



Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Un plan de proyecto de investigación aplicada para el curso de innovación estratégica de negocios en la escuela de gestión y negocios del ies cibertec. El proyecto tiene como objetivo principal proponer una idea de producto (bien o servicio) innovadora, analizando su viabilidad técnica, de mercado e industrial. Los estudiantes deberán formar equipos de trabajo, aplicar los conceptos desarrollados en el curso y ciclos anteriores, y presentar un informe final que incluya el resumen, introducción, diagnóstico, objetivos, justificación, productos y entregables, identificación de la idea de negocio, especificaciones técnicas, viabilidad de mercado y de la industria, así como conclusiones, recomendaciones y anexos. El proyecto se desarrollará durante el quinto ciclo del año 2024 y será evaluado en base a criterios formales y técnicos.
Tipo: Ejercicios
1 / 7
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
ESCUELA : Gestión y Negocios CARRERA : Todas CURSO : Innovación Estratégica de Negocios (4873) SEMESTRE : 2024 CICLO : Quinto
1. FUNDAMENTACIÓN El curso de innovación estratégica de negocios busca desarrollar las habilidades para generar ideas y fuentes de negocios innovadores, provenientes de estudios de emprendimiento; considerando al emprendedor como agente especial de crecimiento, los alumnos aplicarán conocimientos de cursos anteriores y agrupándolos como una mejora continua e integral, se logrará formar nuevas empresas en nuestra localidad. Los docentes realizarán el seguimiento constante del cumplimiento del cronograma establecido, el cual tiene como objetivo, que cada uno de los integrantes de los equipos tomen conciencia real de lo que significa realizar un trabajo en equipo efectivo, que los encamine a la obtención de las metas y de los objetivos propuestos. Los participantes del presente proyecto formarán equipos de trabajo, debe formarse un coordinador por cada grupo de trabajo. La responsabilidad de la formación de los equipos de trabajo es de los propios alumnos. Por otro lado, el alumno deberá tener presente que el equipo es su unidad de desarrollo. Por ello, todo trabajo o proyecto que realice debe estar bajo una buena administración. 2. OBJETIVO Se enumeran los objetivos del proyecto: - OBJ 1.- Proponer una idea de producto (bien o servicio) que sea innovador, el cual debe ser novedoso y creativo; para tal efecto se deberá analizar la viabilidad técnica, viabilidad del mercado y viabilidad de industria al finalizar el ciclo - OBJ 2.- Aplicar de forma práctica los conceptos desarrollados en el curso y de ciclos ante- riores, en emprendimiento, innovación, planeamiento estratégico, investigación de merca- dos, marketing y administración, para poner al servicio del trabajo en equipo del proyecto al finalizar el ciclo. 3. INTEGRANTES POR GRUPO Para el presente trabajo, deberán seguir los siguientes lineamientos: - Los equipos se formarán libremente, durante la tercera y cuarta semana de clases, bajo la responsabilidad de los alumnos, al desarrollar la identificación de oportunidades, definirán el tema que van a desarrollar como grupo. INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC DIRECCIÓN ACADÉMICA CARRERAS PROFESIONALES
2.1 Identificar la idea de negocio: Técnica de Lluvia de Ideas, analogías o preguntas. 2.2 Describir la Idea de Negocio. 2.2.1 Necesidades que satisface la idea de negocio. 2.2.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio. CAPÍTULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA 3.1 Presentación del prototipo de la Idea de Negocio. 3.2 Especificaciones técnicas del producto/servicio. 3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o brindar el servicio. 3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas. 3.2.3 Tamaño, dimensiones, formas, descripción y presentación del producto y/o servicio. 3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso. 3.3 Investigación de la Propiedad Intelectual. 3.3.1 Presenta la marca, logo de tu producto o servicio. 3.3.2 Proceso de Registro de la marca. 3.3.3 Proceso de patentar el producto/servicio (si el producto lo requiere). CAPÍTULO 4: VIABILIDAD DEL MERCADO 4.1 Investigación secundaria de mercado – Presentación de datos y fuentes consultadas. 4.2 Investigación primaria de mercado – Método: Encuestas y Entrevistas. 4.2.1 Planteamiento de objetivos de la investigación. 4.2.2 Diseño de la entrevista (Modelo de entrevista y presentación de un video entrevista). 4.2.3 Diseño de la encuesta (Modelo de encuesta y presentación de encuestas realizadas). 4.2.4 Presentación de los resultados de la investigación de mercado (Tabulación de datos – Mostrar los cuadros y gráficos del resultado de la investigación demercado). 4.4 Segmentación de mercado. 4.5 Estrategia de Posicionamiento en el mercado. 4.6 Informe de viabilidad de mercado (presentar los resultados de la investigación de mer- cado. amanera de informe, tomado en cuenta el segmento de mercado y el posiciona- miento). * Nota: La encuesta debe realizarse a una muestra de 100 personas como mínimo CAPÍTULO 5: VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA 5.1 Análisis de la industria: Tendencias del mercado para el producto o servicio a ofrecer. 5.2 Modelo de las 5 fuerzas de Porter para su producto y/o servicio. 5.3 Análisis de los factores externos que pueden influenciar en su negocio.
5.4 Análisis Competitivo (Benchmarking). CAPÍTULO 7: CONCLUSIONES Y ANEXOS 7.1 Conclusiones; principales hallazgos y conclusiones de los alumnos con relación a la pertinen- cia y/o impacto de su proyecto sobre la oportunidad de mejora en el contexto elegido. De- ben ser tres conclusiones como mínimo. 7.2 Recomendaciones; para quienes intenten desarrollar un proyecto similar para la misma opor- tunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben ser tres recomendaciones como mínimo para la implementación de la idea de negocio 7.3 Anexos: fotos del producto y/o servicio, cuadros estadísticos, encuestas, permisos requeridos (Municipalidad, Indecopi) y otros datos de interés. 5.7. Conclusiones Principales hallazgos y conclusiones de los alumnos con relación a la pertinencia y/o impacto de su proyecto sobre la oportunidad de mejora en el contexto elegido. Deben ser tres conclusiones como máximo. 5.8. Recomendaciones Principales recomendaciones para quienes intenten desarrollar un proyecto similar para la misma oportunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben ser tres recomendaciones como máximo. 5.9. Glosario Listado de términos técnicos o nuevos que requieren definición. 5.10. Bibliografía Listado de material bibliográfico consultado. 5.11. Anexos Material complementario que permite ampliar la comprensión del proyecto mismo.
6. FORMATO DEL INFORME DEL PROYECTO (DIGITAL) 6.1. Configuración de páginas Hoja tamaño A4, con márgenes superior e inferior 3 cms, derecho e izquierdo 2.5 cms. 6.2. Tipo de letra Los textos deben ir en letra Arial 11 puntos en interlineado simple. 6.3. Carátula Título del proyecto (centrado), Nombre del curso (centrado), Nombre del profesor (centrado), Ciclo, aula y semestre (centrado), Nombre del coordinador del grupo (justificado al margen izquierdo), Nombre de los integrantes del grupo (justificado al margen izquierdo).
Criterios Escala de Calificación investigado en el proyecto. evidencian ninguna investigación. Criterios Escala de Calificación PARTE TÉCNICA – 12 PUNTOS Excelente (2) Bueno (1) Debe mejorar (0) Identifica- Identifica la idea de ne- Identifica la idea de negocio, sin seguir elproceso del manual del curso. ciónde la gocio, indicando los pro- Identifica la idea de Idea de Ne- cesos según el manual, negocio pero sin des- gocio describiéndola de ma- cribirla con claridad. (2.0 puntos) nera^ precisa^ y^ clara. Excelente (4) Bueno (2) Debe mejorar (0) Viabilidad Define y desarrolla un prototipo para la idea de negocio. Solo define el prototipo, pero no lo lleva a la práctica. No define el prototipo Técnica o no cumple con los (4.0 pun- requerimientos del tos) proyecto. Viabilidad deMercado (6.0 puntos) Excelente (4) Bueno (3) Debe mejorar (0) Define de manera ade- cuadasu segmento de mercado y lo respalda con su investigación de mercado, realizando aná- lisis e interpretación de resultados. Define de manera adecuada su seg- mento de mer- cado, pero no lo respalda con su investigación de mercado. No define de ma- nera adecuada su mercado. Excelente (2) Bueno (1) Debe mejorar (0) Realiza los análisis Realiza de manera No realiza los análisis SEPTE, Porter y Bench- marking según su idea de negocio. Viabilidad SEPTE,Porter y Bench- incompleta los dela Indus- marking según su idea análisis SEPTE, Por- tria (2.0 de negocio. ter y Benchmar- puntos) king según su idea de negocio. 9.2. Calificación de la Sustentación del Proyecto La Sustentación del Proyecto tiene un peso de 40% de la nota final del proyecto.