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Tecnológico Nacional de México Instituto Tecnológico de Tapachula Ejercicios de Plan de Ventas y Operaciones Administración de Operaciones II
CASO 1: Precisión Transfer, Inc. hace más de 300 productos diferentes, todos engranes de precisión. Las operaciones para hacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales requeridos son distintos. Como todos los engranes hechos por Precisión son similares, la unidad para agregar es un engrane. La empresa ha pronosticado su demanda para los próximos seis meses, con los datos proporcionados en las siguientes tablas: A) Desarrolle un plan de inventario cero (también llamado plan de lote por lote o estrategia de persecución) para Precisión. Cada mes se produce justo la cantidad demandada, y no se almacena. La empresa ha determinado que no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra. B) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo nivelada. La empresa ha determinado que no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra. C) Determine la mejor estrategia para la empresa y explique su respuesta.
35 4 8 $ 15.
$ 450. $ 5. $ 120. $ 600.
$ 15.
Datos
/trabajador
/Trabajador/día
Producción
Costo de contratación
/Trabajador/día
Costo de ordenes atrasadas
/trabajador/dia /trabajador/costo
/unidad/mes
Costo de almacenaje /unidad/mes Salarios y beneficios Costo de despido
Trabajadores disponibles actuales
Salarios y beneficios por hora/por trabajador
Horas de trabajo
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total 1 Dias 21 20 23 21 22 22 129 2
Unidades/ Trabajador 3 Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
5
Trabajadores disponibles 6
Trabajadores contratados 7
Costo de contratación 8
Trabajadores despedidos 9 Costo de despido 10
Trabajadores empleados 11
Costo de mano de obra
13 Inventario neto 14
Costo de alamacenaje 15
Costo de órdenes atrasadas 16 Costo Total
Estrategia de inventario cero
4
Trabajadores necesarios (No se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra)
12
Unidades producidas
CASO 2: Poseidon Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 25 medidores por día. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por mes. Las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por mes. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $7500 por mes. Actualmente, Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes seis periodos es 3200,2800, 2800,3100, 2900 y 2900 medidores, respectivamente.
A) Desarrolle un plan de inventario cero (también llamado plan de lote por lote o estrategia de persecución) para Poseidon Meter, Inc. Cada mes se produce justo la cantidad demandada, y no se almacena. La empresa ha determinado que no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra B) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo nivelada. La empresa ha determinado que no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra. C) ¿Qué plan recomendaría y por qué?
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total 1 Dias 21 20 23 21 22 22 129
2
Unidades/ Trabajador 3 Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
Trabajadores disponibles
6
Trabajadores contratados
7
Costo de contratación
8
Trabajadores despedidos 9 Costo de despido
10
Trabajadores empleados
11
Costo de mano de obra
12
Unidades producidas 13 Inventario neto 14 Faltante
15
Costo de alamacenaje
16
Costo de órdenes atrasadas 17 Costo Total
Estrategia de nivelada (Fuerza de trabajo) Trabajadores necesarios
Trabajadores necesarios (No se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra)
CASO 4: La compañía SkAtZ produce patines y sus estándares indican que un trabajador puede producir cincuenta patines al día. La compañía piensa que cuesta $50 almacenar un par de patines durante un mes. Los trabajadores ganan $3500 al mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido es $750 por trabajador. Por ahora se tienen 10 trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de patines tiene un costo de $25 por unidad por mes.
A) Desarrolle un plan de inventario cero (también llamado plan de lote por lote o estrategia de persecución) para SkAtZ. Cada mes se produce justo la cantidad demandada, y no se almacena. La empresa ha determinado que no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra. B) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo nivelada. La empresa ha determinado que no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra. C) ¿Qué plan recomendaría y por qué?
Datos
Trabajadores disponibles 10 actuales Producción 50 /Trabajador/dia Salarios y beneficios $ 3,500.00 Mes
Costo de contratación $ 500.00 /trabajador Costo de almacenaje $ 50.00 /unidad/mes Costo de despido $ 750.00 /trabajador/costo Costo de ordenes atrasadas $ 25.00 /unidad/mes
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Días hábiles 21 22 21 23 19 20 126 Demanda 4500 4000 3500 2900 2900 3500 21300
Caso 5: Analice la practica administrativa de los casos de Hallmark y Lincoln Electric y comente la estrategia empleada por dichas empresas.
Mencione cuales podrían ser sus ventajas y sus desventajas.
