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decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse. Se rige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
Tipo: Diapositivas
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Fundación La Salle de Ciencias Naturales Instituto Universitario de Tecnología del Mar Extensión Ciudad Guayana Seguridad Industrial III Profesor: José Guevara Bachiller: Josselyn Solórzano C.I 28.709. Ciudad Guayana 24/05/
MAPA CONCEPTUAL DE LA PLANIFICACION
ANALISIS DE LA SITUACION El análisis externo nos permitía estudiar los factores que rodeaban a la empresa y así conocer las oportunidades y amenazas de la empresa.
Características de la Planificación: Racionalidad: Aplica el concepto de actuar inteligente y anticipadamente. Es un reductor de incertidumbre. Implica la capacidad para tomar de decisiones, posibilitando la evaluación y la selección de aquellas alternativas que garanticen mayor eficiencia y efectividad. Previsión: Este principio se refiere al carácter anticipador de la planificación. La planificación permite diseñar la trayectoria que se va a seguir en el desarrollo del plan. Continuidad: Plantea que la planificación está condicionada por el logro de determinadas metas que permite solución de las necesidades. Supone la integración de los otros principios. Inherencia: Asume la existencia de valores que sirven para establecer criterios sobre los cuales si han de basar los planificadores para orientar el proceso. Flexibilidad: Apunta hacia el hecho de que un plan debe permitir reajustes o correcciones en el momento de su ejecución debido a circunstancias y razones derivadas del la dinámica de acción. Objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos.
Tipos de Planificación: Planificación estratégica La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Planificación operativa Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. Planificación Operativa o Administrativa Se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo Planificación financiera La planificación financiera se define como el establecimiento de unas pautas básicas en la gestión del patrimonio personal, así como la realización de unas previsiones en cuanto a gastos e ingresos de nuestra economía. Es aplicable tanto a nivel personal como a nivel empresarial. Será una herramienta clave a la hora de cumplir con los objetivos en el corto, medio y largo plazo
Análisis de la Planificación: Planificar implica la selección de algunas soluciones entre una gama de opciones. Sin embargo, más que una decisión única, la planificación es un conjunto de decisiones interrelacionadas y en progresión hacia un fin y para el logro de este, se busca el uso de los medios más eficientes .A pesar de que la planificación no es ejecución, siempre va dirigida hacia la realización de acciones
La Misión de una Empresa Describe la actividad, dicha identidad es clave en la organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la razón de ser de la empresa. Se trata de la razón fundamental y el objetivo de una empresa o negocio visto siempre a largo plazo. El concepto de misión es fundamental y debe estar en total consonancia con la visión de futuro que queremos alcanzar
La Visión de una Empresa
La Visión de una Empresa La Visión es relativamente la imagen futura que una Empresa desarrolla sobre sí misma, situándola en una perspectiva futura y debe responder a preguntas como: ¿Cómo queremos que se vea la empresa en el futuro? ¿Qué quiere hacer la empresa en el futuro? ¿Cómo ve la empresa a la población objetivo y/o usuarios para los que trabaja? ¿Cuáles son los Objetivos Estratégicos de FONAFE que serán apoyados en la empresa? ¿Cuáles son los Objetivos Estratégicos del Sector que serán apoyados en la empresa?
Objetivos Estratégicos Los Objetivos Estratégicos: estos deben reunir las siguientes características: Pertinentes Distinguibles Consensuales Mensurables Factibles
Matriz FODA Es un análisis que se utiliza en una empresa o proyecto para evaluar sus condiciones para ejecutar una labor y qué factores podrían entorpecerla. Esta luego de ser aplicada permite trazar un plan de estrategias para optimizar el escenario del objeto analizado
Usos de la Matriz FODA Permite evaluar la situación en la que una empresa o proyecto se encuentra. Permite crear estrategias que les permitirán mantenerse a flote en el futuro, así como destacar las características mejor desarrolladas, opacando los defectos detectados con el estudio. Permite definir los aspectos internos y externos que favorezcan o inhiban el buen funcionamiento de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común también es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Tipos de Organización
Fases de la Organización Fase pionera: es la fase inicial de la organización por sus fundadores o empresarios. Por ser todavía pequeña, sus procesos son fácilmente supervisables y controlables. Hay pocas tareas de rutina y un gran volumen de improvisaciones. Con los pocos procedimientos preestablecidos, la capacidad de la empresa para realizar innovaciones es muy elevada. Fase de expansión: Es la fase en que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus participantes. La preocupación básica es el aprovechamiento de las oportunidades que surgen y la nivelación entre la producción de la organización y las necesidades ambientales. Fase de reglamentación: Con el crecimiento de las actividades de la organización, ésta se ve obligada a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos o sectores que van surgiendo, como también a definir rutinas y procesos de trabajo. Fase de burocratización: Con el desarrollo de las operaciones y de acuerdo con su dimensión, la organización comienza a necesitar una verdadera red de reglamentación burocrática. Para tratar toda las contingencias posibles relacionadas con las actividades de trabajo. Esa organización piramidal y monocratica presentan muy poca flexibilidad para los cambios y para la innovación.
