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Manual de prácticas de Relaciones Industriales
Tipo: Resúmenes
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¡No te pierdas las partes importantes!
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Revisión Autorización H. Academia de Ingeniería Industrial Jefe de División de Ingeniería Industrial
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
No. de Práctica Nombre de la práctica Página No. Planificación de la selección de candidatos 5 No. 2 Estudio de^ desarrollo de un programa de capacitación^^7 No. 3 Estudio de^ las herramientas en la evaluación del desempeño^^9 No. 4 Indicadores de desempeño y satisfacción del factor humano 11
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES COMPETENCIAS A DESARROLLAR. Competencias específicas Competencias genéricas Aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución de las organizaciones . Competencias instrumentales Capacidad de análisis y síntesis � Capacidad de organizar y planificar � Conocimientos generales básicos � Conocimientos básicos de la carrera � Comunicación oral y escrita en su propia lengua � Habilidades básicas de manejo de la computadora Competencias interpersonales Trabajo en equipo
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Nombre de la práctica : Planificación de la selección de candidatos. 1. Competencia específica a desarrollar. Aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución en las organizaciones de manufactura y servicios. 2. Introducción. La importancia de aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución de las organizaciones. Conocer, comprender y aplicar las diferentes técnicas y herramientas para la selección de candidatos. Realizar investigaciones sobre las diferentes herramientas para selección de candidatos
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Nombre de la práctica : Estudio de desarrollo de un programa de capacitación. 1. Competencia específica a desarrollar. Elaborar y aplicar programas de detección de necesidades de capacitación en las organizaciones. 2. Introducción La necesidad de realizar investigaciones sobre los diferentes métodos para desarrollar y elaborar un programa de capacitación en las organizaciones
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: **RELACIONES INDUSTRIALES
Procedimiento.** Realizar el estudio de interés acorde al proyecto seleccionado, en el que evalúen: Evaluar mediante estudios estadísticos el mercado existente en la región o zona a abarcar el tipo de producto o servicio que desean ofertar. Desarrollar una estrategia comercial a seguir para la evaluación del mercado. Evaluar el tipo de mercado consumidor, para realizar el análisis de la demanda (encuestas para determinar el consumo), y análisis de la oferta. Determinar los precios de los productos, así como estudio de comercialización del producto. 5. Cuestionario. 1 .- Explique la importancia de la realización de la inducción al nuevo empleado. 2 .- Enuncie las principales diferencias entre la capacitación y el adiestramiento. 3 .- Enuncie las estrategias que debe de desarrollar un ejecutivo. 6. Referencias bibliográficas.
G r a d o s. J a i m e C a l i f i c a c i ó n d e M é r i t o s
G r a d o s. J a i m e , R e c l u t a m i e n t o y S e l e c c i ó n d e P e r s o n a l
G u e r r e r o. E u g e n i o M a n u a l d e R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s , E d i t P o r r ú a
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: **RELACIONES INDUSTRIALES
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Nombre de la práctica : Indicadores de desempeño y satisfacción del factor humano. 1. Competencia específica a desarrollar. Identificar los diferentes tipos de auditorias sobre recursos humanos en una empresa. Y aplicar la normatividad vigente para la operación de una empresa. 2. Introducción La importancia de aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución en las organizaciones de manufactura y servicios y en general en cualquier giro organizacional. Revisar y analizar los requerimientos de los factores humanos en las normas ISO 9000, ISO14000, OSHA18000.
