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EJERCICIOS DE COSTOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA PARCIAL 1 °
INSTRUCCIONES
De acuerdo con el plan indicado usar la plantilla de Excel y realizar una hoja por cada ejercicio. Deberás realizar una tabla resumida de costos de producción y usar las opciones de tablas y gráficos dinámicos para realizar sus respectivos análisis de acuerdo con las preguntas que se te piden según el ejercicio indicado. Por último, realizar una presentación en la aplicación CANVA que sea creativa de acuerdo a tus gustos y deberás cambiar los colores de la misma, la presentación deberá contener lo siguiente: una portada, el análisis de acuerdo a costos de tiempo regular, el análisis de acuerdo a costos totales por cada plan y una diapositiva de conclusiones y recomendaciones contestando las preguntas según lo pida el ejercicio. EJERCICIO 1 Una empresa automotriz necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos. Los datos relevantes son: Costo de tiempo extra 15 dólares por hora Costo de contratación 120 dólares por trabajador Costo de subcontratación 20 dólares por unidad Costo de despido 175 dólares por trabajador El pronóstico para el próximo año es: Desarrolle una planeación agregada de costos que cubra la demanda y las otras condiciones del problema de enero a junio.
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EJERCICIO 2
Realice las mismas indicaciones del ejercicio anterior cubriendo el periodo de julio a diciembre EJERCICIO 3 Shoney Video Concepts produce una línea de reproductores de 9. videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Shoney trata de determinar un plan de producción para los próximos 12 meses. El criterio principal para este plan es determinar el plan conveniente de acuerdo a cada mes.. Shoney continúa con sus esfuerzos de investigación y desarrollo para poner en práctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningún sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razón, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando ésta no sea la alternativa de costo más bajo. El pronóstico para los próximos 12 meses es:
- El costo de manufactura es de 200 dólares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo.
- El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dólares al mes.
- Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dólares por unidad faltante.
- El inventario a la mano al principio del periodo de planeación es de 200 unidades.
- Son necesarias diez horas laborales por reproductor de videodiscos.
- El día hábil es de ocho horas.
- El costo de contratación es de 300 dólares y por finalización de contrato es de 400 dólares.
- El costo de tiempo extra es 30% mas al costo de la fuerza de trabajo.
- Si se subcontrata a una empresa cada unidad costara 35 0 dólares, solo debe mandarse un 30% de los requerimientos del cliente y si llegara a tener escases de inventario se cobraría 100 dólares por unidad.
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EJERCICIO 5
Una empresa fabricante de lavadoras necesita un plan agregado para los meses de enero a junio, por lo que ha recogido los siguientes datos: Se desea saber cuál alternativa es conveniente.
- La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de seis meses y suficiente para cubrir toda la demanda utilizando 14 trabajadores.
- Una segunda posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el nivel necesario para el mes de más baja demanda (marzo) y responder a toda la demanda por encima de ese nivel subcontratando lo necesario.
- Un tercer plan es contratar y despedir trabajadores según sea necesario para producir las necesidades mensuales exactas.
- Por último, una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante de 8 personas y utilizar las horas extras cuando sea necesario. A continuación, en la siguiente tabla se recoge la información de costes necesaria para analizar estos planes: Costo de escases 10 u.m /mes/unidad Costo de tiempo extra 15 u.m/hora
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EJERCICIO 6
Una planta de una multinacional se dedica a la fabricación de equipos de aire acondicionado y climatización para vehículos industriales, camiones, tractores, etc. En este momento se está planteando la elaboración del plan agregado para el próximo semestre. En la tabla que aparece a continuación aparecen las previsiones a medio plazo disponibles para la demanda en este periodo y los días hábiles de cada mes. Se dispone además de la siguiente información sobre la situación al comienzo del periodo de planificación y el funcionamiento de la planta:
- Se necesita 4 horas de mano de obra para fabricar cada equipo.
- La jornada laboral es de 8 horas al día.
- El inventario inicial es de 600 unidades.
- Se desea mantener un stock de seguridad de 1200 unidades.
- Actualmente hay en plantilla 61 trabajadores.
- No habrá horas ociosas ni trabajadores a tiempo parcial. El número de trabajadores se redondeará siempre a la baja. Los costes estimados son los siguientes:
- Hora de mano de obra en jornada regular: 35 $/hora
- Hora de mano de obra en jornada extraordinaria: 45 $/hora extra
- Coste de Contratación: 2000 $/trabajador
- Coste de Despido: 8000 $/trabajador
- Coste de Almacenamiento: 15 $/unidad/mes
- Coste de Rotura de stock: 300 $/unidad/mes
- Coste de Subcontratación: 200 $/unidad subcontratada
- Coste de materiales: 50 $/unidad fabricada Elaborar el Plan Agregado de Producción para el próximo semestre teniendo en cuenta que debido a que la plantilla está formada por trabajadores de mucha cualificación se considera adecuado minimizar las contrataciones y despidos, por lo que la dirección de la planta ha optado por una
