Planificación estrategica actividades, Ejercicios de Estadística Social

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PRIMER TEMA

LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA:

CONCEPTO. BENEFICIOS. IMPORTANCIA.

ANÁLISIS. DIFERENCIAS.

La planificación…

Etimología de la palabra PLANIFICACIÓN. El término es una variante

del verbo “planificar”, confiere el carácter de “acción o efecto de”.

Planificación es la acción y el efecto de “planificar”. A su vez, “planificar”

deriva de “plan. El término “planificar” y “planificación” nace del vocablo

“plan”.

La planificación: es una disciplina metodológica como un proceso de reflexión y acción racional que permite determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos proyectados. Es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un proceso para determinar a donde ir de la manera más eficiente y económica posible. La planificación es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a proyectar el futuro de cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar de una manera más eficiente y económicamente posible.

La planificación estratégica…

La planificación estratégica…

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA debería, a juicio de algunos especialistas, describirse desde varios puntos de vista para que sea comprendida en forma profunda.

EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES. Esto significa que la planificación estratégica observa la cadena de consecuencias, de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el responsable del asunto. También se observa las posibles alternativas de lo cursos de acción en el futuro. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para logarlo.

PROCESO. Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

La planificación estratégica…

La planificación estratégica…

«Los sistemas de planteamiento

estratégico son canales perfectos de

comunicación, mediante los cuales el

personal de toda empresa habla el

mismo lenguaje al tratar con

problemas sustanciales tanto para

ellos como para la misma Empresa».

George A. Steiner

Georges Steiner. (París, 1929) Intelectual, ensayista y crítico literario estadounidense de origen alemán, considerado como uno de los más brillantes de la cultura europea y figura fundamental de los estudios de literatura comparada. George Steiner nació en París el 23 de abril de 1929. Murió el 03 de febrero de 2020 (90 años).

PRUEBA 1…

PRUEBA

1.- Analice el siguiente planteamiento: (Valor: 6 ptos)

“Los sistemas de planteamiento estratégico son canales perfectos de

comunicación al tratar con problemas sustanciales, mediante los cuales el

personal de toda empresa habla el mismo lenguaje tanto para ellos como

para la misma Empresa”.

George A. Steine

2.- Reflexione sobre los elementos de la planificación y su influencia en

el éxito de una propuesta organizacional. (Valor: 6 ptos)

3.- Elabore un MAPA MENTAL en el que explique el proceso de

planificación y la importancia de lo estratégico para el logro de los

objetivos de una empresa u organización. (Valor: 8 ptos)

TEMA 2…

MODELOS DE

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…

MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…

Analizar la situación

(diagnóstico)

EL TEMA 2 HARÁ ÉNFASIS EN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN (DIAGNÓSTICO), PARA ELLO

CONOCEREMOS VARIOS MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, Y DENTRO DE ESTOS

MODELOS RESALTAREMOS EL MÉTODO PARA CONOCER LOS FACTORES INTERNOS Y

EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN.

MODELO DE GOODSTEIN, NOLAN Y PFEIFFER

MODELO OPERATIVO

MODELO DE FRED DAVID

MODELO DE KAPLAN Y NORTON

MODELO EVALUATIVO

MODELO DE SOLUCIÓN

PRUEBA 2…

PRUEBA-

Investigar sobre al menos 4 modelos de planificación estratégica (bien los que se nombran en la lámina anterior o cualquier otro). En dicha investigación debe resaltar, la importancia de dicho modelo para el logro de los objetivos de una Organización. Asimismo, el método que se debe aplicar para conocer su realidad interna y externa. Por ejemplo, el método de Fred David especifica la interacción de los componentes de la organización a través de la formulación, implantación y evaluación de estrategias. Su diagnóstico es a través de un análisis de lo factores internos (debilidades y fortalezas) y de los factores externos (oportunidades y amenazas). Importante saber que son innumerables los modelos existentes y que estos varían según el tipo de organización. Haga énfasis en aquellos modelos que apliquen métodos de recolección de información (diagnóstico) que sean, a su juicio, factibles de aplicar.