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Resumen de teoría de valor en el aspecto contable, Apuntes de Contabilidad

Cosas de contabilidad que pueden ayudarte con alguna tarea y pod r identificar distintos aspectos

Tipo: Apuntes

2021/2022

Subido el 20/06/2023

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Licenciatura En Contaduría Pública
PLANEACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
La dirección y perspectiva de desarrollo y la necesidad de planear
en el área de recursos humanos.
Detección de necesidades de recursos humanos.
Jessica Tamara Ramírez Velasco 2° “A” CON
Joel Gutierrez Ventura 2° “A” CON
Jania Betsabel Valencia Colorado 2° “A” CON
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Licenciatura En Contaduría Pública

PLANEACIÓN DE LOS

RECURSOS HUMANOS

La dirección y perspectiva de desarrollo y la necesidad de planear en el área de recursos humanos.

Detección de necesidades de recursos humanos.

Jessica Tamara Ramírez Velasco 2° “A” CON

Joel Gutierrez Ventura 2° “A” CON

Jania Betsabel Valencia Colorado 2° “A” CON

Material diseñado y elaborado por los alumnos del segundo cuatrimestre de la Licenciatura en

Resumen

En este artículo se realiza un análisis bastante amplio en cuanto a los subtemas de la dirección y perspectiva de desarrollo y la necesidad de planear en el área de recursos humanos, así como a la detección de necesidades de esta misma área; con la finalidad de hacer inclusión a los temas de desarrollo humano, salud y desarrollo sustentable.

Palabras clave

Dirección, desarrollo, perspectiva, salud, sustentable.

Abstract

In this article, a fairly broad analysis is carried out in terms of the sub-themes of development direction and perspective and the need to plan in the area of human resources, as well as the detection of needs in this same area; in order to include the issues of human development, health and sustainable development.

Keywords

Direction, development, perspective, health, sustainable.

Introducción

Esta ponencia ha sido realizada con la finalidad de dar a conocer los diversos temas que intervienen en la dirección y perspectiva de desarrollo y la necesidad de planear en el área de recursos humanos; para darlos a conocer de una forma mas clara y precisa, para un mayor entendimiento y un mejor aprovechamiento de quienes lo lleven a cabo.

Material diseñado y elaborado por los alumnos del segundo cuatrimestre de la Licenciatura en Por lo anterior, el proceso de convergencia entre la perspectiva del desarrollo humano y el desarrollo sustentable, se avizora como un nuevo paradigma teórico centrado en los seres humanos, quienes hacen del desarrollo un escenario de potenciación de las capacidades y oportunidades de una sociedad que avance hacia un desarrollo equitativo, con integración social, gobernabilidad, justicia social y cuidado del ambiente. Todo ello salvaguardando las oportunidades de las generaciones presentes y futuras.

La salud en el contexto de la teoría del desarrollo humano

La salud en el desarrollo humano, nos indica que es la preocupación que se traduce en un conjunto de acciones articuladas, para llevar la vida humana a un plano de dignidad. Con respecto al tema de la salud en el desarrollo apareció por primera vez como orientación estratégica de la Organización, como un producto del pensamiento y acción en el campo de la salud, tanto en función de la contribución que ésta puede hacer en las prontas décadas al progreso social de los pueblos de las Américas. La salud en el desarrollo busca, necesariamente, reducir las desigualdades sociales ante la salud, reducir el impacto de la crisis entre los que tienen más necesidades, conformar programas integrales de bienestar social y mejoramiento de las condiciones de vida y de salud de las grandes mayorías, especialmente de los grupos sociales más desposeídos, y transformar los sistemas de salud sobre la base de un mayor enfoque en las acciones de promoción de la salud y prevención y control de daños y riesgos, así como de una mayor participación ciudadana organizada". Los aportes de la salud al desarrollo no se agotan en el campo económico; también, se pueden expresar en el orden social y político por el efecto de la sociedad lo que producen los avances en la equidad en salud a la equidad social. Como anterior vimos, se destaca la importancia del papel del personal de salud como fuerza cultural de estas inequidades. La estrategia de salud en el desarrollo humano quedó fijada con el planteo del director de la Organización (Doctor George Alleyne), ante los participantes de la Primera Conferencia Panamericana en la Organización Internacional de Médicos Parlamentarios (IMPO), en 1996,

Material diseñado y elaborado por los alumnos del segundo cuatrimestre de la Licenciatura en donde consideró que "no es posible pensar que persona alguna pueda aspirar a alcanzar un desarrollo integral si carece de salud" y afirmó que "la salud es un indicador preciso y una pieza clave de desarrollo humano". La búsqueda de la salud, ya se trate de actuaciones individuales o colectivas, es concebida como la fuerza propulsora de los esfuerzos que despliegan los seres humanos. "La salud, la educación, un ambiente saludable, crecimiento económico y un grupo de derechos humanos que son esenciales en nuestras democracias modernas". Las reformas en el sector salud y los procesos que acompañan a algunas de ellas, son la expresión en el sector de las transformaciones que van ocurriendo a nivel mundial. Tal como lo ha venido señalando la OPS, el estado de salud de la población depende no sólo de los sistemas de salud sino de múltiples factores que van desde los de carácter individual hasta los macro-determinantes y las condiciones de vida. Todos estos factores deben tenerse en cuenta para determinar las tendencias a largo plazo del proceso de salud y enfermedad.

Análisis de recursos humanos

Hacer un análisis de Recursos Humanos te da las bases para observar a las personas e implementar procesos analíticos del capital humano dentro de la organización con el fin de mejorar la retención y el rendimiento de los empleados. Su objetivo no es recopilar datos sobre el rendimiento de la fuerza laboral, sino proporcionar un mejor conocimiento de cada uno de los procesos de Recursos Humanos, recolectando información relacionada y utilizándola para tomar decisiones sobre cómo mejorar estos procesos. Tipos de análisis

  • Análisis de rotación de empleados : Cuando se trata de Recursos Humanos, las inversiones son enormes y esto es válido para cualquier empresa u organización. El análisis de rotación de empleados es el proceso de evaluar la tasa de rotación de la fuerza laboral. Además, ayuda a predecir el futuro y a la retención de empleados.

Material diseñado y elaborado por los alumnos del segundo cuatrimestre de la Licenciatura en Para ello, debe hacer uso de la administración y liderazgo, para desarrollar un talento humano con un perfil altamente cualificado y motivado y alcanzar así las metas de la institución. Uno de los objetivos específicos primordiales de este departamento es contribuir al éxito de la empresa. Para eso debe proveer, mantener y desarrollar un talento humano altamente calificado. Asimismo, debe velar por el cumplimiento de las normas y los procedimientos. En el ámbito de la estructura interna de la empresa, es el responsable de la correcta organización de los trabajadores y se encuentra formado por personal con competencias en la rama, quienes buscan satisfacer las demandas de los trabajadores.

¿Cuál es la función de la dirección de Recursos Humanos?

Algunas de las funciones principales de esta importante área de toda empresa, son:

  • Organización y planificación del personal : Diseñar los puestos de trabajos oportunos, definir funciones y responsabilidades del personal, prever sus necesidades.
  • Reclutamiento : Procedimientos encaminados para atraer a los candidatos más óptimos para optar a los puestos de trabajos. Estas técnicas pueden ser internas o al exterior de la compañía.
  • Selección : Una vez atraídos los mejores candidatos, un factor de importancia dentro de la oficina de RRHH es la correcta elección del personal para la empresa.
  • Planes de carrera y promoción profesional : La empresa debe tener los mejores programas de desarrollo y promoción de profesional para sus empleados. Beneficiando a largo plazo a la compañía.
  • Evaluación del desempeño y control del personal : Desde está área ha de controlarse todos los aspectos relacionados al trabajador como el absentismo, las horas extras, movimientos de plantilla, entre otros.

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  • Clima y satisfacción laboral : Es necesario satisfacer las necesidades de los talentos humanos, al crear un clima laboral lo más sano posible, que sientan que la empresa es su segunda familia.
  • Administración del personal : Se trata de gestionar todos los trámites jurídicos- administrativos que comporta el personal de la empresa, como, por ejemplo, selección y formalización de contratos, nóminas, seguro social, entre otros.
  • Relaciones laborales : Utilizar la comunicación efectiva entre la empresa y sus trabajadores, utilizando para ellos los representantes sindicales. Estos deben plantear las problemáticas que presenten el personal, para buscar las soluciones pertinentes.
  • Prevención de riesgos laborales : Es estudiar las condiciones del trabajo, los riesgos asociados a la implementación de medidas de prevención y de protección de los trabajadores. Con esto se busca preservar la salud física y mental del talento humano.

Perspectiva de desarrollo de los recursos humanos

La gestión de recursos humanos es un campo de estudio e investigación considerado desde la economía, la estrategia y la gestión. Desde una óptica humanista y de producción, la participación del ser humano en las organizaciones es importante; en el sentido de conocer la empresa como una gestora de relaciones, de contratos y administradora de recursos; y también preocupante en términos de regulación, administración y control, desde el momento de su vinculación a través de las relaciones contractuales. Este documento resalta la importancia de los recursos humanos en las empresas y sus beneficios para potencializar y hacer más competitivas a las organizaciones actuales. El artículo se construye desde la revisión teórica de tres conceptos básicos para la gestión de recursos humanos: el contractual, el de recursos y capacidades y el de conocimiento. Los tres apartados recogen las consideraciones de cada enfoque, su impacto en la realidad empresarial y las tendencias sobre futuras investigaciones. Estos enfoques, en particular, fueron escogidos por la tendencia de las investigaciones más recientes y su vinculación con el rendimiento de la empresa.

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  • Ofrece salarios y retribuciones competitivas : Mantén felices a tus empleados actuales y a los nuevos empleados ofreciendo salarios competitivos y paquetes de beneficios y recompensando adecuadamente a los empleados que van más allá.
  • Presta atención a la cultura de tu empresa : Una cultura empresarial sólida es fundamental para atraer a los mejores talentos. Más allá de eso, asegúrate de que tu empresa mantenga un entorno de trabajo seguro para todos, centrándose en la salud, la seguridad y la calidad de vida laboral de los empleados.

¿Cómo realizar una detección de necesidades de capacitación?

Para tener una mejor detección debemos tomar en cuenta que existen claves o pasos para que nuestra búsqueda sea un éxito, diariamente el área de recursos humanos se gestiona por el gran desafío en su área, un análisis permitirá saber cómo enfocarnos en las debilidades de nuestros colaboradores y detectar las que son prioritarias, sin dejar atrás las no tan esenciales. Mencionando algunas claves:

  • Fijar los objetivos o resultados esperados. El primer paso es definir qué resultados son los que deseas alcanzar. Estos pueden variar según las necesidades y deficiencias que encuentres después de las evaluaciones de desempeño, así como en la estrategia de negocio que se haya establecido.
  • Define las competencias que se necesitan desarrollar : No todos tus colaboradores tienen las mismas habilidades y aptitudes. Pero, al tener una herramienta que te arroja una visión global de tu empresa, puedes tener mayor trazabilidad para priorizar aquellos procesos formativos que correspondan a los niveles de urgencia más altos.
  • Impulsar las competencias individuales: Además de priorizar las habilidades globales de los equipos de trabajo, también es de gran importancia enfocarte en el desarrollo de las competencias individuales de cada empleado. El desempeño de cada colaborador es clave para que se consigan los objetivos en común. Por lo que, es esencial motivarlos y brindarles la oportunidad para desarrollar su carrera profesional dentro de la compañía.

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  • Aplicación entrevistas, encuestas, test para evaluar las competencias : Una de las principales fuentes de información para la detección de necesidades de capacitación son tus mismos empleados. Si bien, con los datos históricos de su desempeño puedes obtener datos relevantes, también tienes que considerar que cada colaborador es único.
  • Determinar el costo-beneficio del programa de capacitación : Como en cualquier proyecto, es necesario evaluar el costo-beneficio para determinar si es conveniente o no realizarlo. Para ello tienes que precisar qué beneficio esperas obtener sobre los gastos implicados.

Proceso de análisis de puesto de recursos humanos

Es el proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para que lo pueda desempeñar adecuadamente. El análisis consta de dos partes; una se refiere a las tareas de los requerimientos o características que deben reunir una persona para desempeñar eficazmente ese puesto o actividades que forman el puesto y la otra de los requerimientos. Algunas ventajas que se obtienen del análisis de puestos Para la empresa

  • Es el documento que señala los principios que marcan los puntos de arranque en la estructura organizacional de la empresa; esto quiere decir que de un buen análisis de puestos dependerá una buena aplicación administrativa.
  • Por su contenido, el análisis de procedimientos permite establecer los niveles jerárquicos con su respectiva autoridad y responsabilidad.
  • Ilustra a los altos ejecutivos de la empresa y les permite discutir ciertos aspectos con bases sólidas.

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  • Simplifica el trabajo, evitando duplicidad de mando y aclarando funciones.
  • Reduce el número de quejas y rotación del personal por la amplia información que representa el puesto. Procedimientos para recoger información del análisis de puestos. Es importante hacer notar que la combinación de algunas de ellas proporciona mejores resultados que el usar una sola. Para asegurar la cooperación por parte de las entrevistas, se les debe de informar sobre el propósito de las descripciones de puestos que bien pueden ser para lograr que la empresa mantenga un sistema justo y objetivo sobre la remuneración salarial, puede ser también para distribuir mejor las cargas de trabajo, o definir correctamente las relaciones internas.
  • El cuestionario : Es una serie de preguntas que se hacen por escrito bajo una técnica determinada que consiste en agrupar las preguntas y en orden bajo una secuencia lógica que permita llegar a con luiciones claras y precisas.
  • La observación directa : Consiste en presentarse al lugar donde está instalado el puesto y sin interrumpir al ocupante se toman los datos previamente seleccionados.
  • La entrevista : Se realiza entre el analista y el ocupante del puesto, cuyo propósito fundamental es que el trabajador narre lo que hace en el puesto.
  • Las observaciones de apoyo : En el momento que el analista ya tiene todos los datos se le pide al jefe inmediato del puesto, que revise y corrija todas las observaciones correspondientes.
  • El informe diario que debe llevar el trabajador : Consiste en pedirle al empleado que durante 4 o 5 días lleve un registro de todas sus actividades del día y lo presente al analista, esto le servirá para después completarlo con los resultados de los cuestionarios o de las entrevistas. La selección de las técnicas que se vallan a usar en el análisis de puestos dependen de las políticas de la empresa, de la experiencia del cuerpo de analistas que vallan a participar y del presupuesto para el caso.

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Referencias

Definición de RRHH – Definicion.de. (s/f). Definición.de. Recuperado el 8 de febrero de 2023, de https://definicion.de/rrhh/ OPS (1997) SALUD EN EL DESARROLLO HUMANO: escenarios y prioridades para el nuevo milenio.Iris,Paho. https://iris.paho.org/bitstream/handle/10665.2/6208/Salud-en- desarrollo-humano_doc357.pdf?sequence= Velázquez, A. (2018, diciembre 5). ¿Qué es el análisis de Recursos Humanos? QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-de-recursos-humanos/ Uribe Arévalo, A. J. (2013). La gestión de Recursos Humanos, enfoques y perspectivas. Punto de Vista, 1(2). https://doi.org/10.15765/pdv.v1i2. Euroinnova Business School. (2021, abril 29). ¿Cuál es la función de la dirección de Recursos Humanos? Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.mx/cual-es-la-funcion-de- la-direccion-de-recursos-humanos Pérez, O. (2022, 7 diciembre). ¿Cómo funciona la planeacion de recursos humanos? https://blog.peoplenext.com/como-funciona-la-planificacion-estrategica-de-rrhh G. (s. f.). 5 Claves en la detección de necesidades de capacitación. https://blog.gdm.com.mx/blog/claves-en-la-deteccion-de-necesidades-de-capacitacion Análisis de Puestos - Qué es, para qué sirve y cómo se realiza. (s. f.-a). Concepto. https://concepto.de/analisis-de-puestos/