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Un análisis detallado de diferentes estrategias de planificación de la fuerza de trabajo y gestión de inventarios para una empresa. Se analizan tres enfoques principales: fuerza de trabajo constante, contratación y despido de trabajadores, y fuerza de trabajo constante con tiempo extra. Se comparan los costos totales de cada estrategia y se concluye que la opción más económica es la de fuerza de trabajo nivelada más tiempo extra. El documento proporciona datos detallados sobre inventarios, producción, costos de mano de obra, contratación y despido, y mantenimiento de inventarios. Este análisis puede ser útil para estudiantes y profesionales interesados en la gestión de operaciones, la planificación de la fuerza de trabajo y la optimización de costos en entornos de producción.
Tipo: Exámenes
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2004.R Ricardo Hernández Ordoñez EXAMEN DE RECUPERACIÓN DE LA UNIDAD II DATOS Inventario Inicial 0 FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Inventario final 8000 Recursos 1 2 3 4 5 6 TOTAL Contratar trabajadores $ 200. TRABAJADORES 80.00^ 80.00^ 80.00^ 80.00^ 80.00^ 80.00^0 Despido trabajadores $ 500. SUBCONTRATACION 0 0 0 0 0 0 0 Inventario 9000 UNIDADES A PRODUCIR 8000.0^ 8000.0^ 8000.0^ 8000.0^ 8000.0^ 8000.0^48000 Mantener inventarios^ $^ 0. PRONÓSTICO DE DEMANDA 8000 10000 12000 8000 6000 5000 49000 Subcontratacion INV. FINAL 9000 7000 3000 3000 5000 8000 35000 Faltantes Costos Trabajadores 70. FUERZA DE TRABAJO NORMAL $ 153,600 $ 153,600 $ 153,600 $ 153,600 $ 153,600 $ 153,600 $ 921,600 M.O trabajador $ 12.00 / 1 hr SUBCONTRATACION $^ -^ $^ -^ $^ -^ $^ -^ $^ -^ $^ -^ $ - Producción x trabajador 100.00^ / mes CONTRATACIÓN/DESPIDO $^ 2,000^ $^ -^ $^ -^ $^ -^ $^ -^ $^ -^ $ 2,000 Tiempo regular por mes 160 MANTENER INVENTARIO $^600 $^467 $^200 $^200 $^334 $^534 $ 2,335 M.O tiempo extra 1.5 150% del reguar COSTO TOTAL $ 156,200.30^ $ 154,066.90^ $ 153,800.10^ $ 153,800.10^ $ 153,933.50^ $ 154,133.60^ $ 925,