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describe el procedimiento de compras de gloria sac
Tipo: Monografías, Ensayos
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Gloria s.a. es una empresa que forma parte de un importante conglomerado industrial de capitales peruanos, que ha logrado una sólida expansión y crecimiento en los diferentes mercados donde opera, tanto a nivel nacional, como internacional. El grupo gloria está conformado por sus productos y empresas que operan en diversos sectores (cementos, transporte, papel y envases productos farmacéu琀椀cos, manejo logís琀椀co, comercio y agroindustrial), lo que le ha permi琀椀do alcanzar un importante nivel de integración ver琀椀cal en los principales procesos produc琀椀vos relacionados n sus productos, permi琀椀endo alcanzar economías de escala y lograr un mejor aprovechamiento de su capacidad instalada.
Pon ende se plantea establecer e iden琀椀昀椀car los procesos logís琀椀cos actuales de la empresa.
La integración ver琀椀cal de sus operaciones permite que Gloria agrupe procesos a través de toda su cadena produc琀椀va, desde el acopio de leche fresca en diferentes puntos del país, hasta la venta de productos 昀椀nales, lo cual le ha permi琀椀do realizar economías de escala y fortalecer su posición de liderazgo.
PROCESO DE ABASTECIMIENTO
En esta área la empresa es muy cuidadosa y detallista ya que aquí se empezara a de昀椀nir la calidad de todas las líneas de productos que se elaboran, se ob琀椀enen los bienes y servicios necesarios porque de concepto la elección de los proveedores es vital para un buen proceso, incluyendo un debido es琀椀mado de los gastos.
El acopio de leche fresca, cons琀椀tuye para Gloria S.A. una de las ac琀椀vidades más relevantes dentro de su me琀椀culosa cadena de producción, sobre todo por el incremento del acopio a más de mil toneladas métricas de leche por día, ac琀椀vidad que se ex琀椀ende desde Tacna, al extremo sur del Perú, hasta Chiclayo y Cajamarca en el norte.
La empresa cuenta con centros de acopio en cada zona, promoviendo un efecto mul琀椀plicador que se ha visto re昀氀ejado en el crecimiento y desarrollo de estas regiones. El obje琀椀vo de esta ac琀椀vidad diaria es más allá que recoger leche de los ganaderos, procesarla y devolverla al mercado con un valor agregado se trata de un negocio seguro pues ha contribuido a que los ganaderos trabajen con昀椀ados en que la empresa les comprará toda su producción, recibiendo una retribución puntual y regular
De 昀椀 nición del requerimiento
Previamente al inicio de la búsqueda de proveedores se ha de tener muy claro cuáles son los productos que se desean adquirir, de qué calidad y en qué can琀椀dad, para que la selección se realice comparando productos de iguales o muy similares caracterís琀椀cas.
Selección del mecanismo de compra
Una vez realizado este análisis, comienza el proceso de selección en el que se pueden dar diversas situaciones:
La empresa inicia su ac琀椀vidad y debe buscar toda clase de proveedores.
La empresa 琀椀ene unos proveedores que habitualmente le suministran, pero no se encuentra sa琀椀sfecha con ellos.
Se quiere ampliar la cartera de proveedores para realizar comparaciones de productos y de condiciones comerciales con el obje琀椀vo de mejorar la ges琀椀ón comercial.
El presupuesto de compras de leche Gloria, está correctamente establecido, de tal forma que, si se necesita mayor abastecimiento de lo normal, manejan un presupuesto aparte de emergencia que puede ser usado como si fuera parte del presupuesto. Además considera trabajar con pocos proveedores por ítem, a 昀椀n de que la con昀椀abilidad sea cada vez mayor. Buscan la reducción de lead 琀椀mes.
Llamado y recepción de ofertas
Una de las tareas más importantes de la ges琀椀ón de la compraventa es la de buscar al proveedor adecuado antes de realizar la compra. El departamento de compras o comercial es el que se encarga generalmente de esta función. Debe tener muy claro que criterios de evaluación permiten realizarla.
Evaluación de ofertas
Se evalúan las ofertas de acuerdo a varias consideraciones en ejemplo está el cuadro siguiente: