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Un plan de acción integral para mejorar el clima organizacional y la motivación del personal en la empresa power, que se encuentra en una crisis financiera, de liderazgo y con altos niveles de estrés. El plan aborda las áreas clave de autoestima, motivación, productividad, trabajo en equipo y clima organizacional, con estrategias específicas para los diferentes niveles jerárquicos (alta gerencia, nivel medio y personal operativo). El objetivo es implementar un enfoque sistemático y constante que permita superar la crisis, construir una cultura organizacional sólida y saludable, y lograr un mejor desempeño y satisfacción de los empleados. El documento incluye una carta gantt que detalla las tareas prioritarias y el cronograma de implementación.
Tipo: Ejercicios
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VOSOTROS COMO EQUIPOS DE TRABAJOS, SON CONTRATADOS COMO CONSULTORES DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CONTRATO ANUAL, 8,000 SuS. MENSUAL DE HONORARIOS PROFESIONALES. PARA TRABABAR REALIZAR MEJORAS EN EL PERSONAL EN LOS 3 NIVELES, YA QUE LA EMPRESA POWER SALE DE UNA CRISIS FINANCIERA, DE LIDERAZGO Y MUCHO ESTRÉS; POR ELLO LA PRIORIDAD ES GESTIONAR EN EL PERSONAL: i. AUTOESTIMA ii. MOTIVACIÓN iii. PRODUCTIVIDAD iv. TRABAJO EN EQUIPO v. CLIMA ORGANIZACIONAL: a. PRESENTAR EN REUNIÓN DE EMERGENCIA: i. PLAN DE ACCIÓN – TAREAS PRIORITARIAS PRESENTAR EL PLAN – CARTA GANTT
plan de acción para mejorar la autoestima, motivación, productividad, trabajo en equipo y clima organizacional en el área financiera contable : Autoestima: Realizar sesiones de retroalimentación individualizada: Reconocer los logros y fortalezas de cada miembro del equipo. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional: Capacitaciones, cursos y proyectos desafiantes que fomenten el crecimiento y la confianza en sí mismos. Promover un ambiente de apoyo: Fomentar el compañerismo y la colaboración entre los miembros del equipo, brindando reconocimiento por el esfuerzo y la dedicación. Motivación: Establecer metas claras y alcanzables: Definir objetivos específicos para el equipo y cada individuo, con incentivos asociados a su logro. Fomentar la autonomía y la responsabilidad: Permitir que los empleados tomen decisiones y asuman la responsabilidad de sus tareas, otorgándoles cierto grado de control sobre su trabajo. Proporcionar retroalimentación regular: Reconocer y recompensar el buen desempeño, identificar áreas de mejora y ofrecer el apoyo necesario para el crecimiento profesional. Productividad: Optimizar los procesos contables: Identificar y eliminar actividades redundantes o que no agreguen valor, implementar herramientas tecnológicas eficientes y estandarizar los procedimientos. Establecer plazos y prioridades claras: Organizar el trabajo mediante calendarios y listas de tareas, asignando recursos adecuados para cumplir con los objetivos establecidos. Fomentar la eficacia personal: Capacitar al personal en técnicas de gestión del tiempo y productividad personal, promoviendo hábitos de trabajo saludables y eficientes.
Trabajo en equipo : Promover la comunicación abierta: Establecer canales de comunicación efectivos para compartir información y resolver problemas de manera colaborativa. Desarrollar habilidades de trabajo en equipo: Realizar actividades de formación y desarrollo que fomenten la cooperación, la empatía y la resolución de conflictos. Fomentar la diversidad de pensamiento: Valorar las diferentes perspectivas y experiencias dentro del equipo, aprovechando la riqueza que aporta la diversidad para la innovación y la toma de decisiones. Clima organizacional: Crear un ambiente de confianza y respeto: Establecer normas de conducta claras y promover una cultura de inclusión y respeto mutuo. Fomentar el bienestar emocional: Proporcionar recursos y programas de apoyo para el manejo del estrés y la promoción del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Realizar evaluaciones periódicas del clima laboral: Recopilar feedback de los empleados mediante encuestas y entrevistas, y tomar medidas concretas para abordar las áreas de mejora identificadas. Implementar este plan de acción de manera sistemática y consistente ayudará a mejorar el ambiente laboral y el desempeño del equipo en el área financiera contable.
Trabajo en equipo: Construir relaciones sólidas: Organizar actividades de team building conjunto de dinámicas y actividades de integración en una empresa que se utilizan para que los miembros interactúen en grupo con el fin de mejorar sus capacidades de jugar en equipo. entrenamiento en habilidades sociales para fortalecer la cohesión del equipo. Fomentar la colaboración: Establecer canales de comunicación abiertos y promover el intercambio de ideas entre los miembros del equipo. Definir roles y expectativas: Clarificar las responsabilidades de cada miembro del equipo y establecer metas comunes para mejorar la colaboración y el enfoque conjunto en los objetivos organizacionales. Clima organizacional : Mejorar la comunicación interna: Implementar reuniones regulares de equipo y actualizaciones de liderazgo para mantener a los empleados informados sobre los cambios y decisiones importantes. Apoyo al bienestar emocional: Ofrecer programas de asesoramiento y recursos para ayudar a los empleados a manejar el estrés y promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Crear un ambiente de confianza: Fomentar la transparencia, la honestidad y el respeto mutuo en todas las interacciones dentro de la empresa Es fundamental que este plan de acción se implemente de manera integral y con un compromiso firme por parte de la dirección y los líderes de la empresa Power. La comunicación abierta, el apoyo mutuo y el enfoque en el bienestar de los empleados serán fundamentales para superar la crisis y construir una cultura organizacional sólida y saludable.
