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Un análisis pestel y porter 5+2 para robotech, una empresa que desarrolla dispositivos médicos robóticos para cirugías espinales. El análisis explora el entorno general y específico de la empresa, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales, así como la competencia, los proveedores, los compradores y la tecnología. El documento también identifica los grupos de interés clave para robotech y ofrece recomendaciones para su estrategia de crecimiento.
Tipo: Diapositivas
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¡No te pierdas las partes importantes!
Legislación y Regulación: La estabilidad política que hay en ese país permite una libre competencia entre los proveedores de dispositivos de cirugía espina. Las políticas de salud de EE.UU., como la ley de protección al paciente y cuidado de salud asequible (Obamacare), influyen en el acceso a los servicios de salud y en los modelos de reembolso. Estas regulaciones pueden impactar en la adopción de tecnologías nuevas como el sistema Kinetics de RoboTech. Costos de Inversión y Financiamiento: El alto costo de inversión en investigación y desarrollo y la dependencia de componentes tercerizados pueden impactar la estructura de costos de RoboTech y sus precios de venta. Aprovechando la irrupción que tuvieron las nuevas formas de cirugías espinales y la cantidad de personas que las necesitaban en EEUU que era un 14% de la población mundial, la empresa considero rentable instalarse, al obtener u margen de 45% de ganancia por máquina, esto se tenía que repartir con sus proveedores de software y las utilidades se invertían en Innovación y desarrollo. Demanda de Cirugías Espinales: Con una población envejecida y un aumento en la demanda de cirugías ortopédicas, incluidas las espinales, hay un mercado creciente para los dispositivos de RoboTech. Conciencia y Aceptación: La educación y capacitación de cirujanos y pacientes sobre las ventajas de la cirugía asistida por robot son fundamentales para la adopción del sistema. Innovación y Desarrollo: Este aspecto es el fundamental para la empresa, a medida que pasaba el tiempo los competidores iban desarrollando tecnología que llegaba a competir de igual con RoboTech, pero la estrategia que tenía la empresa en innovación y desarrollo lo que llevo a ser una empresa innovadora y las alianzas para desarrollar el software Kinetics fue innovador. La tecnología va cambiando muy rápido por eso la empresa invierte mucho dinero en innovación y desarrollo hasta llegar a tener pérdidas en su Estado de Resultado Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa: Aunque no se menciona directamente en las primeras páginas del caso, la sostenibilidad en la producción y el impacto ambiental de los dispositivos pueden ser consideraciones importantes. En este aspecto, la empresa no tiene procesos que sean sustentable en el tiempo, tiene productos que eran desechables ya que le daban mayor margen, tampoco tiene una red de abastecimiento que sea eficiente para lograr satisfacer a sus clientes. Cumplimiento Regulatorio: Navegar por el complejo entorno legal en el sector de dispositivos médicos es esencial para operar sin contratiempos en el mercado de EE.UU. En este aspecto RoboTech para entrar al mercado de EEUU tuvo que certificarse por FDA que es el organismo encardo de regular la entrada de alimentos y medicamentos al país, con esto se regula la industria, cumple el marco legal para trabajar en la salud con la nueva tecnología para cirugías. Propiedad Intelectual: Proteger las innovaciones y patentes es vital en un mercado competitivo.
Falta de control, I+D no es aprovechado Sede de ventas de capacitación y de producción Flexibilidad en la Gestión de cambio. El endeudamiento está a un nivel estable, no llega a lo crítico. La empresa posee gran solvencia para hacerle frente a sus deudas Su endeudamiento es bajo y ha ido disminuyendo a través del tiempo. El ROI es negativo sin embargo se ha visto una recuperación Su mercado objetivo representa 1/3 del total, ingresa como pionera Rápida aprobación y consolidación Sus competidores igualaron sus productos a través del tiempo Cobertura de prensa que haga hincapié en la avanzada innovación Promesas de entrega incumplidas, malestar en los clientes Sector con altos costes de producción Demanda llego a superar su capacidad productiva Demora en la entrega del producto, malestar en los clientes Múltiples proveedores para su producto final. Rápida aprobación y consolidación de su producto. Pioneros, pero se encuentran estancados. Ofrecían capacitación del producto para ofrecer experiencia práctica a los principales cirujanos No existe presencia de disputa entre los altos mandos. Educación hacia los pacientes por medio de contacto a hospitales académicos.
Para RoboTech, es esencial identificar y considerar a varios grupos de interés que tienen un impacto directo o indirecto en sus operaciones y éxito, estos grupos de interés incluyen: ▸ Clientes y Pacientes: Los pacientes que se someten a cirugías espinales y los hospitales que utilizan el sistema Kinetics de RoboTech. Sus experiencias y resultados son fundamentales para la reputación y aceptación del producto. ▸ Cirujanos y Profesionales Médicos : Los cirujanos son usuarios clave del sistema Kinetics. Su confianza y satisfacción con el producto son vitales para su adopción generalizada. ▸ Empleados y Equipo de Gestión: Incluyen a todos los trabajadores en RoboTech, desde ingenieros y desarrolladores hasta el personal de ventas y administración. Su compromiso y habilidades son cruciales para la innovación y operaciones eficientes. ▸ Inversionistas y Accionistas: Personas o entidades que han invertido capital en RoboTech. Buscan un retorno de su inversión y están interesados en el crecimiento y la estabilidad financiera de la empresa. ▸ Proveedores y Socios Comerciales: Empresas y organizaciones que suministran componentes, tecnología o servicios a RoboTech. Su fiabilidad y calidad son esenciales para la cadena de suministro de RoboTech. ▸ Reguladores y Autoridades Sanitarias: Entidades como la FDA en EE.UU. que regulan los dispositivos médicos. Sus aprobaciones y regulaciones son críticas para la operación legal y segura de RoboTech. ▸ Competidores en la Industria: Otras empresas en el mercado de dispositivos médicos robóticos. Constituyen un entorno competitivo en el que RoboTech debe diferenciarse y mantener su ventaja. ▸ Comunidad Científica y Académica: Instituciones de investigación y académicos que pueden contribuir con innovaciones y validaciones críticas para el desarrollo tecnológico de RoboTech. ▸ Organizaciones de Salud Pública y Aseguradoras: Influyen en las políticas de reembolso y en la accesibilidad del sistema Kinetics para hospitales y pacientes. ▸ Comunidad y Medio Ambiente: La responsabilidad social corporativa y las prácticas sostenibles son importantes para la reputación a largo plazo de RoboTech.
