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Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
1 / 58
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Manual de Elaboración de Proyectos de
Innovación
CFP- HUANCAYO
1
/
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
ZONAL JUNÍN PASCO HUANCAVELICA
ELABORACIÓN DE
INNOVACIÓN
CFP - HUANCAYO
Manual de Elaboración de Proyectos de
Innovación
CFP- HUANCAYO
2
CFP- HUANCAYO
4
Manual de Elaboración de Proyectos de
Innovación
PRIMERA UNIDAD
I. ¿Qué es un proyecto de innovación tecnológica? …………………………………………. 07
10
II. Temas que puedes tratar en tu proyecto de innovación………………………………...... 11
Flujograma para planificación del proyecto de innovación vi semestre…………………... 13
Flujograma para elaboración del proyecto ………………………………………………….. 14
III. Estructura del trabajo de innovación y/o mejora en la empresa ……………………….. 15
SEGUNDA UNIDAD
TERCERA UNIDAD
Elaboración del capítulo I ……………………………………………………………………. 31
Elaboración del capítulo II ………………………………………………………………….. 38
Elaboración del capítulo III …………………………………………………………………. 40
Elaboración de capítulo IV ……………………………………………………………….... 45
CFP- HUANCAYO
5
Manual de Elaboración de Proyectos de
Innovación
CUARTA UNIDAD
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN
Tipo de papel ………………………………………………………………………………. 55
Presentación………………………………………………………………………………... 55
Numeración de las paginas ………………………………………………………………. 55
Espaciado …………………………………………………………………………………… 56
¿Cómo incluir una cita textual? ………………………………………………………….. 56
Pie de página ………………………………………………………………………………. 57
CFP- HUANCAYO
7
Manual de Elaboración de Proyectos de
Innovación
CFP- HUANCAYO
8
Manual de Elaboración de Proyectos de
Innovación
Muchos autores han delimitado el concepto de proyecto como una
propuesta para dar solución a un problema inmediato que suscita dentro
de una realidad; por ello el proyecto de innovación es de carácter
netamente operativo a corto o mediano plazo.
un
problema
de
carácter
inmediato
análisis
constante
del
practicant
e
Proyecto de
innovación
y/o mejora
en la
empresa
El proyecto
de
innovación
debe :
Dar solución a un problema constante y
de carácter inmediato en la empresa.
Cumplir con una serie de
requerimientos o estándares, es decir
elementos primordiales (estructura
clarificada)
ser de carácter operativo en base a
metas de corto y mediano plazo
Como eje de trabajo puedes considerar las siguientes preguntas que te
darán luces del problema recurrente en tu empresa y que merecería ser
atendido.
¿Qué dificultades presenta mi empresa?
¿Qué situaciones deberíamos mejorar en la empresa?
¿Qué puedo hacer para dar solución al problema que presenta mi
empresa?
¿Cómo perjudica el problema al desempeño de mi empresa?
¿Qué beneficios traerá a mi empresa, un proyecto? .etc.
Desde esta perspectiva el proyecto debe prever, los pro y contra del
problema de la empresa, los factores económicos, factores sociales,
factor tiempo; es decir debe considerarse de manera explícita, todos los
procedimientos, actividades para dar solución al problema de
investigación. En síntesis, un proyecto de innovación, es la solución
operativa a un debilidad que presente la empresa o el taller.
1. Punto de inicio para la detección de un problema de investigación
lo que no hay
capacitaciones
frente a los nuevos
procesos
tecnológicos
en el servicio
El grupo
humano dentro
de la empresa
se ha
fortalecido y se
demuestra ello
en sus
actividades y
relaciones
interpersonales
Capacitación
interna, es decir
que
periódicamente los
trabajadores son
capacitados,
internamente con
procesos y hechos
cotidianos
El nivel de
capacitaciones en
la empresa
Los costos de
atención, al
presentarse otras
empresas
equipadas los
costos de
producción son
menores en
comparación con
la empresa
“Motores del
centro”
En nuestro análisis FODA, va
configurándose las debilidades y
amenazas, esto es importante
para la detección del problema de
investigación, por ello se
recomienda ser reales en la
elaboración de este instrumento.
Si no damos cuenta en el proceso del análisis FODA sale lo que le hace
falta a la empresa; es aquí donde debemos incidir.
En nuestro ejemplo de la empresa “Motores del Centro”, nuestro análisis
configura que las debilidades que se presentan están en relación con la
automatización de procesos, decir que el avance de la tecnología, la
aparición de máquinas más sofisticadas hace que el nivel de
productividad baje porque cuesta adaptarse. Evidentemente aquí
encontramos un problema ¿Qué debemos hacer?
3. Búsqueda de soluciones:
La solución tiene que responder a esa debilidad y amenaza, podríamos
crear un simulador electrónico para análisis de motores, o quizá un
brazo hidráulico para mejorar la calidad en las reparaciones, quizá un
sistema integral de gestión de procesos para la atención al cliente, etc.
Recuerda que la solución planteada deber ser real y que pueda
ejecutarse, no se quiere algo utópico, sino más bien, real.
Problema/ necesidad Alternativa de solución / ejecutable
Falta de equipos de
tecnología
Crear un brazo hidráulico para
automatizar procesos
Crear un simulador de circuito
electrónico para conexiones eléctricas
en un motor.
Fabricar un simulador
Elaborar un sistema de afinamiento de
vehículos, etc.
No existe una adecuada
Organización de
almacenes en la empresa y
tiempo.
Diseñar un plan de gestión de equipos y
almacenes en la empresa
Organizar áreas especializadas de
atención al cliente, etc.
Nuestra empresa no cuenta
con un espacio pertinente
para el tratamiento de
vehículos.
Construir un ambiente, señalizado para
el tratamiento de vehículos y/o
inspección vehicular.
Construir un techo estructurado acorde,
etc.
La empresa tiene
deficiencias en la atención de
vehículos mayores
Diseñar planos de vehículos mayores
para una atención más sofisticada.
Adaptación de un espacio de atención
para vehículos mayores.
te limites en las propuestas. Sin embargo, debes ser consciente que la
propuesta debe ser ejecutable y debería adaptarse a tu contexto.
Muchas veces una propuesta demasiado triunfalista cae en el vicio de
ser utopía y no puede ser ejecutable. La recomendación es que preveas
las condiciones necesarias para la ejecución del proyecto, los insumos,
la economía, el tiempo y el impacto que producirá a los demás; no se
quiere un proyecto que al final no pueda ser rentable o no pueda
utilizarse.
Recuerda que la naturaleza de los
proyectos es que deben ser ejecutables,
rentables yd dar resultados en el tiempo
Trata de no cambiar de empresa
porque esto originará retrasos en
tu trabajo, y volverás a comenzar.
Flujo grama para planificación del proyecto de innovación VI
semestre
Inicio
Conocimiento y compromiso
con la empresa
Ejecución de
análisis FODA,
para la detección
de problemas
Identificar problemas o casos
a solucionar
Determinar el
problema (solo 1 el
más trascendente)
Consular con tu NO
docente de mejora de
métodos, para la
aprobación
Continuar con
tu proceso de
planificación
iii. ESTRUCTURA DEL TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN
El SENATI, presenta una directiva establecida para la elaboración del
proyecto de innovación. La siguiente es una estructura que no dista de la
directiva, al contrario la hace más ordenada, sobre todo más entendible
y clarificada, ten en cuenta que es un modelo. Adapta el modelo a tu
verdadero trabajo.
1. 1. Situación real encontrada
1. 2. Antecedentes
1. 3. Objetivos
2. 1. Descripción de la innovación
2. 1. 1. Ventajas de contar con un sistema integrado de atención
2. 1. 2. Teoría de las gestión al cliente
2. 1. 3. Servicios primarios
2. 2. Secuencias y pasos del trabajo
2. 3. Conceptos tecnológicos, ambientales, seguridad, calidad y Normas
Técnicas
3. 1. Localización y perspectiva de la empresa
3. 2. Esquema de las acciones realizadas
4. 1. Materiales e insumos empleados en la implementación del
proyecto
4. 2. Costo total estimado de la ejecución del proyecto
4. 3. Cronograma de actividades
1. Nombre del año calendario
Tener en cuenta que debe estar correctamente redactado en formato
Arial 12 , centrado y en negrita
2. Logo y nombre del SENATI
Existe un manual de identificación gráfica del SENATI, el logo debe ser
proporcional, el nombre debe ser adecuado algunos ejemplos. El
nombre del SENATI, debe estar en Arial 12 negrita, mayúscula,
centrado.
Forma adecuada Formas inadecuadas
3. Especialidad
El nombre de la especialidad debe estar redactado correctamente tal y
como figura en directiva sin abreviaturas ni cambios de sentido. Arial 16 ,
mayúsculas
Ejemplos:
4. Denominación de proyecto
No confundir con el título del proyecto; la denominación del trabajo de
investigación según directiva es: Proyecto de Innovación y/o Mejora
en los Procesos de Producción o Servicio en la Empresa. La
denominación debe estar redactada en minúsculas excepto las primeras
letras de las palabras (como se muestra en el ejemplo), considerar Arial
16 , en negrita y centrado.
5. Título del proyecto
El título del proyecto debe plasmar la propuesta de trabajo en si,
mayúsculas Arial 24 negrita y no debe ser un título extenso. El titulo será
rodeado por dos barras horizontales (no son subrayados) para darle un
mayor realce; si el título pasa las dos líneas no considerar espacios
(espacio mínimo).
Recomendaciones para la redacción del título del trabajo
El título debe estar en presente nunca debe estar en pasado
Evitar los artículos en la redacción: el, la, los, aquel, etc.
El título debe presentar tu propuesta y mencionar el ¿Para qué?,
no consideres el lugar ni la fecha.
Considerar un número adecuado de palabras no exagerar en los
términos, considera un máximo de 18 palabras.
No colocar comillas en los títulos.
No uses abreviaturas, caso que fuese realmente necesario; GLP,
ISO, OHSAS, etc.
Debe tener una estructura en forma de triángulo invertido y
centrado.
