Ejercicios de Análisis de Capacidad y Punto de Equilibrio en Empresas, Ejercicios de Investigación de Operaciones

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Ingeniería Industrial

Planeación de la capacidad

Ejercicios Capacidad

Administración de Operaciones I

Por

Jorge Enrique Vargas Martínez

Ejercicios

• Medidas de capacidad 10

• Planeación de la capacidad 2

• Punto de equilibrio 10

Ejercicio 1

• Deportes Reyes confecciona trajes deportivos en conjuntos. La semana pasada sus instalaciones produjeron 650 shorts 764 playeras. La capacidad efectiva es de 2, conjuntos. La línea de producción opera 5 días de la semana con dos turnos de 6 horas al día. La línea se diseño para confeccionar trajes deportivos denominados Reyes a razón de 20 por hora. A) Determine la capacidad diseñada, la utilización y la eficiencia de este taller Deportes Reyes cuando produce los conjuntos deportivos.
• Considere que para atender un nuevo cliente se requiere incrementar la capacidad de producción, cuya capacidad efectiva sería igual a la existente pero la tasa de producción o eficiencia será aproximadamente de un 50% por estar en entrenamiento. B) ¿cuál será la salida esperada de la nueva estación del taller de costura?
• La empresa Reyes decidió ampliar su taller agregando una línea de costura de pantalones deportivos conocidos como “pants”; contará con dos líneas de proceso, cada una trabajando 7 días a la semana, 3 turnos al día 8 horas por turno. Al inicio su capacidad efectiva es de 3,000 pants. Esta adición reducirá la eficiencia de todo el sistema a 75%. C) Determinar la producción esperada con esta nueva capacidad efectiva.

Ejercicio 2

• Si una planta se diseño para producir 7,

martillos por día, pero se ha limitado a hacer

6,000 martillos diarios debido al tiempo

necesario para cambiar el equipo, según el tipo

de martillo a) ¿Cuál es la utilización?

• Durante el mes pasado, la planta de martillos con

una capacidad efectiva de 6,500, fabricó sólo

4,500 por día debido a demoras de material,

ausentismo de los empleados y otros problemas

b) ¿cuál es su eficiencia?

Ejercicios 6, 7 y 8

• 6. ¿Cuál es la salida esperada para una planta con capacidad diseñada para 108 sillas por días, si su capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia es de 90%?
• 7. Un centro de trabajo opera dos turnos por día 5 días a la semana ( horas por turno) y tiene cuatro máquinas con la misma capacidad. Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia sistémica de 90% ¿Cuál es la producción esperada en horas por semana?
• 8. La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos en TAMSA para el próximo trimestre son las siguientes. Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada uno de los departamentos.

Ejercicio 9

• Devlin optimas, experimento un crecimiento sustancial durante la última década. La empresa compró equipo adicional para el pulido de lentes en incrementos relativamente pequeños. Un análisis anterior a estos datos (su crecimiento ha sido estable y constante)sugiere que el análisis de regresión es adecuado para determinar sus demandas de capacidad. Los datos de la última década son:
• Determine las necesidades de capacidad de la empresa en unidades para los años 2016, 2017 y 2018.
• Si cada máquina es capaz de producir 2,500 lentes. ¿Cuántas máquinas se espera que tenga en 202
• 0 Año (^2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ) Unidades Producidas (en miles) 15 15.5 16.25 16.75 16.9 17.24 17.5 17.3 17.75 18.

Planeación de la capacidad

Punto de Equilibrio

Ejercicio 1

• Marty tiene un negocio de empaque de

software, su costo fijo anual es de $10,000, el

costo de mano de obra directa es $3.50 por

empaque y el de material es de $4.50 por

empaque. El precio de venta será de $12.

por empaque. ¿Cuál es el punto de equilibrio

en unidades?

Ejercicio 3

• Joes Pizza está considerando un nuevo horno para cocinar la

especialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede

hornear 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno

A son $20,000 y los costos variables $2.00 por pizza. El horno B es

más grande y puede hornear 40 pizzas por hora. Los costos fijos

asociados con el horno B son $30,000 y los costos variables $1.

por pizza. Cada pizza se vende a $14.00.

• ¿Cuál es punto de equilibrio para cada horno?
• Si el propietario espera vender 9,000 pizzas ¿qué horno debe

comprar?

• Si el propietario espera vender 12,000 pizzas ¿qué horno debe

comprar?

• ¿Para qué volumen debe Joes Pizza cambiar los hornos?

Ejercicios 4 y 5

• 4. Con los siguientes datos calcule PEQ y PEQ$ y

la utilidad en 10,000 unidades-

• P = $8/ unidad; V=$4/unidad; F=$50,

• 5. Usted está pensando abrir un servicio de

copiado en el edificio de la sociedad de alumnos.

Estima el costo fijo en $15,000 y el costo variable

por copia vendida en $0.1 Usted espera que el

precio de venta promedio $0.05 ¿Cuál es el punto

de equilibrio en dólares? ¿Cuál es el punto de

equilibrio en unidades?

Ejercicio 7

• Una empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente un artículo con un costo variable de $0.5 por unidad, cuyo precio de venta es $1.00 por unidad. Los costos fijos son $14,000. Su volumen actual es de 30, unidades. La empresa mejoraría la calidad del producto de manera sustancial, si se agrega un nuevo equipo con un costo fijo adicional de $6,000. El costo variable aumentará a $0.6 pero el volumen debe elevarse a 50,000 unidades debido a que el producto tendrá una mejor calidad ¿Considera que la compañía debe comprar el equipo?
• Ahora la empresa considera no solo el nuevo equipo sino también aumentar el precio de venta a $1.10 por unidad. Con el producto de mayor calidad, se espera un nuevo volumen de 45,000 unidades. En estas circunstancias ¿deberá la compañía comprar el nuevo equipo y aumentar el precio de venta?

Ejercicio 8

• Como gerente de Subway, decidió que las ventas concesionadas deben ser autofinanciables. En la siguiente tabla se resumen la información que ha reunido hasta el momento:
• El gerente anterior, le aconsejó cerciorarse de agregar el 10% de costo variable como holgura por desperdicio en todas las categorías. El costo de mano de obra estimado es de $250.00 (5 mostradores con 3 personas cada uno) aun cuando no se vendiera nada, el costo de mano de obra será $250.0 por lo cual decidió considerarlo como un costo fijo. La renta de cada mostrador, es es un costo contractual de $50.00 por cada mostrador, por noche, también es un costo fijo.
• ¿Cuál es el volumen de punto de equilibrio por noche de representación?+
• ¿Qué cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?