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microeconomia.apuntes, Ejercicios de Microeconomía

ejercicios resueltos de microeconomia, demanda y oferta, con sus curvas y oferta

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 20/04/2021

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS II
UNIVERSIDAD DE LEON
V
La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan
funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué
recursos y a quién reportará.
A continuación, se ampliará el concepto de estructura organizacional, se explorarán los tipos de estructura
organizacional formal e informal y se presentará una clasificación de los organigramas de acuerdo a
características como su tipo de naturaleza, su finalidad, su ámbito, su contenido y su distribución geográfica.
Introducción
Mediante su estructura organizacional las empresas definen cómo se van a organizar, tiene la función
principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o
tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado
control para alcanzar sus metas y objetivos.
Conceptos
Para la comprensión de este tema es necesario conocer algunos conceptos, ente ellos los siguientes:
Organización
Proviene del latín organon que significa órgano como elemento de un sistema ampliando más este
concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a través de la división de funciones,
definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa pueda alcanzar
de una forma fácil sus metas
Estructura
Sergio Hernández define a la estructura como: “Ensamblaje de una construcción, una ordenación
relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas” [1] . Una definición muy general
no solo para la administración donde esta palabra procede del latín structura[2] que se refiere a disposición
orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen la capacidad de
soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse.
Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una estructura en la organización por lo que
podemos definir lo siguiente:
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS II

UNIVERSIDAD DE LEON

V

La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará. A continuación, se ampliará el concepto de estructura organizacional, se explorarán los tipos de estructura organizacional formal e informal y se presentará una clasificación de los organigramas de acuerdo a características como su tipo de naturaleza, su finalidad, su ámbito, su contenido y su distribución geográfica. Introducción Mediante su estructura organizacional las empresas definen cómo se van a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos. Conceptos Para la comprensión de este tema es necesario conocer algunos conceptos, ente ellos los siguientes: Organización Proviene del latín organon que significa órgano como elemento de un sistema ampliando más este concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a través de la división de funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus metas Estructura Sergio Hernández define a la estructura como: “ Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas ” [1]. Una definición muy general no solo para la administración donde esta palabra procede del latín structura[2] que se refiere a disposición orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse. Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una estructura en la organización por lo que podemos definir lo siguiente:

Expresidente francés Nicolas Sarkozy es condenado a prisión por corrupción Antecedentes Enfoque sociológico: Estructuralismo Enfoque construido por sociólogos, donde se relaciona el análisis de la organización social hasta cualquier tipo de institución. En el estructuralismo se manejan conceptos básicos como el concepto de estructura como la ordenación de la organización de todas sus partes y la relación que tienen entre ellas Max Weber Max Weber es un sociólogo alemán que aporto mucho a esta escuela y el consideraba tres conceptos importantes:

  1. El concepto de burocracia : En la actualidad es un concepto más usados y conocido entre todos lo que tenga relación con la función pública, que vendría siendo como la ineficiencia organizativa.
  2. Concepto de clasificación de autoridad : Es la capacidad de poder mandar e influir sobre otras personas.
  3. Modelo ideal de burocracia : Se basa en el concepto de burocracia, pero un modelo de este debe estar integrado por: una máxima división de trabajo, jerarquía de autoridad, reglas de autoridad, reglas que definan la responsabilidad y la labor, actitud objetiva del administración, calificación técnica y seguridad en el trabajo y evitar la corrupción. Estructura organizacional La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos. Se encuentra dividida en dos grandes áreas: La estructura formal e informal. Algunas de las herramientas que la administración emplea para establecer la estructura son la departamentalización, la especialización del trabajo, el agrupamiento de tareas, la jerarquía y cadena de mando y la amplitud de control. A continuación, se presentan sus principales características: Departamentalización Una de las herramientas fundamentales para cualquier esfuerzo de establecer una estructura organizacional es la departamentalización. Agustín Reyes Ponce dice: “Organizar es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, los niveles y actividades de los recursos de una empresa”. La empresa pude organizarse por diferentes factores, factor producto, del cliente, en razón geográfica, funcional y por proyectos.  En razón del área funcional : Es cuando se organizan de acuerdo a los perfiles profesionales de especialidad.  En razón del cliente : Las organizaciones se estructuran de acuerdo al tipo de cliente un ejemplo muy claro son las tiendas departamentales.  En razón de los productos : Generalmente es en empresas que tiene una gran variedad de productos, estas empresas se organizan de acuerdo al tipo de producto un ejemplo muy común de este tipo de departamentalización son las tiendas de abarrotes, o las grandes cadenas comerciales de supermercados

Amplitud de control Este es muy parecido al anterior solo que cuantifica las unidades, departamentos o personas que se encuentran supervisadas por otra persona, algunas teorías establecen el número de personas máximas que pueden estar al mando de otra, pero es muy importante saber y más aún en la actualidad con los sistemas computacionales que permiten tener mayor control sobre algunas áreas, que entre menor sea el número de personas que dependen de una, la comunicación y el control de ellas será más fácil y eficiente , que contrario a más personas se puede llegar a perder el control y generar el caos. Para seguir profundizando en los temas de estructura organizacional te sugerimos la video-lección que encuentras a continuación, en ella se hace un repaso a los factores más relevantes de la estructura y el diseño organizacionales. Tipos de estructura organizacional La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos, pero también todo lo que surge de manera espontánea de la interacción entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide principalmente en estructura formal e informal. Estructura formal Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. En la figura1 se muestra que la estructura formal está integrada de las partes que forman a una organización y su relación entre si a través de los principios fundamentales de la organización que se establecen con ayuda de las herramientas y se presentan en forma verbal o documentos públicamente donde los algunos de los integrantes puedan consultar, como está regida la estructura formal de la organización. Estructura formal de las organizaciones Estructura informal

Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de estructuras de la relación entre los miembros de conforme a una mezcla de factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura. La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales. En la figura 2 que se muestra a continuación, se observa que la estructura informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera pública. Estructura informal de las organizaciones Tipos de organigramas Antes de adentrarnos en la los tipos de organigramas veamos qué son los organigramas. Los organigramas son representaciones gráficas, se les llama lineofuncionales debido a que la división de trabajo, las líneas de autoridad y comunicación se representan de forma gráfica. Para la realización de un organigrama existen significado y reglas en los gráficos, se mencionan algunas, en el caso del staff estas se deben resaltar con unas líneas punteada, líneas como de autoridad deben salir de la parte inferior del rectángulo, deben encerrarse en un rectángulo el título del cargo, de deben incluir los nombres de quien está a cargo del puesto. Tipología de los organigramas De acuerdo con Thompson [3] a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:Microadministrativos : Este organigrama solo a una organización y puede ser un organigrama de forma general de toda la empresa o solo de un área.  Macroadministrativas : En este organigrama se involucran más de una empresa  Mesoadministrativo : Involucra a una o más organizaciones pero de un mismo giro. b) Por su finalidad Están integrados por cuatro subcategorías:

Organigrama Integral Funcionales : Esta estructura gráfica resalta las principales funciones que tienen a cargo los diferentes departamentos. En la figura 4 se muestra un ejemplo de este tipo de organigrama. Organigrama funcional De puestos : Organigrama de gran importancia en el área de recursos humanos debido a que aparecen los nombres de las personas que integran cada área y el numero de personas que ahí, es útil porque es fácil determinar en que nivel se encuentran las personas y a donde pueden ascender o ser movidas de puesto da una visión mas general de los niveles y dependencias entre el personal. En la figura 5 se muestra en ejemplo.

Organigrama de puestos e) Por su distribución gráfica Este grupo se encuentra clasificado por cuatro diferentes organigramas. Verticales : Son los organigramas más usados y comunes dentro de las organizaciones, son de fácil construcción y se estructuran de arriba hacia abajo, encabezando la persona de mayor jerarquía en la empresa. Organigrama vertical Horizontales : Se forman de izquierda a derecha, la persona de mayor jerarquía se encuentra en la parte de izquierda y los demás niveles hacia la derecha.

Organigrama de bloque Circulares : La persona o unidad de mayor jerarquía se encuentra en el centro y también esta formado por círculos y cada circulo representa el nivel jerárquico equivale a mayor jerarquía los que se encuentran del centro hacia afuera. En la figura 10 se muestra este gráfico. Organigrama circular [4] Conclusiones La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía. Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño y que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que no hay que perder de vista que la estructura de la organización, cuando se esté diseñando debe ser flexible y adaptable al crecimiento de la empresa.

Bibliografía

  1. CHIAVENATO Idalberto (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill/ Interamericana editores.
  2. FRANKLIN, Enrique B. (2003). Organización de Empresas, Segunda Edición, McGraw-Hill. México
  3. HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio (2002). Administración: pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. Primera Edición McGraw- Hill/ Interamericana editores
  4. MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administración casos y prácticas, Quinta edición, Editorial trillas.
  5. Reyes Ponce, A. (2004). Administración de empresas. Teoría y práctica. México: Limusa. Notas al pie:  [1] Hernández y Rodríguez, p.  [2] http://lema.rae.es/drae/?val=estructura.  [3] http://epsu.edu.ec/media/attachments/2020/04/21/b2_lectura_3.pdf  [4] Elio Rafael de Zuani en su libro «Introducción a la Administración de Organizaciones».  [5] Hernández y Rodríguez, p.260.