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Orientación Universidad
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Planeación estratégica de la gestión del talento humano, Resúmenes de Auditoría de gestión

Este documento aborda la introducción a la gestión del talento humano, con un enfoque en la planeación estratégica de los recursos humanos. Se explican conceptos clave como la misión, visión y objetivos organizacionales, así como los diferentes tipos de objetivos que pueden establecerse. Además, se detallan los pasos para la planeación estratégica de recursos humanos y los factores internos y externos que intervienen en dicha planeación. El documento también incluye una dinámica de preguntas y respuestas para reforzar el aprendizaje de los alumnos. En general, este material proporciona una sólida base teórica y práctica sobre la gestión estratégica del talento humano, lo que lo convierte en un recurso valioso para estudiantes y profesionales interesados en esta área.

Tipo: Resúmenes

2021/2022

Subido el 28/03/2023

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INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE ACAPULCO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
SUBTEMAS:
1.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.
1.4. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACIÓN DE RH.
MAESTRA: BEDOLLA SOLANO IRMA.
ALUMNOS: BIBIANO LOPEZ HANNIA ASTRID.
CARRANCO RAMIREZ SANDRA GABRIELA.
CHINO LOPEZ YARITZA.
ALTAMIRANO BARBOSA LILIANA LIZETH.
DORANTES OJEDA JOHAN ALEJANDRO.
ACAPULCO, GRO. MARTES 7 DE FEBRERO DEL 2023.
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INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE ACAPULCO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

SUBTEMAS:

1.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO.

1.4. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACIÓN DE RH.

MAESTRA: BEDOLLA SOLANO IRMA.

ALUMNOS: BIBIANO LOPEZ HANNIA ASTRID.

CARRANCO RAMIREZ SANDRA GABRIELA.

CHINO LOPEZ YARITZA.

ALTAMIRANO BARBOSA LILIANA LIZETH.

DORANTES OJEDA JOHAN ALEJANDRO.

ACAPULCO, GRO. MARTES 7 DE FEBRERO DEL 2023.

UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Exposición del equipo 2.

La estrategia define el comportamiento de

la organización en un mundo cambiante,

dinámico y competitivo. La estrategia esta

condicionada por la misión organizacional,

por la visión del futuro y por los objetivos

principales de la organización.

Concepto

Misión

La misión que representa la razón de

existencia de la empresa, es la finalidad o

motivo que condujo a la creación de la

organización, es la finalidad o el motivo que

condujo a la creación de la organización, y

al que debe servir.

Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar

en determinado periodo. Los objetivos deben satisfacer

simultáneamente seis criterios:

  • Estar localizados en un resultado que debe alcanzarse, y no

en una actividad.

  • Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros

objetivos y demás metas de la organización.

  • Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
  • Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
  • Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día,

semana, mes, año o quinquenio).

  • Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

Objetivos organizacionales.

Tipos de objetivos organizacionales.

Planeación estratégica de RH.

  • Anticiparse.
  • Soporte para la toma de decisiones.
  • Base para la definición de los planes operativos y presupuestarios.
  • Instrumento de mejora y crecimiento. Aquella organización que no establezca de algún modo estrategias de mejora y crecimiento se va a estancar y finalmente se va a hundir. Con lo cual, es imprescindible que haya una planificación estratégica, mínimo para mantenerse.

Pasos para la planeación estratégica de Recursos Humanos

Objetivos y estrategias corporativas Objetivo y estrategias de Recursos Humanos Etapa 1: Evaluar los RH actuales Etapa 2: Preever las necesidades de los RH. Etapa 3: Desarrollar e implementar planes de RH Corregir y evaluar el exceso de personal. Corregir y evaluar falta del persona.

Factores que intervienen en la planeación de RH.

La planeación de los Recursos Humanos, es uno de los

procesos básicos para un desarrollo eficaz de la gestión

de los recursos humanos y del conjunto de la

organización. En términos generales consiste en prever

las necesidades de los recursos humanos de la

organización, para los próximos años y fijar los pasos

necesarios para cubrir dichas necesidades.

Factores externos Tendencia creciente a la globalización. Como factores externos se pueden considerar: Económicas, sociales, políticas y legales. Avances y cambios tecnológicos. Competencia. Satisfacción general del empleo. El conocimiento como recurso más importante. Reducción del empleo industrial. Nuevas legislaciones y leyes aplicables a las empresas pueden requerir cambios en sus planes para el recurso humano. Adecuación de las empresas a la actualidad. El mercado exige integrar personas dotadas de las mejores habilidades por el competitivismo laboral. La empresa debe de considerar la economía nacional e internacional a la hora de demandar personal.

  • Automatización de puestos.
  • Personal capacitado.
  • Laborar desde el hogar. La empresa se enfrenta a fenómenos como:
  • La inflación.
  • El desempleo.
  • Las crisis.

Bibliografía

  • Alvarez, J. R. B. (2020, febrero 26). Importancia de la Planeación estratégica de RR. HH. Linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/importancia-de-la-planeaci%C3%B3n- estrat%C3%A9gica-rr-hh-barrientos-alvarez
  • Camacho, M. M. A. (s/f). Plan Estratégico de recursos humanos, lo que hay que saber en 2022. Acsendo.com. Recuperado el 2 de febrero de 2023, de https://blog.acsendo.com/plan-estrategico- de-recursos-humanos-lo-que-hay-que-saber-en- 2022
  • Perfil, V. T. mi. (s/f). Gestión del Talento Humano. Blogspot.com. Recuperado el 2 de febrero de 2023, de http://thgestionth.blogspot.com/2015/10/procesos-de-la-gestion-del-talento.html
  • https://sites.google.com/site/oscaradmon15/home/nuevos-desafios-de-la-gestion-del-talento- humano/planeacion-estrategica-de-la-gestion-del-talento-humano