Material Ralf del talento humano, Resúmenes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

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Contenido

• Información del programa
• 1. Presentación y justificación
• 2. Población a la que va dirigido
• 3. Competencias
• 4. Duración..............................................................................................
• 5. Metodología
• 6. Contenidos
• 7. Cronograma de actividades
• 8. Criterios de evaluación......................................................................
• 9. Requerimientos
• 10. Certificación
• 11. Créditos...........................................................................................

1. Presentación y justificación

Muchos son los elementos que componen las organizaciones de hoy en día, pero de ellos el más importante es el capital social, ya que este define el rumbo que ella tomará y será pieza clave en el éxito o declive de la misma.

Por lo tanto es menester que los administradores del recurso humano asuman entonces acciones orientadoras para elevar las competencias de cada uno de los individuos que hacen parte de una organización.

Para esto es necesario reconocer los elementos que permiten una adecuada orientación del personal en el desarrollo de las funciones, según el área y los procesos internos de toda organización para generar un clima adecuado y potenciar a sus integrantes como seres activos.

El programa ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS tiene como fin ofrecer elementos de corte administrativo, procedimental y actitudinal para el desarrollo de competencias en la dirección del talento humano, según políticas y procesos organizacionales.

El SENA ofrecerá el programa, ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS con elementos de formación profesional, social, cultural y tecnológica. Centrada desde el hacer, incorporando los elementos cognitivos y actitudinales para desarrollar en el aprendiz competencias técnicas, cognoscitivas y comportamentales que lo acreditan y lo hacen pertinente y coherente con su misión, innovando permanentemente de

acuerdo con los cambios tecnológicos, tendencias, necesidades del sector empresarial y de los mismos trabajadores. Impactando positivamente en la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del país.

3. Competencias

4. Duración

A continuación se encuentra de manera clara el tiempo y duración del programa:

Este se desarrollará en cuatro semanas, lo que comprende un total de 40 horas.

Es recomendable destinar dos horas diarias de trabajo, abarcando un tiempo mínimo de diez horas semanales.

Todo el programa estará certificado bajo una metodología de formación virtual de acuerdo con las posibilidades y requerimientos específicos de los orientadores y participantes.

El Instructor - Tutor.

El entorno.

Las TIC.

El trabajo colaborativo.

Al iniciar el programa de formación virtual Administración de Recursos Humanos se requiere realizar las actividades iniciales que son:

Posteriormente, se comenzará con la lectura semana a semana de los contenidos y el desarrollo de las Guías de Aprendizaje, con las que se podrán evaluar y evidenciar los conocimientos adquiridos durante el proceso.

En todo el proceso se tendrá la oportunidad de observar videos, realizar lecturas, elaborar documentos, hacer ejercicios interactivos, participar en

Actividad de conocimientos previos.

Sondeo.

Foro social.

Evaluación de inducción.

foros, sesiones en línea, entre otros. Para ello, el programa cuenta con material didáctico, presentaciones, archivos PDF, videos y enlaces a sitios web.

5.1 Guías de aprendizaje Como ya se mencionó las guías de aprendizaje son con las que se podrán evaluar y evidenciar los conocimientos adquiridos durante el proceso. Estas contienen:

Actividades de reflexión

Actividades de apropiación del conocimiento (conceptualización y teorización)

Actividades de transferencia del conocimiento

6. Contenidos

El programa de formación consta de 4 actividades de aprendizaje, con una duración de 40 horas distribuidas así:

Actividad de aprendizaje 1: Reconocer los conceptos básicos de la administración del talento humano teniendo en cuenta su aplicabilidad en el contexto laboral.

Temáticas:

1. Administración del recurso humano. 1.1 Conceptos y definiciones de la administración del talento humano.
2. 2 Procesos de la Administración del Talento Humano.
3. 3 Funciones del Área del Talento Humano.

Actividad de aprendizaje 2: Identificar los procesos y procedimientos necesarios para realizar vinculaciones laborales a partir de la aplicación del proceso de reclutamiento en la organización.

Temáticas:

2. El Proceso de selección del talento humano. 2.1 Importancia de la selección del talento humano. 2.2 Proceso de selección. 2.3 Política de Gerencia del Talento Humano.

Actividad de aprendizaje 3: Aplicar la normatividad laboral vigente teniendo en cuenta los diferentes procesos de vinculación y desvinculación laboral de empleados.

Temáticas:

3. Proceso de contratación del talento humano. 3.1 Contrato de trabajo. 3.2 Inducción capacitación y evaluación del desempeño. 3.3 Terminación del contrato.

Actividad de Aprendizaje 4: Reconocer los principales elementos que constituyen una nómina teniendo en cuenta la aplicación de la normatividad vigente.

Temáticas:

4. El proceso de la nómina y prestaciones sociales en la Administración del Talento Humano. 4.1El proceso de la nómina. 4.2 El salario

8. Criterios de evaluación

A continuación se exponen los indicadores que señalan el nivel del logro que el aprendiz debe alcanzar durante su proceso de aprendizaje, y que le permitirán al Instructor dar un juicio durante y al final de su proceso.

Conoce los conceptos administrativos básicos para la orientación del talento humano en la organización. Apropia los objetivos de la Administración de Recursos Humanos de acuerdo con las políticas de la organización. Identifica la tipología de recursos en la organización.

Aplica el proceso de reclutamiento de personal según procedimientos de la organización. Apropia los procedimientos administrativos para ingreso en las organizaciones. Caracteriza los tipos de contrato según normativa vigente de la organización. Conoce la ruta para vinculación del talento humano según políticas de la organización. Desarrolla el proceso de inducción o capacitación para toma de cargo según necesidades de la organización. Identifica las causales de desvinculación del talento humano según normativa legal vigente. Caracteriza los elementos de la nómina, provisiones, aportes parafiscales según la normativa vigente. Reconoce los aspectos generales de la normativa laboral vigente aplicada a la organización.