Estrategia Empresarial de Genhosi S.A.S., Diapositivas de Administración de Empresas

¡Descarga Estrategia Empresarial de Genhosi S.A.S. y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO A : ING. PAOLA ARTURO DELGADO

GENHOSPI S.A.S

GENHOSPI S.A.S., es una empresa colombiana ubicada en la cuidad de Pasto Departamento de Nariño-Colombia, en Cra 33 #15 – 32 B/San Ignacio. La empresa cuenta con más de 10 años de experiencia dedicada a la comercialización de medicamentos y dispositivos médicos. Cuenta con certificado de habilitación del Instituto Departamental de Salud de Nariño que respaldan la calidad de sus productos al igual que el de la actividad económica de la empresa.

• MISIÓN “Seremos el distribuidor líder que provee de forma inmediata y oportuna a nuestros usuarios, mayoristas y clientes de uso institucional, los medicamentos, insumos, materiales médicos quirúrgicos, dotaciones y equipos biomédicos para la vida y salud de los colombianos. Trabajamos con los mejores laboratorios y fabricantes proyectándonos al proceso de certificación de GENHOSPI SAS en la norma técnica colombiana ISO 9001 cumpliendo con el más amplio portafolio y precios competitivos, apoyados de un excelente talento humano, comprometido hacia el mejoramiento continuo de la organización, regulados por la normatividad vigente, logrando mejorar la calidad de vida de los colombianos.”

• VISIÓN “Para el año 2025, seremos el distribuidor líder a nivel nacional e internacional, certificados en calidad, bajo la NTC ISO 9001 además de la permanente innovación. Seremos el mejor operador a nivel nacional garantizando la excelencia en todas las actividades operacionales, mejorando integralmente nuestros servicios los cuales conlleven a superar las expectativas de nuestros grupos de interés en donde prime la calidad de vida de los colombianos.”

LISTA DE AMENAZAS

• Que un usuario mayorista cliente de GENHOSPI entre en quiebra con su empresa.
• La competencia con otras empresas con las mismas funciones es una amenaza latente para GENHOSPI.
• El incremento en el valor de los productos destinados por los laboratorios.
• Cambios tecnológicos que se implementen en la empresa.
• Cambios de leyes y política de manejo de los productos por parte del instituto.
• Incrementos en los precios de las transportadoras utilizadas para despachos por fuera de la ciudad.

APLICANDO LA MATRIZ DAFO A LA EMPRESA, LAS DEBILIDADES LAS CONVERTIMOS EN

FORTALEZAS Y LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES.

FORTALEZAS

• Se debe priorizar a todos los usuarios y clientes por igual.
• Se debe contratar el personal idóneo y la cantidad necesaria para que cumplan las labores de bodega y se realicen en los tiempos especificados.
• Adquirir una área de gran capacidad para almacenar volumen de productos y de tal manera que se pueda adquirir estantes y estibas que puedan satisfacer estas necesidades y si es posible utilizar un apilador de estibas para cargue y descargue.
• Se debe realizar un inventario anual y si es necesario realizar inventarios sectorizados (por laboratorios o productos ) que se pueden realizar semanalmente o mensualmente.
• Comunicación asertiva por parte del personal administrativo y el de bodega.
• Mayor cantidad de capacitaciones en todas las áreas para que no se presenten errores.

OPORTUNIDADES

• Si un cliente mayorista de GHENOSPI se declara en quiebra, lo que hay que realizar es un dialogo con el empresario y los clientes de esta empresa para realizar una transacción de estos clientes a GENHOSPI.
• Que la competencia se convierta en una oportunidad para crecer como empresa, manejando los mejores precios del mercado y no solo eso si no mirando una visión que haga que GENHOSPI sea diferente a las otras empresas y así gane una mayor clientela.
• Que el incremento de los precios de los productos despachados por los laboratorios no sea un obstáculo si la empresa cuenta con los recursos necesarios puede crear su propio laboratorio para la elaboración de insumos y medicamentos.
• Los cambios tecnológicos modernicen la empresa y la vuelvan mas competitiva.
• Si hay cambios en los reglamentos del instituto que se aprovechen como mejoras para la empresa.

GRACIAS 