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Instituto Tecnológico Superior de Santiago
Papasquiaro
Ingeniería Industrial
Grado: Quinto semestre, Grupo “5A”
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I
“COMPETENCIA IV”
TEMA: PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS.
Aarón Cháidez González 19010031
Docente: ING. José Alonzo Carrasco Martínez
Tepehuanes, Durango, México
Semestre Septiembre 2021-Enero 2022
19 de Enero de 2021
Contenido
- INTRODUCCIÓN
- “EJERCICIO ABC”.................................................................
- “PROBLEMARIO”
- “VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS INVENTARIOS”
- “EXÁMEN”
- CONCLUSIÓN
Instituto Tecnológico Superior de Santiago
Papasquiaro
Ingeniería Industrial
Grado: Quinto semestre, Grupo “5A”
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I
“COMPETENCIA IV”
“EJERCICIO ABC”
Aarón Cháidez González 19010031
Docente: ING. José Alonzo Carrasco Martínez
Tepehuanes, Durango, México
Semestre Septiembre 2021-Enero 2022
17 de Noviembre de 2020
Nombre de la Asignatura
Administración de las Operaciones I
TEMA: Inventarios ABC 20 % de la calificación final del tema
MOMENTO DE LA EVALUACIÓN: Al finalizar el tema
Este instrumento de evaluación permite calificar el Ejercicio práctico que cumpla con las
condiciones que se mencionan en la lista de cotejo.
DOCENTE EVALUADOR: Ing. José Alonzo Carrasco Martínez
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: _ Aarón Cháidez González_________
LISTA DE COTEJO
Criterio
Valor
SI NO
Cuenta con portada que incluya logo den TECNM, ITSSP (nombre del
tema, nombre del alumno, grado, grupo y fecha de entrega)
Entrega el numero solicitado de ejercicios 5 % Limpieza. No se aprecian borrones 5 % Entrega a tiempo. Los ejercicios fueron entregados en la fecha acordada. 10 % Los ejercicios cumplen con fórmulas y procedimientos. 10 % Desarrolla correctamente el procedimiento. 35 % Expresa adecuadamente el resultado, incluyendo unidades 3 0%
RESULTADO
La Lista de Cotejo tiene un rango de calificación de 0 a 100
Para la valoración numérica del tema se debe de multiplicar los puntos por 0.
COMENTARIOS GENERALES/REALIMENTACIÓN:
FIRMA DEL ESTUDIANTE FIRMA DEL EVALUADOR
Instituto Tecnológico Superior de Santiago
Papasquiaro
Ingeniería Industrial
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
“COMPETENCIA IV”
“PROBLEMARIO”
Aarón Cháidez González 19010031
Docente: ING. José Alonzo Carrasco Martínez
Tepehuanes, Durango, México
Semestre Septiembre 2021-Enero 2022
26 de Noviembre de 2021
Un agente de Audi debe pagar $25000 por cada automóvil que compra. El costo anual de almacenamiento se calcula en 35% del valor del inventario. El agente vende un promedio de4 5 0 a u t o m ó v i l e s a l a ñ o. E l c o s t o d e f a l t a n t e s e e s t i m a e n $ 1 5 0 0 0 y e l c o s t o d e p e d i r en $8000. a) Determine la política óptima de pedidos del agente, b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? c) Determine la cantidad de pedidos en el año
Un agente de mercedes benz debe pagar 20 000 dólares por cada automóvil que compra , el costo anual de almacenamiento es de 25% del valor del automóvil , el agente vende 500 autos al año su costo por faltantes sera de 20000 dólares. Cada vez que el agente coloca un pedido su costo es de 10000 dólares determine: a. La cantidad que debe ordenar el cada pedido Q b. El máximo nivel de inventario. c. el numero de ordenes por año d. El costo mínimo anual.
FULL COURT PRESS, compra papel satinado en rollos de 1500 libras para imprimir libros de texto. La demanda anual es de 1920 rollos. El costo por rollos es de $ 1000 y el costo anual de manejo de inventarios es de 15% del costo. Cada pedido le cuesta $ 250. a) ¿Cuántos rollos sería conveniente que pidiera de una sola vez FULL COURT PRESS? b) ¿Cuál sería el tiempo entre pedidos
Nombre de la Asignatura
Administración de las Operaciones I
TEMA: Modelos de Inventarios 30 % de la calificación final del tema
MOMENTO DE LA EVALUACIÓN: Al finalizar el tema
Este instrumento de evaluación permite calificar el Problemario que cumpla con las
condiciones que se mencionan en la lista de cotejo.
DOCENTE EVALUADOR: Ing. José Alonzo Carrasco Martínez
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: _____ Aarón Cháidez González__________
LISTA DE COTEJO
Criterio
Valor
SI NO
Entrega el numero solicitado de ejercicios 5 % Limpieza. No se aprecian borrones 5 % Entrega a tiempo. Los ejercicios fueron entregados en la fecha acordada. 10 % Los ejercicios cumplen con fórmulas y procedimientos. 10 % Desarrolla correctamente el procedimiento. 3 0% Expresa adecuadamente el resultado, incluyendo unidades 2 0% Realiza con lápiz la solución y procedimientos. 20%
RESULTADO
La Lista de Cotejo tiene un rango de calificación de 0 a 100
Para la valoración numérica del tema se debe de multiplicar los puntos por 0.
COMENTARIOS GENERALES/REALIMENTACIÓN:
FIRMA DEL ESTUDIANTE FIRMA DEL EVALUADOR
Ventajas y Desventajas de los
Inventarios.
Ventajas. Desventajas.
Los inventarios suavizan la brecha
del tiempo que separa la oferta de la
demanda.
El mal manejo de inventario puede contribuir a las
quiebras de los negocios, cuando estas no son bien
manejadas.
La posibilidad de mantener un
inventario contribuye a menudo a
reducir los costos de producción,
porque es más económico producir
algunos artículos en grandes partidas
aun cuando no existan pedidos
inmediatos para esos bienes.
Los inventarios excesivos son costosos a causa de
los costos de operación, riesgos e inversión
insostenible; también lo son los inventarios
insuficientes, porque los clientes podrán dirigirse a
los competidores si los productos no están
disponibles cuando los demandan y de esta manera
se pierde el negocio, haciendo la diferencia entre
utilidades y pérdidas.
Los inventarios son un medio para
almacenar trabajo.
La administración de inventario requiere de una
coordinación entre los departamentos de ventas,
mercadeo, compras, producción y finanzas; una falta
de coordinación nos podrá llevar al fracaso
financiero.
La posibilidad de producir algunos
excedentes en esos periodos previos
y mantener existencias del producto
en inventario, libera mano de obra
En el caso de productos perecederos, el incurrir en
altos niveles de inventario puede representar
pérdidas cuantiosas para la empresa por
obsolescencia de los mismos.
que puede emplearse para otros
menesteres en los periodos
posteriores.
Una administración adecuada de los
inventarios, puede hacer una
contribución importante a las
utilidades de la empresa.
Algunas empresas consideran que no deberían
mantener ningún tipo de inventario porque mientras
los productos se encuentran en almacenamiento no
generan rendimiento y deben ser financiados.
Permite a las empresas responder
ante los cambios repentinos que
pueden darse en la demanda con
relación a las proyecciones
establecidas con anterioridad.
Es necesario mantener algún tipo de inventario
porque la demanda no se puede pronosticar con
certeza.
Al mantener un nivel adecuado de
inventario, se puede asegurar el
suplir las demandas de los clientes
con mayor rapidez.
Dos empresas esencialmente idénticas, con la
misma cantidad de inventario, pero con grandes
diferencias en los grados de flexibilidad de sus
operaciones, pueden tener inventarios
desbalanceados, debido básicamente a controles
ineficientes de estos.
Se mejoran los niveles de servicio. La
empresa puede realizar sus tareas de
producción y de compra maximizando
recursos logrando atender las
necesidades de sus clientes con
mayor rapidez.
Requiere una gran cantidad de mano de obra para
llevar a cabo el proceso.
Se pueden lograr mejores
negociaciones con los proveedores,
Supone un gran costo de almacenaje.
esta necesite esos productos, y en
realidad los clientes están dispuestos
a pagar por esta comodidad.
Bibliografía – ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 7: Administración de inventarios I. (n.d.). https://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%207/PDF/Administraci%C3%B3n% 0de%20Operaciones%20Sesi%C3%B3n%207.pdf Inventario - Concepto, tipos, ventajas, desventajas y ejemplos. (2020, October). Concepto. https://concepto.de/inventario/ Ventajas y Desventajas de Los Inventarios. (2021). Scribd. https://es.scribd.com/doc/96420548/Ventajas-y-Desventajas-de-Los- Inventarios
Nombre de la Asignatura
Administración de las Operaciones I
TEMA: Ventajas y desventajas de los Inventarios
20 % de la calificación final del tema
MOMENTO DE LA EVALUACIÓN: Al finalizar el tema
Este instrumento de evaluación permite calificar el cuadro comparativo cumpla con las
condiciones que se mencionan en la lista de cotejo.
DOCENTE EVALUADOR: Ing. José Alonzo Carrasco Martínez
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: _____ Aarón Cháidez González__________
LISTA DE COTEJO
Criterio
Valor
SI NO
Identifica adecuadamente los elementos a comparar. 10 %
Presenta afirmaciones donde se mencionan las semejanzas y diferencias
mas relevantes de los elementos comparados.
Presenta la información organizada lógicamente. 15 %
Presenta limpieza y ortografía correcta 25 %
Entrega el documento en la fecha indicada. 1 0%
Incluye la Bibliografía consultada
RESULTADO
La Lista de Cotejo tiene un rango de calificación de 0 a 100
Para la valoración numérica del tema se debe de multiplicar los puntos por 0.00 (el
porcentaje indicado en la parte superior de la hoja)
COMENTARIOS GENERALES/REALIMENTACIÓN:
FIRMA DEL ESTUDIANTE FIRMA DEL EVALUADOR
