PLANIFICACIÓN
OPERACIONAL
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN
TÀCTICA
Interactivo: Actitud
aplicada en un plan cuando
se realiza planeación en
algún área de interés.
Prospectivo: Consiste en
atraer y concentrar la
atención sobre el futuro,
imaginándolo a partir este
y no del presente
Sistémico: Serie de
etapas de análisis y de
planificación que se
articulan para
proporcionar una mejor
comprensión.
Estratégico: Proceso de
documentar y establecer una
dirección para la organización,
evaluando dónde se encuentra y
hacia dónde va.
PRESENTADO POR:
Holístico: Proceso global,
articulado e integrado de concebir
realidades, en donde la visión del
futuro fundamenta el conocimiento
del presente.
Innovación en las
características.
Planes de financiación
y descuentos.
Diseño de planes de
formación carrera e
incentivos.
Planes estratégicos:
Programas de incorporaciòn
de nuevos insumos, marcas,
empaques.
programas de presupuesto
de costos, ventas e
ingresos.
Programa de escala
salariales, de capacitación y
entrenamiento.
Planes Tácticos:
Adaptación de líneas de
montaje, nuevos insumos
y empaques.
Ejecución de
presupuesto y aplicación
de ventas en campo.
Homologación de argos y
aplicación de programas
de formación.
Planes Operacionales:
Elevar el posicionamiento y participaciòn del producto en el
mercado.
Incrementar el margen de utilidad.
Procurar el desarrollo de los trabajadores.
Objetivos:
LA PLANIFICACIÓN
EMPRESARIAL
Es esencial para lograr el éxito, ya que determina dónde
la empresa quiere llegar y cómo hará para ejecutar su
objetivo. Para que tenga éxito, es necesario involucrar a
personas de varios niveles, comunicarse claramente,
asegurar que todos conozcan sus objetivos y coordinar
las actividades de la organización.
LOS 3 NIVELE S DE L A GEST IÒN EM PRESAR IAL
FABIAN ANTONIO GALEANO
MARILUZ DUQUE MONTOYA
Es el comienzo de todo, es
la visión del futuro de la
organización, que se
estructura en los factores
ambientales externos, y en
los factores internos, donde
definimos los valores,
visiones y misión de la
organización.
Es responsable de crear
metas y condiciones para
la descomposición de la
planificación estratégica,
que traduce e interpreta el
plan estratégico para
convertirlo en planes
concretos
Aquí, todos los niveles de la
organización están
involucrados y cuidan el
seguimiento de la rutina,
garantizando que todas las
tareas y operaciones se
ejecuten de acuerdo con los
procedimientos
establecidos.
ENFOQUES DE LA PLANEACIÒN
Directivos Intermedio Operación