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ESTRATEGIA DE NEGOCIOS - OBJETIVO DEL NEGOCIO
SCM versus Logística Logística es el management del flujo de producto desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Supply Chain Management es el gerenciamiento de la red de empresas que participan en proveer productos, servicios e información a los clientes finales y otros involucrados. Lamentablemente, los términos SCM y Logística suelen utilizarse como sinónimos y en este artículo se ofrecen posibles explicaciones de por qué existe tanta confusión entre ellos. Logística es el management del flujo de producto desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Supply Chain Management es el gerenciamiento de la red de empresas que participan en proveer productos, servicios e información a los clientes finales y otros involucrados. Lamentablemente, los términos SCM y Logística suelen utilizarse como sinónimos y en este artículo se ofrecen posibles explicaciones de por qué existe tanta confusión entre ellos.
CADENA DE SUMINISTRO O SUPPLY CHAIN “una filosofía de trabajo integradora para gestionar todos los flujos en los distintos canales de distribución; proveedores, clientes y consumidores finales”. La gestión del Supply Chain incluye la planificación y gestión de todas las actividades de compra, abastecimiento, fabricación y logística. Además, también es parte de la cadena la coordinación y colaboración con todos los agentes participantes en el canal, ya sean los clientes, proveedores, intermediarios, operadores o proveedores de servicios. Supply Chain Management integra la gestión de la demanda y la oferta entre las compañías y dentro de sí mismas. Operaciones de fabricación y dirige la coordinación de procesos y actividades a través de las TIC, finanzas, ventas, marketing y diseño. LOGÍSTICA La logística consiste en la entrega del producto en el lugar, tiempo, cantidad, coste y calidad correctos pactados con el cliente. La gestión logística suele incluir la gestión del transporte, ya sea de entrada o de salida, la gestión de la flota, el almacenamiento, manejo de materiales, preparación de pedidos, planificación de la red logística, inventarios, previsión de la oferta y la demanda, gestión de los operadores logísticos, etcétera.
El uso de la cadena de suministro para competir.
Devolución Sin valor de mercado Incinerar Relleno sanitario Desarmar Reciclar Reusar Materiales secundarios Adquisición de materiales Valor de mercado Reusar Re manufacturar Renovar Reparar Evaluación de calidad Diagrama de flujo de un sistema de logística inversa (Lora Skarman)
Factores de tipo cultura, confianza, lenguaje, conocimiento, política y riesgo, separadamente y en combinación, influyen significativamente en los agentes que negocian y operan en la cadena de abastecimiento, con un impacto en su rendimiento
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