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Gestión de innovación y tecnología: Lanzamiento de un producto o servicio, Exámenes de Contabilidad

Una guía para el lanzamiento de un producto o servicio, enfocándose en la importancia del user experience y la gestión de innovación y tecnología. Se analiza el modelo opportunity canvas y el método jobs to be done, y se discute cómo estos pueden ser utilizados para validar una propuesta de valor diferencial y encontrar oportunidades de inversión.

Tipo: Exámenes

2020/2021

Subido el 24/04/2024

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lucas-bittar 🇨🇴

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Formato de exámenes
Nombre de la
asignatura
Gestión innovación y tecnología
Código de la asignatura PREDATH16249
Área de conocimiento Ingenierías
Fecha Marzo 2024
Instrucciones para el alumno:
El examen consta de una sola sección. Esta será el análisis de un caso en el que según el que
les corresponda deberán responder las siguientes preguntas:
1. Uno de los principales errores al desarrollar un opportunity canvas podría ser:
a. Desarrollar el lanzamiento de un producto o servicio sin pensar o ahondar en la
experiencia de usuario ni en las necesidades que puede resolver
b. Empezar el proceso teniendo una idea preconcebida sobre cómo será el
producto o servicio
c. Considerar la realización de un prototipo teniendo solo en cuenta a usuarios
potenciales de la iniciativa.
d. Buscar tener los usuarios definidos. Es la herramienta más general que se
puede utilizar en una validación de una iniciativa, aún no se tienen datos
profundos ni probados con usuarios para expresar la iniciativa en términos
definitivos.
Justificar en máximo 5 renglones.
El motivo por el cual escogí la opción b), se debe principalmente a que el modelo
Opportunity Canvas se busca enfocar en los elementos que serán esenciales en el modelo
de negocio, y al ser un proceso adaptable a cambios no se debería de empezar en torno a
un producto final, pues otro objetivo del modelo es ayudar a desarrollar el negocio
mediante una combinación de factores.
2. Entre muchas razones, el user experience es importante en la definición de los
atributos de la propuesta de valor por:
a. Porque enmarca todo lo que el usuario necesita
b. Porque tiene en el proceso la definición de los atributos y la forma como el
usuario conocerá, entenderá, aprenderá, usará y potencialmente
recomendará
c. Porque la propuesta de valor debe velar que el usuario siempre tenga las
mejores definiciones para que adquiera el producto o servicio
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¡Descarga Gestión de innovación y tecnología: Lanzamiento de un producto o servicio y más Exámenes en PDF de Contabilidad solo en Docsity!

Formato de exámenes Nombre de la asignatura Gestión innovación y tecnología Código de la asignatura PREDATH Área de conocimiento Ingenierías Fecha Marzo 2024 Instrucciones para el alumno: El examen consta de una sola sección. Esta será el análisis de un caso en el que según el que les corresponda deberán responder las siguientes preguntas:

  1. Uno de los principales errores al desarrollar un opportunity canvas podría ser: a. Desarrollar el lanzamiento de un producto o servicio sin pensar o ahondar en la experiencia de usuario ni en las necesidades que puede resolver b. Empezar el proceso teniendo una idea preconcebida sobre cómo será el producto o servicio c. Considerar la realización de un prototipo teniendo solo en cuenta a usuarios potenciales de la iniciativa. d. Buscar tener los usuarios definidos. Es la herramienta más general que se puede utilizar en una validación de una iniciativa, aún no se tienen datos profundos ni probados con usuarios para expresar la iniciativa en términos definitivos. Justificar en máximo 5 renglones. El motivo por el cual escogí la opción b), se debe principalmente a que el modelo Opportunity Canvas se busca enfocar en los elementos que serán esenciales en el modelo de negocio, y al ser un proceso adaptable a cambios no se debería de empezar en torno a un producto final, pues otro objetivo del modelo es ayudar a desarrollar el negocio mediante una combinación de factores.
  2. Entre muchas razones, el user experience es importante en la definición de los atributos de la propuesta de valor por: a. Porque enmarca todo lo que el usuario necesita b. Porque tiene en el proceso la definición de los atributos y la forma como el usuario conocerá, entenderá, aprenderá, usará y potencialmente recomendará c. Porque la propuesta de valor debe velar que el usuario siempre tenga las mejores definiciones para que adquiera el producto o servicio

d. EL user experiencie no es una metodología, es una forma de llevar al usuario por las diferentes funcionalidades de una experiencia digital. Justificar en máximo 5 renglones. El user experience es importante en la definición de los atributos de la propuesta valor por todo lo que resalta la opción b), como bien es mencionado, el U.X no solo va tratarse sobre las necesidades del usuario, sino que también incluye todo lo que este va a realizar durante el proceso. Conocer esto sirve para la propuesta de valor pues de esta manera se va a asegurar una experiencia más amena al consumidor.

nuestros mayores avances, que fue identificar explícitamente como íbamos a llegarle al cliente y que iba a realizar el mismo posterior a que nos diéramos a conocer.

  1. EL opportunity tree solutions basado en la teoría de Teresa Torres como metodología, es preferiblemente utilizada en las sesiones para encontrar oportunidades de inversión y poder: a. Validar un prototipo por probar b. Validar un problema, necesidad o progreso por generar c. Validar un modelo de negocio de una idea nueva buscando una propuesta de valor diferencial d. Ninguna de las anteriores

Justificar en máximo 5 renglones. El modelo propuesto por Teresa Torres puede servir también para validar un problema, necesidad, o progreso por generar, pues a la hora de darle forma al opportunity tree solutions, uno se puede encontrar con que por ejemplo el objetivo que se definió para lograr el resultado final no es posible de la manera que esta planteado. Otro ejemplo podría ser que, al definir una oportunidad, uno se puede encontrar con que la misma a largo plazo no sería eficiente y se podría notar que con algún progreso por generar la oportunidad mejoraría.

  1. ¿Qué se puede considerar lo más importante en una propuesta de valor? a. El entendimiento de los jobs to be done para poder plantear los atributos necesarios que generan un diferencial entre el segmento de usuarios identificados b. El entendimiento inicial del segmento de usuarios por medio de la identificación de los jobs to be done, así se permite encontrar el diferencial c. Realizar primero el mapa de empatía y después saber a los usuarios que les funcionaría mejor haciendo uso de esos producto o servicios d. Generar un producto o servicio tan diferencial que el segmento de usuario escoja la iniciativa por encima de las restantes en el mercado. Justificar en máximo 5 renglones. La justificación de esta respuesta realmente estaría basada en gran parte en el mismo motivo por el cual escogí la opción b) en la 3, pues como bien mencione los Jobs to be done analizan lo que los clientes desean realizar, basando así la propuesta de valor en lo conseguido mediante los jobs to be done, que sera diferencial y bien establecida. 7.El principal objetivo para plantear un customer journey map es: a. Encontrar las diferentes etapas en las que los usuarios pueden interactuar con mi propuesta de valor y resolverle pains que tengan con la oferta de servicios b. Saber cómo puedo, con mi propuesta de valor, mejorarle experiencias al segmento de usuarios identificados desde la consideración hasta la decisión final de compra c. Identificar los momentos en los que el usuario encuentra pains o gains y proponerle hacer uso del produco o servicio con otro producto d. Saber cuándo puedo y debo mejorarle la experiencia de usuario al segmento de clientes identificados y objetivos para mi propuesta de valor. Justificar en máximo 5 renglones. Bastaría incluir un template de un Costumer Journey Map para justificar esta respuesta, pues como bien mencione anteriormente, la propuesta de valor antes de ser definida paso por todo un proceso que busco atribuirla como diferencial, en este modelo se busca utilizar todo lo que ya se realizó pero en este caso para indagar sobre cómo va a ser el proceso de un cliente desde que

Rabbit, pues su salida al mercado sin lugar a dudas fue un boom, sin embargo, lo que ofrecen puede ser adaptado a los dispositivos que venden los gigantes del mercado como Apple o Samsung. De hecho, si mal no recuerdo recientemente salió la noticia de que Apple buscara integrar a su sistema operativo una inteligencia artificial, en un principio no funcionara como Rabbit pero eventualmente lo lograra.