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Canvas para Restaurante de Comida Balanceada y Ropa Deportiva en Talla Plus, Guías, Proyectos, Investigaciones de Emprendimiento

Un modelo de negocios canvas para dos proyectos empresariales diferentes: un restaurante de comida balanceada y una empresa de comercialización de ropa deportiva en talla plus. El documento detalla los socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relación con los clientes, segmentos de valor, recursos clave, canales, estructura de costos y fuente de ingresos para cada proyecto. Además, se proporciona información sobre la ubicación, el público objetivo y la formación necesaria para cada empresa.

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2023/2024

A la venta desde 11/05/2024

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LIENZO DE MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
RESTAURANTE DE COMIDA BALANCEADA
SOCIOS CLAVE
8
Identificar que proveedores
son necesarios para llevar a
cabo la actividad.
Cuáles son los
proveedores clave de
materia prima, tecnología,
transporte, etc.
Identificar proveedores
de menaje de cocina,
mesas y todo lo
requerido para el
restaurante.
Mercacentro, D1, ARA,
Colsubsidio frutas
verduras, carnes, pollo,
pescados y víveres y
abarrotes.
ACTIVIDADES CLAVE
7
Son las acciones que se
deben hacer para ofrecer el
producto o servicio.
Distribución, transporte,
publicidad, consultoría…
etc.
Presencial, domicilios (2
motocicletas con
contenedor).
Redes sociales,
promoción.
Tarjetas de
presentación, plegable,
tarjetas adhesivas,
volantes, tablas de
evolución.
PROPUESTA DE VALOR
1
Características que hacen
único el producto o servicio
¿Qué problema o necesidad
resuelve?
Necesidad: primaria del
hambre
Problema: requerimientos
alimenticios específicos de
acuerdo a cada patología
¿Qué hace el producto o
servicio diferente al de la
competencia?
Ofrecer alimentos
balanceados
Direccionado a clientes
con necesidades
alimenticias especiales
Espectáculo educativo
RELACIÓN CON LOS
CLIENTES
4
Describir el efecto que va
causar en los clientes el
producto o servicio
Tácticas de cómo atraer,
mantener y hacer crecer los
clientes
Mejorar la salud
Mejorar aspectos físicos
Mejorar el rendimiento
físico y deportivo.
Aprender a alimentarse
Velocidad del servicio
Show
SEGMENTOS DE VALOR
2
Definir el público objetivo
(debe estar muy bien
especificado). Tener claro
que tipo de personas van a
comprar los productos o
servicios.
Segmentación demográfica
(social, geográfica, edad,
sexo, educación, etc.)
Personas con problemas
de salud (diabetes,
colesterol, hipertensión,
triglicéridos, ácido úrico,
cáncer, etc.)
Personas que desean
cuidarse en la
alimentación.
Deportistas, Fitness.
Ambos sexos
Ingresos entre dos a
cuatro salarios mínimos.
Espinal Tolima barrios:
Betania Campestre,
Arkabal, los Prados,
Balkanes del Vergel,
Balkanes, Centro.
Formación pregrado,
especialización,
maestrías.
Estratos
socioeconómicos 2 al 4
RESCURSOS CLAVE
6
Los recursos que se deben
consumir para desarrollar la
actividad.
Humanos, intelectuales,
financieros, físicos, técnicos,
tecnológicos
meseros, cajero
experiencia en servicio al
cliente.
Domiciliarios
Chef o cocinero con
CANALES
3
¿Cómo se va entregar la
propuesta de valor?
¿Cómo hacer llegar el
producto o servicio al
cliente. Ej: web de ventas,
dispositivos móviles, etc?
Restaurante físico ó
domicilio.
Redes sociales
Convenios en las IPS,
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¡Descarga Canvas para Restaurante de Comida Balanceada y Ropa Deportiva en Talla Plus y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Emprendimiento solo en Docsity!

LIENZO DE MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

RESTAURANTE DE COMIDA BALANCEADA

SOCIOS CLAVE

Identificar que proveedores son necesarios para llevar a cabo la actividad. Cuáles son los proveedores clave de materia prima, tecnología, transporte, etc.  Identificar proveedores de menaje de cocina, mesas y todo lo requerido para el restaurante.  Mercacentro, D1, ARA, Colsubsidio frutas verduras, carnes, pollo, pescados y víveres y abarrotes. 

ACTIVIDADES CLAVE

Son las acciones que se deben hacer para ofrecer el producto o servicio. Distribución, transporte, publicidad, consultoría… etc.  Presencial, domicilios ( motocicletas con contenedor).  Redes sociales, promoción.  Tarjetas de presentación, plegable, tarjetas adhesivas, volantes, tablas de evolución.

PROPUESTA DE VALOR

Características que hacen único el producto o servicio ¿Qué problema o necesidad resuelve? Necesidad: primaria del hambre Problema: requerimientos alimenticios específicos de acuerdo a cada patología ¿Qué hace el producto o servicio diferente al de la competencia?  Ofrecer alimentos balanceados  Direccionado a clientes con necesidades alimenticias especiales  Espectáculo educativo

RELACIÓN CON LOS

CLIENTES

Describir el efecto que va causar en los clientes el producto o servicio Tácticas de cómo atraer, mantener y hacer crecer los clientes  Mejorar la salud  Mejorar aspectos físicos  Mejorar el rendimiento físico y deportivo.  Aprender a alimentarse  Velocidad del servicio  Show

SEGMENTOS DE VALOR

Definir el público objetivo (debe estar muy bien especificado). Tener claro que tipo de personas van a comprar los productos o servicios. Segmentación demográfica (social, geográfica, edad, sexo, educación, etc.)  Personas con problemas de salud (diabetes, colesterol, hipertensión, triglicéridos, ácido úrico, cáncer, etc.)  Personas que desean cuidarse en la alimentación.  Deportistas, Fitness.  Ambos sexos  Ingresos entre dos a cuatro salarios mínimos.  Espinal Tolima barrios: Betania Campestre, Arkabal, los Prados, Balkanes del Vergel, Balkanes, Centro.  Formación pregrado, especialización, maestrías.  Estratos socioeconómicos 2 al 4

RESCURSOS CLAVE

Los recursos que se deben consumir para desarrollar la actividad. Humanos, intelectuales, financieros, físicos, técnicos, tecnológicos  meseros, cajero experiencia en servicio al cliente.  Domiciliarios  Chef o cocinero con

CANALES

¿Cómo se va entregar la propuesta de valor? ¿Cómo hacer llegar el producto o servicio al cliente. Ej: web de ventas, dispositivos móviles, etc?  Restaurante físico ó domicilio.  Redes sociales  Convenios en las IPS,

formación en nutrición y salud.  Local: cocina, baños (C y D), deposito, área de servicio, parqueadero, patio de ropas, etc.  3 Computador, software, 2 impresoras, 1 caja registradora, 1 cuarto frio, 1 congelador, 2 hornos, 2 estufas industriales, parrillas, menaje cocina (ollas, sartenes, ollas a presión, licuadora, losa), mesones en acero inoxidable, mesas, sillas, manteles, ventiladores, etc. GYM, clubes deportivos, Spa, etc. ESTRUCTURA DE COSTOS 9 Analizar los costes fijos de la empresa e intentar minimizarlos. El objetivo es hacer un modelo de negocio rentable. Identificar recursos con los costos más altos, actividades que carguen mayor costo, costos fijos, variables economías de escala, impuestos, etc. Fijos  Arrendamientos  Internet  telefonía  Salarios Variables  Servicios públicos (agua y alcantarillado, gas, energía)  Mercado (víveres y abarrotes)

FUENTE DE INGRESOS

Definir: ¿Cómo van a pagar los clientes? ¿Qué formas de pago son las más usadas por el público objetivo? Efectivo, tarjeta débito, tarjeta de crédito, crédito, bonos de compra

(C y D), bodega, área de servicio, iluminación, vestidores, vitrinas, estantes, maniquíes, sillas, ventiladores, parqueadero, etc.)  Presencia en línea  3 computadores  1 caja registradora  Un sistema eficiente para procesar las ventas y transacciones  Proveedores confiables. ciclismo.  Se preocupan por la calidad de vida y la alimentación saludable, lo que podría influir en sus decisiones de compra de ropa deportiva. Segmentación conductual:  Existe una buena respuesta a la disponibilidad de productos, especialmente cuando hay variedad y surtido.  Los factores que influyen en la compra incluyen la talla, los colores, el estilo y la calidad de la tela.  Compras constantes, especialmente cuando se muestran nuevas prendas, lo que sugiere una alta tasa de respuesta a la oferta y la presentación visual de los productos. ESTRUCTURA DE COSTOS

Fijos

 Arrendamientos

 Internet

FUENTE DE INGRESOS

 Efectivo  Nequi  Ahorro a la mano  Daviplata

 telefonía

 Salarios

 Energía

Variables

 Costo de la mercancía vendida (CMV)

 Comisiones de ventas

 Costos de envío y manejo

 Publicidad y marketing

 Costos de empaque