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Este informe académico explora la gestión y los fundamentos de la innovación tecnológica, comparando dos enfoques: la administración tecnológica y la innovación tecnológica. El documento analiza las características, objetivos, riesgos, horizontes temporales, recursos, procesos, impactos, culturas organizacionales y mediciones del éxito de cada enfoque.
Tipo: Tesis
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Profesor: Wilson Niño. Unidad Curricular: Formación critica. Grupo: # 2. Trayecto: 1 modulo 2. Asignación: Informe. Tema: Gestión y Fundamentos de la Innovación Tecnológica. Fecha de entrega: lunes 02 de diciembre del 2024. Informe de la Gestión y Fundamentos de la Innovación Tecnológica: La innovación tecnológica es esencial para el desarrollo y la competitividad de las organizaciones en el entorno actual. Este proceso implica la creación y aplicación de nuevas tecnologías para mejorar productos, servicios y procesos. La gestión de la innovación tecnológica se refiere a las prácticas y estrategias utilizadas para fomentar y dirigir este proceso dentro de una organización, permitiendo que las innovaciones se utilicen de múltiples formas. Este tipo de innovación puede manifestarse de varias maneras, incluyendo la introducción de nuevos productos, la implementación de nuevos procesos de producción, la adopción de nuevas estrategias organizacionales y la creación de nuevas formas de comercialización y promoción.
La innovación tecnológica no solo impulsa el crecimiento económico, sino que también mejora la calidad de vida al proporcionar soluciones más efectivas y accesibles a los desafíos cotidianos. En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, la capacidad de innovar tecnológicamente se ha convertido en un factor clave para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. La Investigación y el Desarrollo son partes fundamentales de este proceso, involucrando la experimentación, el desarrollo de prototipos y la validación de conceptos. La innovación de productos se centra en la mejora de productos existentes o en la creación de nuevos productos, como la actualización de un modelo de teléfono móvil o el lanzamiento de un nuevo dispositivo tecnológico. Una vez desarrollada, la tecnología debe ser adoptada y difundida dentro de la organización y hacia el mercado, ampliando la producción y la expansión del producto. Gestión de la Innovación Tecnológica Una parte esencial de la gestión es la estrategia de innovación, cuyo objetivo es definir un plan claro que alinee la innovación con los objetivos de la organización. Esto implica identificar áreas prioritarias y asignar los recursos adecuados. Un aspecto crucial es el liderazgo y la gobernanza; el liderazgo debe apoyar y dirigir los esfuerzos de innovación, mientras que la gobernanza establece las políticas y procedimientos para gestionar el proceso de innovación.
Cuadro comparativo: Aspecto Administración Tecnológica Innovación Tecnológica Enfoque Gestión y optimización de tecnologías existentes Desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías. Objetivo Principal Mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones actuales. Crear productos, servicios o procesos nuevos y mejorados. Riesgo Generalmente bajo, ya que se trabaja con tecnologías probadas. Alto, debido a la incertidumbre y la novedad de las tecnologías. Horizonte Temporal Corto a mediano plazo, enfocado en mejoras incrementales. Largo plazo, enfocado en cambios disruptivos y transformacionales. Recursos Utiliza recursos existentes de manera más eficiente. Requiere inversión en investigación y desarrollo (I+D). Proceso Estructurado y basado en procedimientos establecidos. Flexible y adaptativo, con un enfoque en experimentación y aprendizaje. Impacto Incremental, mejora continua de procesos y sistemas. Transformacional, puede cambiar radicalmente industrias y mercados. Cultura Organizacional Orientada a la estabilidad y la eficiencia operativa. Orientada a la creatividad, la experimentación y la tolerancia al fracaso. Medición del Éxito Basada en indicadores de rendimiento y eficiencia operativa. Basada en la capacidad de generar valor nuevo y ventajas competitivas sostenibles. Ejemplos Implementación de sistemas ERP, optimización de redes de TI. Desarrollo de inteligencia artificial, creación de nuevas plataformas digitales.
Cuadro de participantes: Integrante Cedula Numero Participación Participó Si No Diego Vera 31.341.504 0414 - 1196632 Exponer el tema Si Gregory Pernía 31.707.732 0412 - 3620584 Hacer el trabajo Si Neil Duran 31.693.786 0416 - 8137481 Hacer la minuta Si Víctor Tovar 31.751.019 0412 - 0764980 Hacer el trabajo Si Nomar Ochoa 31.694.188 0426 - 3366902 Hacer la minuta Si Samuel Ramos 31.694.087 0412 - 9505821 Exponer el tema Si Aldri Rueda 31.127.461 0412 - 9038880 Hacer las laminas Si Ramón Montilla 31.548.927 0424 - 9081224 Hacer las laminas Si Cristian Ardila 31.155.652 0412 - 5408141 Hacer las laminas Si