¡Descarga Quinta disciplina - Jerarquía de la Información y más Apuntes en PDF de Sistemática solo en Docsity!
Se refiere a la estructura de la información en los niveles:
Estratégico Táctico Operacional
Se maneja la información de alto nivel que guía la dirección a largo plazo de la organización. Aquí se definen los objetivos y la visión de la empresa, influyendo en todas las áreas de la organización. Se enfoca en la implementación de las estrategias establecidas en el nivel estratégico. Aquí se toman decisiones a mediano plazo que afectan a áreas específicas de la organización como marketing, operaciones y recursos humanos. Se gestiona la información diaria y las actividades rutinarias de la organización. Aquí se toman decisiones a corto plazo que afectan directamente la producción, la logística y el servicio al cliente. Importancia
Desafío
Retos Futuros
Es esencial para asegurar que la información correcta llegue a las personas adecuadas en el momento oportuno. Permite una toma de decisiones afectiva y una operación eficiente en la organización. La gestión eficiente de grandes volúmenes de información, integración de sistemas de información y la garantía de la seguridad y privacidad de los datos de todos los niveles. Gestión de la información no estructurada, adaptación a cambios tecnológicos y la integración de la IA en los sistemas de información.
Flujo de información
La comunicación clara y
efectiva es clave para el
éxito de cada nivel.
Cultura de información
Implica promover la
transparencia,
comunicación abierta y el
acceso equitativo a la
información.
Sistemas de informe
Facilitan la recopilación,
procesamiento y
distribución de la
información en la
organización.
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La jerarquía de la información
influye directamente, la calidad y
la relevancia de la información
disponible en cada nivel impacta
en la efectividad.
Toma de decisiones Es un proceso
mediante el cual se
realiza una elección
entre alternativas o
formas de resolver
diferentes situaciones
o necesidades.
Tiene como fin
determinar qué
acciones concretas se
llevarán a cabo para
lograr los objetivos
Jerarquía
De la información
Propone un enfoque holístico para mejorar el rendimiento organizacional a través del aprendizaje continuo y la innovación. Las organizaciones efectivas son aquellas capaces de aprender a adaptarse y desarrollarse de manera contante. ¿Qué es? 1 Reestructuración Interna de una Empresa (^2) Aplicando las cinco disciplinas, una empresa alcanzará el éxito Una organización que aprende destacará en el mundo moderno. Olvídate de las viejas ideas sobre el liderazgo. 3
Partes del libro Peter Michael Senge,
estadounidense nacido en 1947, es
escritor y profesor en el MIT
(Instituto de Tecnología de
Massachusetts), donde se licenció
en ingeniería y obtuvo un máster
en Modelos de Sistemas Sociales.
Las cinco disciplinas
Dominio personal: Implica el desarrollo personal continuo, el dominio de habilidades personales y la claridad en los objetivos personales. Modelos mentales: Ciencias y suposiciones profundament e arraigadas que influyen en como percibimos el mundo y tomamos decisiones. Visión compartida: Imagen compartida del futuro hacía el cual se dirige la organización para motivar a los miembros y alinear sus esfuerzos. Aprendizaje en equipo: Capacidad de los equipos para trabajar de manera efectiva juntos. Compartiendo conocimientos colaborando y generando. Pensamiento sistémico: Capacidad de comprender y abordar la complejidad de sistemas, reconociendo interrelacione s y causas subyacentes de problemas.
7 deficiencias
Yo soy mi cargo El enemigo está afuera La ilusión de asumir el control La fijación en los eventos La parabola de la rana hervida Aprender de la experiencia El mito del equipo gerencial Tendemos a confundir nuestra posición con lo que somos, con nuestra propia personalidad. Es cuando los individuos buscan culpar a un agente externo por su error. La proactividad consiste en darse cuenta de cuál es nuestra contribución a nuestros propios problemas. Para que los empleados sigan aprendiendo, a largo plazo, su mentalidad debe ser también a largo plazo. Para notar los cambios graduales hay que reducir el ritmo de trabajo y prestar atención al entorno. Aprendemos de la experiencia, pero nunca experimentamos consecuencias de nuestras decisiones importantes. La llamada "incompetencia hábil", que es cuando las personas impiden su propio aprendizaje.
