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The CEO Imperative: ¿Cómo Se Ha Convertido La Adversidad En Un Trampolín Para El Crecimiento? La serie EY CEO Imperative está diseñada para proporcionar respuestas y acciones críticas para reformular el futuro de su organización los CEO se centran en transformar las dimensiones humanas de la empresa, como el talento, el liderazgo, la estructura organizativa y la cultura y el propósito. Para cerrar la brecha entre la intención y la ejecución en el paso a la empresa del futuro es necesario perseguir tres impulsores de valor interconectados: poner a los seres humanos en el centro, adoptar la tecnología a velocidad e impulsar la innovación a escala. La pandemia de COVID-19 aceleró la llegada de las tendencias que ya estaban en la agenda de los CEO. The CEO Imperative: ¿Está Su Estrategia Preparada Para Despegar? La salida de la pandemia de COVID- 19 presenta una oportunidad para que los líderes impulsen a sus organizaciones a capturar las nuevas oportunidades de crecimiento y a fortalecer su posición competitiva. A medida que las empresas y la sociedad miran al mundo más allá de la pandemia de COVID-19, los CEO necesitan tener el mandato de todos los stakeholders para activar el viaje de su empresa hacia el crecimiento sostenible a largo plazo. Con la aceleración del ritmo de los cambios, adquirir las capacidades para posicionarse en el crecimiento puede ser la mejor y más rápida vía para convertirse en la empresa más adecuada para el cambiante panorama más allá de la pandemia. ¿Cómo Puede La Tecnología A Velocidad Crear Una Ventaja Competitiva? Las empresas querrán ampliar su ecosistema de socios para incluir a los profesionales de la ciberseguridad y la privacidad. ninguna empresa puede ser experta en todas las áreas de la tecnología digital o la ciberseguridad. Trabajar en equipo con otros es la única manera de aprovechar de forma segura la nueva tecnología en todo su potencial para impulsar la transformación centrada en el ser humano e innovar a escala. En un mundo post-pandémico, todas las empresas tendrán que acelerar sus viajes digitales poniendo a los seres humanos en el centro, adoptando la tecnología a velocidad e innovando a escala si quieren crear una ventaja competitiva y prosperar en un futuro que se está rehaciendo por la crisis de hoy.
¿Cómo puede usted como Administrador de Empresas aportar a su entidad estrategias para la mejora continua?. Promover la comunicación abierta para obtener resultados más precisos y rápidos. Adoptar herramientas y programas digitales para optimizar procesos. Buscar la retroalimentación de empleados y hacer los cambios necesarios. Crear el ambiente perfecto para que los empleados se sientan cómodos en el lugar de trabajo. Monitorear el desempeño de los empleados para conocer estadísticas y cumplimiento de objetivos. Definir metas que sean alcanzables y que impulsen a los empleados a ser mejores.