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six sigma conceptualidades, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión Industrial

descripción de sistemas six sigma

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2023/2024

Subido el 14/05/2024

juan-gonzalez-hxy
juan-gonzalez-hxy 🇲🇽

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Norma iso-18404Norma iso-18404
SIX SIGMASIX SIGMA
Pasos Six sigmaPasos Six sigma
ISOISO
Evolución de las teorías clásicas de la
calidad y la mejora continua, como el
Control Estadístico de Proceso y la
Administración de la Calidad Total TQM
dicha norma establece, los requisitos en
cuanto a competencias por separado
para las implantaciones Seis Sigma y
Lean, tambien establece un marco de
competencias combinadas para “Lean
Seis Sigma”
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
1.
2.
3.
4.
5.
Busca eliminar defectos y liberar
servicios de alta calidad
Define las competencias para la
construcción de los niveles especificos de
competencia en relacion con Seis Sigma,
Lean y “Lean y Seis Sigma”
ObjetivoObjetivo
Define las competencias para la
consecución de los niveles específicos de
competencia en relación con Seis Sigma
Juan Pablo González Díaz
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Norma iso-18404Norma iso-

SIX SIGMASIX SIGMA

Pasos Six sigmaPasos Six sigma

ISOISO

Evolución de las teorías clásicas de la calidad y la mejora continua, como el Control Estadístico de Proceso y la Administración de la Calidad Total TQM dicha norma establece, los requisitos en cuanto a competencias por separado para las implantaciones Seis Sigma y Lean, tambien establece un marco de competencias combinadas para “Lean Seis Sigma”

Definir

Medir

Analizar

Mejorar

Controlar

Busca eliminar defectos y liberar

servicios de alta calidad

Define las competencias para la construcción de los niveles especificos de competencia en relacion con Seis Sigma, Lean y “Lean y Seis Sigma”

ObjetivoObjetivo

Define las competencias para la consecución de los niveles específicos de competencia en relación con Seis Sigma Juan Pablo González Díaz

Fase 2. IdentificaciónFase 2. Identificación FASE 1. PREPARACIONFASE 1. PREPARACION Fase 3. EjecuciónFase 3. Ejecución Fase 4 EvaluacionFase 4 Evaluacion La organización debe entender una serie de acciones que garanticen el cumplimiento de aquellas características o condiciones necesarias para implementar con éxito la metodología La evolución de los resultados derivados de la ejecución del portafolio de proyectos es fundamental ya que permite la identificación de oportunidades de mejora

Ya preparado y con proyecto

seleccionado, la organizacion

puede proceder a la ejecución,

en esta face la organizacion

ejecuta y hace seguimiento a

los proyectos previamente

seleccionados, para esto se

usa herramientas de la

manufactura esbelta

La organización debe decidir cuál será su enfoque de los proyectos, por lo tanto se debe de crear un portafolio de proyectos, del cual saldrán los proyectos a ejecutar. Es utilizado cuandoEs utilizado cuando Existe una preocupación, un problema o una oportunidad de mejora en un sector o proceso, pero las causas y/o solución aparecen difíciles de alcanzar. Hay datos sobre el problema y del proceso. Ha habido esfuerzos anteriores, y en alguno de ellos han usado alguna metodología. Hay un consensuado sentido de necesidad entre dirección y dueños de proceso. Juan Pablo González Díaz