de monitoreo de desempeño para evaluar la eficiencia de las mejoras. Expandir el uso de plataformas digitales que faciliten la trazabilidad en tiempo real. Diseñar indicadores de desempeño que permitan medir y ajustar procesos de manera continua. Establecer programas de formación continua para mantener al equipo actualizado en nuevas tecnologías. Crear planes de carrera y certificaciones internas que motiven el desarrollo del talento.

RETOS

EXTERNOS

ESTRATEGIA

EXTERNOS

ESTRATEGIA

Superar la resistencia al cambio en los clientes con estrategias de demostración y asesoría personalizada. Competir con plataformas más consolidadas mediante diferenciación en servicio y soporte técnico. Adaptar el sistema a los requerimientos específicos de cada cliente para fortalecer su adopción. Adaptarse a cambios normativos constantes mediante actualizaciones ágiles y flexibles en la plataforma. Enfrentar la resistencia al cambio mediante sesiones de formación y sensibilización. Garantizar compatibilidad con otros sistemas utilizados por clientes y aliados estratégicos. Asegurar el cumplimiento de normativas de seguridad y privacidad de datos. Fomentar alianzas con instituciones educativas para capacitar a futuros profesionales en las herramientas utilizadas por la empresa.

CUANDO QUIEN

De forma trimestral. De manera continua. Departamento de recursos humanos y expertos externos. Equipo de TI y cumplimiento normativo. Durante el año en fases progresivas. Departamento comercial y de ventas.