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ESTILOS DE LIDERAZGO
Cuando se habla de estilos de liderazgo se refiere a las formas de ejercer el liderazgo en un grupo o en una organización.
“Es el comportamiento que asume los líderes y que lo llevan a ejercer dominio sobre los demás, a través de las relaciones directas con el grupo, al igual que es considerado como el medio para la intervención y autogestión en las organizaciones.” Castro (1998)
El uso adecuado de los estilos de liderazgo es uno de los elementos que puede garantizar la efectividad y el clima del grupo.
Actualmente, existen varios estilos, entre ellos los siguientes:
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El liderazgo Situacional es la perspectiva de liderazgo que propone que no existen rasgos ni conductas universalmente predominantes y que el comportamiento efectivo de liderazgo cambia en cada escenario
En el liderazgo situacional ha demostrado que no existe un estilo óptimo, que sea siempre útil y que un líder dado pueda adoptar como su estilo. Los líderes exitosos son quienes cultivan la capacidad de adaptar su conducta a las situaciones cambiantes de sus subalternos.
Liderazgo carismático es aquel que genera entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración
Liderazgo transformacional es aquel que convierte una visión en realidad y motiva a las personas para trascender sus intereses personales por el bien del grupo
El liderazgo transaccional es aquel en el que se lleva a cabo la administración a través de transacciones de negocios en la que los líderes utilizan sus poderes de legitimación, recompensa y coerción para dar órdenes e intercambiar recompensas por servicios prestados.
Liderazgo Autocrático: Es un estilo se caracteriza por estar altamente centrado en la figura del líder, esta explícita la idea y de hecho la comunica: ¡ Es lo que dice el líder y punto! y los seguidores no tienen otra alternativa. Lo cual le da un sentido de unidirecionalidad elevado en la relación líder-seguidores. Otro aspecto que lo caracteriza es que muy normativo y altamente controlador. Las formas de ejercer poder son la amenaza y la represión.
Las dos caras del liderazgo autocrático: Posee un lado positivo y otro negativo.
El lado positivo del liderazgo autocrático: sirve para imponer orden, disciplina y orienta al logro de las actividades. No siempre basta la persuasión, la búsqueda del consenso y las otras artes de influencia. A veces se necesita, simplemente, utilizar el poder que nos da el cargo para que alguien actúe. En ocasiones, requiere de cierta dureza (haciendo notar a alguien sin rodeos los errores cometidos en su tarea).
El lado negativo del liderazgo autocrático puede producir varios efectos perjudiciales: Sus subordinados no están dispuestos a revelar los problemas existentes, pues están temerosos de las consecuencias poco placenteras que pudieran acarrear. Reprimen la frecuencia de la comunicación ascendente y afectan la precisión de los que los empleados le transmiten a los gerentes. De hecho, los miembros del grupo envían selectivamente los mensajes que ellos creen que les traerá recompensas y les evitará sinsabores; el principio que gobierna a su comportamiento se puede expresar como “infórmale al jefe lo que él quiere oír”.
En conclusión, el estilo de liderazgo autocrático, puede generar miedo, dependencia y sumisión en sus seguidores, hostilidad y rivalidad entre los seguidores. Se cohibe la libertad, la creatividad y el crecimiento en el grupo. Son productivos en presencia del líder, pero pierden productividad cuando ésta está ausente. Esto pasa en el contexto del aula.
Laissez-Faire o Liberal: Palabra francesa que significa: Haz lo que quieras.
