Proceso de Cambio Organizacional: Motivación y Comunicación del Cambio en una Empresa - Pr, Apuntes de Administración de Empresas

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PROCESO DE CAMBIO

ORGANIZACIONAL

PROCESO DE CAMBIO

ORGANIZACIONAL: PROCESO DE

MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL

CAMBIO EN UNA EMPRESA.

En este video explicaremos el

Proceso de Cambio

Motivacional, en donde

trataremos de desarrollar el Plan

de Motivación y comunicación

20XX Presentación de lanzamiento 2

PROCESO DE MOTIVACIÓN

Una condición primordial y crucial para un dirigente de una organización empresarial es motivar e ilusionar al personal que forma parte de su empresa, de manera que actúe como centro catalizador de la organización transmitiendo, con visiones estimulantes, entusiasmo en los objetivos a alcanzar y en el progreso y futuro propuesto. FACTORES EXTERNOS.- Si bien es cierto que la motivación del personal surge del interior de cada una de las personas que integran la organización, también es cierto que los factores externos ayudan a crecer y mantener la motivación, estos factores en el ámbito laboral pueden expresarse de muchas maneras por ejemplo: Bonificaciones Viajes Reconocimientos no monetarios Un buen clima laboral Estudios y capacitación Comisiones Compensación variable Encontramos entonces que no siempre la misma condición motiva a las personas por igual, para algunos es más importante el dinero, para otros la oportunidad de descansar con su familia, para otros acceder a mas educación, etc. 4

PROCESO DE MOTIVACIÓN

TIPOS DE MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

E X T R Í N S EC A : S E P RO D U CE C UA N D O E L I M P U LS O H A C I A L A A C C I Ó N S E

G E N E R A P O R FA C TOR E S E X T E R N O S, C O M O U N AU M EN TO D E L S A L A R I O,

U N A S C E N S O O E L R EC O N O C I M I E N TO P Ú B L I CO.

I N T R Í N S ECA : E S A Q U E L L A M OT I VA CI ÓN Q U E N A C E A PA RT I R D E

FA C TO R E S I N T E R N O S, E S D EC I R , C UA N D O T E E S F U E R Z A S P O R

C O N S EG U I R A LG O P O R M E R A S AT I S FA CCI Ó N P E R S O N A L.

A M BA S F U E N T E S M OT I VACI O N A L E S T I E N E N U N I M PA CTO E N L A

I M P L I C ACI Ó N Y S AT I S FACCI Ó N L A B O R A L. S I N E M BA RG O, YA Q U E L A

M OT I VA CI ÓN E X T R Í N S EC A S E P RO D U CE A PA RT I R D E U N I N C E N T I VO

Q U E E S C A PA A T U C O N T RO L , LO R EC O M E N DA BL E E S C E N T R A R S E E N

L A I N T R Í N S EC A , T R A BA JA N D O LO S E ST Í M U LOS I N T E R N O S Q U E S Í

P U E D E S G E ST I O N A R P O R T I M I S M A

PROCESO DE

COMUNICACIÓN

PROCESO DE COMUNICACIÓN

Estrategia para comunicar el cambio La comunicación es esencial para el éxito de los proyectos, permite que los cambios tecnológicos se produzcan de manera más efectiva y alineados con los objetivos estratégicos de una compañía. Lo importante es tener en cuenta que la estrategia comunicacional es fundamental para inspirar, motivar, alinear e involucrar a las personas que participan de los cambios. a clave está en comunicar el mensaje correcto, a la audiencia correcta por el medio correcto

1. Crear un propósito compartido (Qué comunicar) Lo fundamental es que todos conozcan el propósito del cambio, con un mensaje claro y coherente, esto debe ser transmitido a la organización a través de diferentes canales de información, con el fin de lograr una alineación de los colaboradores.

2. Contar con líderes que Comuniquen (Quién Comunica) El mensaje debe ser encarnado por los líderes de la organización, ya que ellos serán los encargados de reforzar y transmitir el propósito del cambio, es primordial que entiendan 20XX la importancia de la comunicación, además de transmitir confianza y credibilidad.