INSTITUTO DE ENSEÑANZA
SUPERIOR EN CONTADURIA Y
ADMINISTRACIÓN.
FUNDAMENTAMIENTOS DE ADMINISTRACIÓN¨
JOSELIN MARIANA PÉREZ GONZÁLEZ
DARINKA MARTÍNEZ ANDRADE
1-A
CONTADOR PÚBLICO
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROFESORA: SALOME HERNANDEZ LUNA
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Análisis de Puesto: Gestión de Calidad en la Producción de Piezas Automotrices, Ejercicios de Administración de Empresas
proceso administrativo... pasos del proceso administrativo en un ejemplo del departamento de una empresa, ayudando a comprenderlo desde un punto de vista real o una simulación del proceso. Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla
Tipo: Ejercicios
2019/2020
1 / 9
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INSTITUTO DE ENSEÑANZA
SUPERIOR EN CONTADURIA Y
ADMINISTRACIÓN.
FUNDAMENTAMIENTOS DE ADMINISTRACIÓN¨
JOSELIN MARIANA PÉREZ GONZÁLEZ
DARINKA MARTÍNEZ ANDRADE
1-A
CONTADOR PÚBLICO
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROFESORA: SALOME HERNANDEZ LUNA
ÁREA DE PRODUCCIÓN
OBJETIVO
- G enerar 100,000 piezas automotrices en un mes ESTRATEGIAS: - Invertir en nuevas maquinarias automatizas para reducir personal y que hay mayor producción en menor tiempo - Planificación de todo el proceso desde los insumos hasta su transformación - Mantener maquinaria en buenas condiciones para no tener atrasos y gastos extras. POLÍTICAS: - Respetar el horario de entrada y salida - Tener personal que vea por el cuidado de la maquinaria - Todo el personal operativo deberá portar el uniforme completo dentro de la planta - No ingerir alimentos dentro de la planta - Solo el personal autorizado ingresará a la planta y podrá manipular **Presupuesto mensual:
- Maquinaria automatiza $ 1,000, Mantenimiento de maquinaria (al mes) $ 5,
- Insumos $ 20,
- Personal $120,000 (15 personas)
- Uniformes $ 15, Total $ 1,160,**
PRODUCCIÓN
INGENIERIA
PROYECTOS
GASTOS Y
TIEMPO
PROCESOS
FABRICACIÓN
CONTROL DE
PRODUCCION
TALLERES
ALMACÉN
COORDINACIÓN
CON
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO
STOCK
TALLERES
COORDINACION
CON
FABRICACION
GESTIÓN DE
CALIDAD
ENSAYOS
MUESTRAS
ANALISIS
CUESTIONARIO DEL ANALISIS DE PUESTO
A. Generalidades del puesto Nombre del puesto: GESTIÓN DE CALIDAD ¿De qué departamento o sección depende?: De producción Puesto de su jefe superior: Director general ¿Cuál es su jornada normal de trabajo en el puesto?: De 8 horas a 10 horas. ¿Con que otros departamentos mantiene contacto?: ensayos, muestreo, análisis. B. Descripción genérica Describa en forma general las actividades que realiza en este puesto: planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión, a través de la presentación de servicios con altos estándares de calidad. C. Descripción especifica. actividad días semanas meses eventuales Elaboración de ensayos
muestreo 2 4 1 análisis 2 4 1 D. Requerimiento del puesto. Señale que requisitos deben cumplirse para este puesto: Primaria ( ) Secundaria ( ) Bachillerato (x) Experiencia: conocer los estándares de control de calidad y saberlos aplicar. ¿Qué tiempo se requiere?: 2 años de experiencia Requisitos Físicos: que apruebe el examen médico que se le realizara. Señale que esfuerzos físicos se requieren en el puesto: que tengan en buenas condiciones su vista ya que se revisaran muy bien las piezas producidas por si tienen algún defecto. Requisitos mentales: que estén acostumbrados a trabajar con presión y en equipo. E. Perfil del puesto.
DIRECCIÓN
1. TOMA DE DECISIONES
1.1 Definición del problema: Generar 100 mil piezas automotrices en un mes. 1.2 Determinación de alternativas: Comprar nueva maquinaria automatizada para que haya mayor producción en menor tiempo. Planificación de todo el proceso desde los insumos hasta su transformación. Darle mantenimiento a la maquinaria para tenerla en buenas condiciones y no tener atrasos ni gastos extras. 1.3 Selección y evaluación de alternativas: Escogemos las tres ya que son muy importantes llevarlas a cabo. La primera es muy importante ya que acelerara la producción y ara que se contrate muy poco personal. La segunda es muy importante porque con esto las piezas saldrán en un muy buen estado y sin defectos. Por último, la tercera es esencial ya que si se le da el mantenimiento adecuado en tiempo y forma no generara atrasos en la producción. 1.4 Implantación: Se lleva a cabo la producción de las piezas automotrices. 1.5 Evaluación de resultados: Si se cumplió con el objetivo, pero tuvimos varios contratiempos tales como, una maquina se descompuso debido al exceso de producir tantas piezas, a veces el poco personal que
teníamos llegaba un poco tarde lo cual causo atrasos en la producción, y también tuvimos que cambiar de proveedor ya que los insumos que nos traía tenían defectos lo cual hacia que el producto saliera mal.
2. MOTIVACIÓN Aquellos trabajadores que lleguen a la hora de entrada estipulada y que hagan su trabajo bien en tiempo y forma se les aumentaran $700 pesos más de paga. 3. COMUNICACIÓN Sera de manera vertical ya que se darán ordenes e instrucciones a cada uno de los empleados, deberán de entregar un reporte de todas las piezas que generaron durante el día, o también si llega a surgir algún inconveniente. 4. LIDERAZGO Se llevará a cabo de manera autocritica ya que los resultados es lo nos interesa y también porque no contrataremos mucho personal pero se les pagara con un salario adecuado, las que trabajaran más serán las maquinas ya que para eso las compramos.