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Semana 07 pc 1 redacción 2, Exámenes de Redacción de Autobiografías

Pc de redaccion semana 8 redacción 2

Tipo: Exámenes

2024/2025

Subido el 12/05/2025

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Informe de recomendación N° 001-2022-AA
A: Rocío Triana Administradora
De: Vanesa Zapata jefa de Finanzas
Asunto: Solución de las quejas por mala atención, calidad y cobranzas
Fecha: Lima, 06 de mayo de 2022
Tengo el agrado de dirigirme a usted para informarle lo siguiente:
Presentación del problema
Desde hace tres meses los clientes han presentado varias quejas sobre la mala atención
en el local, la mala calidad de los productos y sobre un cargo adicional que se les está
cobrando al realizar el pago. Asimismo, las principales áreas involucradas son
Administración, Atención al Cliente, Almacén, Control de Calidad y Finanzas, Contamos
con quejas en el libro de reclamaciones y llamadas telefónicas al área de Atención al
cliente; también, se han analizado los correos electrónicos de los administradores de las
distintas sedes.
Causas del problema
En este apartado, se explicarán las causas del problema mencionado. En primer lugar,
se tuvieron retrasos en la entrega de las prendas, ocasionando el desabastecimiento y,
por ende, quejas de los clientes, debido a que los productos que se promocionaron para
la liquidación de temporada. En segundo lugar, hemos tenido dificultades con los
proveedores de los pantalones jeans y de los polos de algodón para mujeres ya que se
han detectado fallas en los cierres, botones y costuras, lo que originó solicitudes de
soluciones y cambios de prendas. Además, la calidad de los polos no es la esperada,
pues, de acuerdo al control realizado, no son 100% de algodón peruano, como se
solicitó; más bien, son de mezcla de algodón y poliéster. En tercer lugar, otra causa es
que hay poco personal para la atención, ya que solo laboran cinco personas, las cuales
no se pueden cubrir las llamadas ni las quejas recibidas en el libro de reclamaciones.
Esta situación ya ha sido comunicada al área de Finanzas para que envíe un
presupuesto para la implementación de la atención por canales digitales, pero no fue
aprobada la solicitud. Finalmente, también se detectaron cobros adicionales a algunos
clientes que han usado las tarjetas de débito o crédito al momento de cancelar sus
compras, lamentablemente aún se está trabajando en la corrección del sistema, por lo
cual tampoco se realizara las devoluciones hasta el próximo mes.
Conclusiones
A partir del problema, se ha concluido lo siguiente. Primero, está la perdida de los
clientes. Como sabemos a la empresa se le ha dificultado conseguir nueva clientela, lo
cual impacta en su estabilidad financiera. Segundo, se dará el desbalance de cuentas.
Ante esta situación podría haber un cierre de tienda ya que se ha perdido una surna
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Informe de recomendación N° 001-2022-AA A: Rocío Triana Administradora De: Vanesa Zapata jefa de Finanzas Asunto: Solución de las quejas por mala atención, calidad y cobranzas Fecha: Lima, 06 de mayo de 2022 Tengo el agrado de dirigirme a usted para informarle lo siguiente: Presentación del problema Desde hace tres meses los clientes han presentado varias quejas sobre la mala atención en el local, la mala calidad de los productos y sobre un cargo adicional que se les está cobrando al realizar el pago. Asimismo, las principales áreas involucradas son Administración, Atención al Cliente, Almacén, Control de Calidad y Finanzas, Contamos con quejas en el libro de reclamaciones y llamadas telefónicas al área de Atención al cliente; también, se han analizado los correos electrónicos de los administradores de las distintas sedes. Causas del problema En este apartado, se explicarán las causas del problema mencionado. En primer lugar, se tuvieron retrasos en la entrega de las prendas, ocasionando el desabastecimiento y, por ende, quejas de los clientes, debido a que los productos que se promocionaron para la liquidación de temporada. En segundo lugar, hemos tenido dificultades con los proveedores de los pantalones jeans y de los polos de algodón para mujeres ya que se han detectado fallas en los cierres, botones y costuras, lo que originó solicitudes de soluciones y cambios de prendas. Además, la calidad de los polos no es la esperada, pues, de acuerdo al control realizado, no son 100% de algodón peruano, como se solicitó; más bien, son de mezcla de algodón y poliéster. En tercer lugar, otra causa es que hay poco personal para la atención, ya que solo laboran cinco personas, las cuales no se pueden cubrir las llamadas ni las quejas recibidas en el libro de reclamaciones. Esta situación ya ha sido comunicada al área de Finanzas para que envíe un presupuesto para la implementación de la atención por canales digitales, pero no fue aprobada la solicitud. Finalmente, también se detectaron cobros adicionales a algunos clientes que han usado las tarjetas de débito o crédito al momento de cancelar sus compras, lamentablemente aún se está trabajando en la corrección del sistema, por lo cual tampoco se realizara las devoluciones hasta el próximo mes. Conclusiones A partir del problema, se ha concluido lo siguiente. Primero, está la perdida de los clientes. Como sabemos a la empresa se le ha dificultado conseguir nueva clientela, lo cual impacta en su estabilidad financiera. Segundo, se dará el desbalance de cuentas. Ante esta situación podría haber un cierre de tienda ya que se ha perdido una surna

masiva de compradores debido a la imposibilidad de un buen servicio y tampoco hay clientela lo cual llevaría una quiebra inmediata. Recomendaciones Por todo ello, doy a manifestar mis recomendaciones para en favor de la empresa. Primero que nada, resulta fundamental el proporcionar capacitación adicional al personal de atención al cliente con el fin de mejorar sus habilidades de comunicación y de brindar servicio, fomentando la empatía y resolución efectiva de problemas en sus interacciones con la clientela; sumado al establecimiento de programas de formación continua para mantener al personal actualizado sobre las últimas tendencias de moda y demás productos. Además, se deberia realizar la incorporación de un supervisor de tienda. Dicha persona debe ser alguien con experiencia en ventas y gestión de personal, capaz de liderar y motivar al equipo con el mejoramiento de su desempeño. Como última medida, es necesario fijar un horario de trabajo efectivo que permita una programación y distribución adecuada por parte del personal durante los horarios de mayor afluencia de clientes, con el fin de atender eficazmente sus necesidades. Para sintetizar, queda en evidencia lo crucial de la influencia de las recomendaciones expuestas, ya que, de lo contrario, se seguirá con los problemas en la atención al cliente y la calidad de las prendas y lo que se busca es evitar una pérdida continua de clientes y ganancias. La inversión en capacitación, supervisión y una gestión eficiente del personal puede ser fundamental para el éxito a largo plazo de la tienda. Quedo a su disposición para discutir estas recomendaciones en mayor detalle o para ayudar en su implementación Se sugiere tomar las siguientes medidas:  Capacitación del personal: Implementar un programa intensivo de formación para el equipo de atención al cliente, enfocado en técnicas de resolución de conflictos y en la correcta gestión de devoluciones.  Mejora de la calidad de productos: Revisar los contratos con proveedores para asegurar que se cumplan los estándares solicitados, y realizar inspecciones más rigurosas antes de la comercialización.  Sistema de devoluciones eficiente: Crear un sistema accesible y claro para devoluciones y quejas, donde los clientes puedan obtener respuestas rápidas y efectivas, lo que reducirá la insatisfacción.

• Correo de la jefa del área de Finanzas a la administradora Rocío Triana

• Encuesta sobre la satisfacción del cliente.