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descripción de sistemas six sigma
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Evolución de las teorías clásicas de la calidad y la mejora continua, como el Control Estadístico de Proceso y la Administración de la Calidad Total TQM dicha norma establece, los requisitos en cuanto a competencias por separado para las implantaciones Seis Sigma y Lean, tambien establece un marco de competencias combinadas para “Lean Seis Sigma”
Define las competencias para la construcción de los niveles especificos de competencia en relacion con Seis Sigma, Lean y “Lean y Seis Sigma”
Define las competencias para la consecución de los niveles específicos de competencia en relación con Seis Sigma Juan Pablo González Díaz
Fase 2. IdentificaciónFase 2. Identificación FASE 1. PREPARACIONFASE 1. PREPARACION Fase 3. EjecuciónFase 3. Ejecución Fase 4 EvaluacionFase 4 Evaluacion La organización debe entender una serie de acciones que garanticen el cumplimiento de aquellas características o condiciones necesarias para implementar con éxito la metodología La evolución de los resultados derivados de la ejecución del portafolio de proyectos es fundamental ya que permite la identificación de oportunidades de mejora
La organización debe decidir cuál será su enfoque de los proyectos, por lo tanto se debe de crear un portafolio de proyectos, del cual saldrán los proyectos a ejecutar. Es utilizado cuandoEs utilizado cuando Existe una preocupación, un problema o una oportunidad de mejora en un sector o proceso, pero las causas y/o solución aparecen difíciles de alcanzar. Hay datos sobre el problema y del proceso. Ha habido esfuerzos anteriores, y en alguno de ellos han usado alguna metodología. Hay un consensuado sentido de necesidad entre dirección y dueños de proceso. Juan Pablo González Díaz