IP035 – SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
CASO PRÁCTICO
Cuestionamientos
1. Diferencias entre la situación actual del riesgo empresarial y la
expuesta en el artículo.
En los últimos años, ha habido diversas ideas y términos relacionados con la
gestión de riesgos. Algunas siguen una perspectiva tradicional centrada en la
prevención, mientras que otras exploran enfoques innovadores para reducir
vulnerabilidades, mitigar desastres y aprovechar oportunidades que los riesgos
también pueden presentar.
Se están implementando nuevas normas y resoluciones en las organizaciones
para anticipar posibles eventos peligrosos que podrían causar pérdidas en sus
planes y rendimientos. Estas normas guían la forma en que las organizaciones
abordan los riesgos desde una perspectiva de gestión, fomentando una cultura de
riesgos práctica, ya sea con fines de lucro o no.
La gestión de riesgos empresariales ha evolucionado y se ha convertido en una
función de gestión bien desarrollada, considerando el riesgo como una cartera
interrelacionada. Se reconocen beneficios significativos al evaluar y supervisar los
riesgos en la organización. Un sistema integral de gestión en las empresas se
presenta como una herramienta eficaz para identificar, administrar y mitigar
riesgos, ayudando a alcanzar metas relacionadas con el cambio de manera
exitosa.
Aunque la gestión de riesgos es una tendencia relativamente nueva en el ámbito
empresarial, el concepto en sí tiene raíces históricas. Con el surgimiento del
