INFORME DE LECTURA SEMANA 5
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
PERSONAL
1. RESUMEN DEL ARTÍCULO:
El libro “Reclutamiento y Selección del Personal por Competencias”, enfatiza
que, si queremos hacer una empresa que recluta por competencias, que es un
conjunto de decisiones que se deben adoptar en el campo de gestión de las
personas para alinear a las estrategias de la empresa. Personal que cumple con
las políticas de la organización, y cumplir con los objetivos de la organización
(misión, visión), en la selección y contratación del personal, la empresa tiene
que ver la formación y desarrollo del personal, de acuerdo a las competencias
del personal para desarrollar sus habilidades, por tanto debe estar enfocada en
su desarrollo, para pasar a la evaluación de desempeño, sabremos en qué área
lo podemos impulsar/desarrollar, valoración del potencial, tiene que ver con los
planes de carrera, al tener un potencial y buenos resultados y planificar un plan
de carrera.
2. ANÁLISIS D EL ARTÍCULO:
La competencia en una persona es una característica subyacente (nato) en esa
persona, lo que sería necesario es pulir estas habilidades o en otros casos
necesitará trabajarlo para lograr desarrollar la competencia, está conformado
por el conocimiento (saber útil), habilidad (saber hacer) que es la aplicación y
actitud (saber ser/querer hacer) positiva ya no el producto que realmente le
apasiona lo que hace. Para ello es necesario el diseño de la evaluación del
puesto de trabajo si el colaborador es competente, destacando aspectos
conductuales, y su capacidad y pensamiento y respuesta ante situaciones
simuladas que demuestre que sabe manejar situaciones bajo estrés, que asegure
que Él lo haya resuelto, de acuerdo a su narrativa, es una radiografía más
precisa. Y algo destacable es la remuneración para el puesto a cubrir.
3. CONCLUSIONES:
Si el reclutamiento es por competencias, en esa búsqueda las estrategias son
diversas, pero, en el proceso de selección, se evalúan los resultados de las
evaluaciones, que son sometidos a procesos, que es gestionada por el área de
recursos humanos. Mal gestionada tendrá una alta rotación y costos que la
organización deberá afrontar, lo que significará un retroceso.
El reclutamiento es la base previa para la selección del personal, por lo que
deberá ser realizada con profesionalismo.
