Análisis de modelos de toma de
decisiones para el lanzamiento de
un nuevo producto
Modelo de Toma de Decisiones Estadística
Introducción
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad. El
presente documento es un análisis del Modelo de Toma de Decisiones
Estadística, desarrollado por el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid.
Análisis del Caso 1: Lanzamiento de un Nuevo Producto
Diagrama de Red: Utilizando la metodología AON (Activity-on-Node),
se elabora un diagrama de red en Excel que muestra las relaciones de
precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.
Cálculos en el Diagrama de Red: En el diagrama de red se incluyen
los cálculos formulados para los tiempos de inicio más próximos,
tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano,
tiempo de terminación más lejano, las holguras, así como la indicación
de todas las rutas con sus respectivas duraciones. Se identifica
claramente la ruta crítica.
Actividades Críticas: Se indican las actividades críticas que deben ser
terminadas exactamente como fueron programadas para cumplir el
objetivo de terminación general del proyecto. También se señala cuánto
tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas antes de que se
afecte el tiempo de ejecución del proyecto.
Aceleración de Actividades: Dado que los inversionistas han
establecido una fecha máxima de 89 días para finalizar el proyecto, se
determina qué actividades deben ser aceleradas, considerando que esto
implica un costo adicional. Se elabora un perfil de ejecución que
asegure el costo mínimo para cumplir con el requerimiento de la Junta
Directiva.
Análisis del Caso 2: Modelo PERT
Diagrama de Red y Cálculos PERT: Utilizando los datos de la hoja
"DATOS PERT CASO 1", se repiten los pasos 1 al 4 del Caso 1,
desarrollando un modelo en Excel que muestre los cálculos formulados.
Se presentan los cálculos del tiempo promedio probable de ejecución
del proyecto y su varianza.
1.
2.
3.
4.
1.
