ORIENTACION DE PERSONAS, Apuntes de Psicología

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TRABAJO DE GERENCIA DE TALENTO

HUMANO

CAPITULO Nº 6

“ORIENTACIÓN DE PERSONAS”

PRESENTADO POR :

LINETH CEPEDA CETINA

ESCUELA SUPERIOR DE

ADMINISTRACIÓN PUBLICA ESAP

ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS

ORIENTACIÓN: es la acción de ubicarse o reconocer

el espacio circundante (orientación espacial) y situarse en

el tiempo (orientación temporal). La palabra orientación proviene de

la palabra "oriente" (el punto cardinal Este, por donde sale el sol).

PERSONA: hace referencia a un ser con poder de raciocinio que

posee conciencia sobre sí mismo y que cuenta con su

propia identidad. Se conoce como personal al conjunto de las

personas que trabajan en un mismo organismo, empresa o entidad. El

personal es el total de los trabajadores que se desempeñan en

la organización en cuestión.

CULTURA ORGANIZACIONAL  (^) La cultura organizacional o también conocida como cultura corporativa es el conjunto de hábitos, valores y creencias compartidas por los miembros o trabajadores de una empresa u organización.  (^) Normas informales y no escritas que orienten el comportamiento de los miembros.

ICEBERG DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿QUÉ SIGNIFICA EL VALOR? Las practicas de los recursos humanos deben agregar valor a la organización, a los empleados, clientes, accionistas y a la sociedad en general para ser competitivas las organizaciones. Se divide en 4 fases:  (^) VALORES ORGANIZACIONALES  (^) VALORES PERSONALES  (^) VALORES PARA EL ACCIONISTA  (^) VALOR PARA EL CLIENTE

ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL  (^) Lo cotidiano del comportamiento observable: cómo interactúan las personas, el lenguaje y los gestos utilizados, los rituales y procedimientos corrientes.  (^) Las normas o reglas que influyen en los grupos y sus comportamientos: por ejemplo, en los momentos libres, en los comederos y en las actividades informales.  (^) Los valores dominantes: definidos por una organización, como la ética, el respeto por las personas, la calidad de sus productos o los precios bajos.  (^) La filosofía administrativa: que guía y orienta las políticas de la organización respecto de empleados, clientes y accionistas.  (^) Las reglas de juego: cómo funcionan las cosas, que debe aprender un nuevo empleado para tener éxito y ser aceptado como miembro de un grupo.  (^) El clima organizacional: los sentimientos de las personas y la manera cómo interactúan entre sí, con los clientes y con los elementos externos.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

EQUIPO DE

FUTBOL

• Valora el talento.
• La acción emprendedora.
• El desempeño por el compromiso.

CLUB

• Resalta la lealtad.
• El trabajo para el bien del grupo.
• Privilegia el derecho de las personas.

FORTALEZA

• Ofrece poca seguridad en el empleo.
• Opera con mentalidad de supervivencia.
• Focaliza la atención en las oportunidades de cambio.

ACADEMIA

• Valora las relaciones a largo plazo.
• Desarrollo sistemático de la carrera.
• Entrenamiento regular.
• Avance profesional basado en la experiencia y habilidad en conocimientos funcionales.

¿SE PUEDE CAMBIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL? El cambio cultural es fácil cuando ocurren una o mas de las siguientes condiciones:  (^) Crisis dramática  (^) Modificaciones en el liderazgo  (^) Organización pequeña y joven  (^) Cultura débil

SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL  (^) Es el proceso de adaptación, entre una persona y su compañero de trabajo, de tal modo que logre aceptar las pautas de comportamiento social y laboral, así pueda desempeñarse convenientemente en la nueva organización.

MÉTODO DE SOCIALIZACIÓN

ORGANIZACIONAL

PROCESO DE SELECCIÓN CONTENIDO DEL CARGO SUPERVISO R COMO TUTOR GRUPO DE TRABAJO PROGRAMA DE INTEGRACI ÓN

PROGRAMA DE ORIENTACIÓN

¿SABE USTED QUE EL EMPOWERMENT? Significa dar el poder a los empleados para aprovechar al máximo el talento colectivo. OBJETIVO : trasmitir responsabilidad y recursos a todas las personas, para aprovechar su energía creativa e intelectual, para mostrar su liderazgo en sus propias esferas individuales de competencia. PRINCIPIOS PARA DAR EMPOWERMENT A LAS PERSONAS:

1. Dar a la personas un trabajo que consideren importante.
2. Dar a las personas autoridad y responsabilidad plena, independencia y autonomía en sus tareas y recursos.
3. Permitir a las personas que tomen decisiones respecto de su trabajo.

EMPOWERMENT

FACULTAMIENT

O LA TOMA DE

DECISIONES

PODER

• Dar poder a las personas.
• Delegar autoridad y responsabilidad en las personas.
• Confiar en las personas. MOTIVACIÓN
• Motivar e incentivar a las personas.
• Reconocer el buen trabajo de las personas.
• Festejar el alcance de las metas. DESARROLLO
• Desarrollar competencias. Entrenar a los talentos.
• Brindar información.
• Crear vencedores. LIDERAZGO
• Brindar liderazgo.
• Orientar a las personas.
• Definir metas, objetivos y abrir nuevos horizontes.