TAV 6.25 5 7
TNAV 48 60
TNAVN 10 5 1
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Mejora de Procesos en la Gestión de Inventarios y Pagos, Apuntes de Programación Lineal
Un plan de mejora de procesos para optimizar la gestión de inventarios y pagos en una empresa. Se detallan las actividades a realizar en cada semana, incluyendo la definición de políticas, la recolección de datos, el análisis del flujo de trabajo, la optimización del layout, la implementación de sistemas de etiquetado, la automatización, la capacitación del personal, el monitoreo y ajuste, la revisión periódica y la obtención de feedback del equipo. El objetivo es mejorar la eficiencia, reducir los tiempos de búsqueda y optimizar la fluidez del proceso.
Tipo: Apuntes
2020/2021
1 / 8
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Mejora Actividades Semana 1 Semana 2
Establecer politica de 1
hora maxima para
enviar el comprobante
de pago
Definir la Política : Redacta un documento claro que explique la nueva política, incluyendo el tiempo máximo permitido para enviar el comprobante de pago (1 hora) y las consecuencias de no cumplir con este plazo Comunicación Interna : Informa a todos los empleados y departamentos relevantes sobre la nueva política. Asegúrate de que todos entiendan la importancia de cumplir con el plazo establecido. Capacitación : Ofrece capacitación a los empleados sobre cómo gestionar los comprobantes de pago de manera eficiente. Esto puede incluir el uso de software específico o procedimientos estandarizados. Automatización : Implementa sistemas automatizados que puedan ayudar a enviar los comprobantes de pago de manera rápida y eficiente. Monitoreo y Seguimiento : Establece un sistema para monitorear el cumplimiento de la política. Esto puede incluir la revisión periódica de los tiempos de envío y la identificación de áreas que necesiten mejoras. Feedback y Mejora Continua : Recoge feedback de los empleados y clientes sobre la nueva política y realiza ajustes según sea necesario para mejorar su efectividad. Penalizaciones y Recompensas : Define claramente las penalizaciones por no cumplir con la política y las recompensas para aquellos que la cumplan consistentemente.
Controlar el orden de
las areas o bodegas de
inventario / reducir el
tiempo de busqueda
Identificar el proceso actual : Documenta cómo se gestionan actualmente las áreas de inventario y el flujo de productos. Recolectar datos : Registra tiempos de búsqueda, ubicaciones de productos, y cualquier problema recurrente. Analizar el flujo de trabajo : Busca ineficiencias como tiempos de espera, movimientos innecesarios, y errores en la ubicación de productos. Clasificar los desperdicios : Identifica sobreproducción, exceso de inventario, y defectos en la gestión Optimizar el layout : Reorganiza las áreas de inventario para minimizar los tiempos de búsqueda y facilitar el acceso. Implementar sistemas de etiquetado : Usa códigos de barras o RFID para una identificación rápida y precisa de los productos. Automatización : Considera el uso de software de gestión de inventarios para mejorar la precisión y eficiencia. Capacitación del personal : Asegúrate de que todos los empleados comprendan y sigan los nuevos procedimientos. Monitoreo y ajuste : Realiza un seguimiento continuo del rendimiento y ajusta el plan según sea necesario. Revisión periódica : Programa revisiones regulares para evaluar la efectividad del nuevo sistema. Feedback del equipo : Recoge opiniones del personal para identificar áreas de mejora.
Fecha
Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
- TAV 6.25
- TNAV
- TNAVN
- 5 4.5 2 1.5
- EFICIENCIA 0.
- Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana